欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:21875794
大小:361.00 KB
页数:30页
时间:2018-10-25
《行政部岗位职责说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、行政部岗位职责说明书(草案)目录一、行政部部门职责:1(一)人事科:1(二)总务科:2二、行政部组织结构及人员编制2三、各岗位工作职责说明书2行政部副部长职位说明书2人事专员职位说明书6人事内勤职位说明书9行政内勤说明书11总务科长职务说明书13总务内勤职务说明书17保洁员职务说明书19司机职位说明书20厨师职位说明书21保安队长职务说明书22保安职务说明书25后勤人员职位说明书27一、行政部部门职责:(一)人事科:1、负责公司人力资源管理工作,制定有关人力资源的政策和规章制度,经批准后,组织实施。2、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作,确保人员
2、的录用和退出机制完善、调控效果良好。负责人员调配、任免及员工晋级管理;3、负责制订公司岗位编制,协助公司各部门有效地开发和利用人力,满足公司的经营管理需要。4、负责拟制公司薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制。负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作。5、负责员工的考勤、培训以及劳动合同、人事档案管理、保险等人事工作;6、负责公司整体培训工作。制定有针对性的培训方案,组织实施培训工作,检查、跟踪效果,不断满足公司发展需要。7、负责建立企业与员工良好的沟通渠道,处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷。(二)总务科:1、负责公司后勤保障工作,日常行政
3、物品采购;负责公司办公物资、用品的购置、保管、分发工作;2、负责公司固定资产实物的采购、登记、调配管理;3、负责公司车辆的安全行驶与维护保养等工作;负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作,满足公司业务用车的合理要求。加强对司机进行交通安全教育,减少事故和违章,降低车辆使用费用。4、负责公司安全保卫工作;5、负责公司公共卫生清洁,负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修。6、负责公司食堂日常管理工作管理;7、负责物业服务质量的提升与管理工作二、行政部组织结构及人员编制:三、各岗位工作职责说明书行政部副部长职位说明书职务名称:行政部副
4、部长所属部门:行政部直接上级职务:公司总经理工作要点:1、依据公司整体状况制订公司年度人力计划2、监督分析公司各部门人力状况3、本部门日常费用管控,缩减成本4、监督公司的日常安全、行政管理、后勤总务等管理工作5、协调公司与各级政府部门之间的事务及关系工作权限:1、本部门人员的人事录用、调配、解聘权;2、全权处理本部门日常管理事务;3、对公司运营管理有建议权。职责一职责表述:制定管理制度工作任务1.组织编制企业各项行政及人力资源管理规章制度,经批准后贯彻执行2.负责监督各项行政及人力资源管理制度的执行情况,并组织落实,定期修正考核重点:制度的完善及有效执行
5、程度职责二职责表述:管理行政性资产工作任务1.妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品,按照计划安排人员购买和维护2.组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点3.协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修考核重点:行政性资产的完好程度职责三职责表述:控制行政费用工作任务1.负责编制企业年度行政费用预算并监督实施2.严格控制各项行政费用支出,确认费用分摊范围3.控制企业的行政费用支出考核重点:行政费用的控制程度职责四职责表述:后勤管理工作任务1.根据企业经营发展需要,组织管理企业的后勤保障工作2.负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等考核重点:员工满意度
6、职责六职责表述:人力资源规划与开发工作任务1.组织编制并落实人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持2.组织人力资源的挖掘、储备工作3.配合进行企业文化建设活动考核重点:人力资源规划指标的实现程度职责七职责表述:培训管理工作任务1.组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施2.根据企业发展的要求,针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施3.及时对培训效果进行评估,达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的考核重点:培训内容与效果、培训计划安排的合理性职责八职责表述:绩效考核管理工作任务1.安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核2.
7、根据企业任命程序,组织实施干部晋升前考核考核重点:考核覆盖程度,公正客观程度职责九职责表述:薪酬管理工作任务1.引进具有竞争力的薪酬管理体系,组织制定企业的薪酬政策2.薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施3.负责组织员工的薪酬福利管理4.根据政府劳动部门的规定,组织制定企业统一的劳动社会保障体系5.安排人员按规定为员工办理各种社会保险考核重点:员工对薪酬的满意程度,核心员工的保有率职责十职责表述:人事管理工作任务1.组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理2.与员工沟通,了解其思想动态,并为员工提供职业规划的专业咨询3.组织编制全企业的
8、职位说明书,并定期进行修改、审核、建档考核重点:核心员工保有率,职位说明书的适用
此文档下载收益归作者所有