浅谈企业中“跳槽”现象的原因及举措分析

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1、论员工跳槽成因及对策分析【摘要】人j是企业最重耍的资源，随着屮国社会经济的迅速发展，我国n前企业员工跳槽问题变得相当严重。心理失衡和利益驱动是导致企业员工跳槽的深M次社会因素，员工跳槽导致的人才流失对企业宥何影响?企业应如何宥效地解决人方流失w题已成为每个企、Ik所必须解决的课题。本文从人员跳槽导致企业的损失入手，分析了员工跳槽的几个因素，同吋针对这些因素提出丫相应的对策。【关键词】人才跳槽成因对策AnalysisofthecausesandCountermeasuresofemployeeturnover[Abstract]Thetalentpersonisthemostimpo

2、rtantresourcesofthecompany,withtherapiddevelopmentofChina’ssocialeconomy,theproblemoftheemployeesquithastobecomemoreandmoreserious.Psychologicalimbalanceandprofit-drivenisthedeep-seatedsocialfactors,whichcausesenterpriseemployeeturnover.Whatwillbehappenforthebraindraincausedbytheemployeeturnov

3、er?Whatthecompanyshouldtodotosolvetheproblemofbraindraineffectivelyhasbecomeamustresolveissuetoeveryenterprise.Inthispaper,wewilltalktothelossofbusinesscausedbytheemployeeturnover,analyzetheseveralfactorsofemployeeturnover,simultaneously,Iwillproposesomecountermeasurestothesefactors.[Keyword]T

4、alentedPersonTurnoverCausesCountermeasure目录弓IB4—、员工跳槽对企业的影响4（―）直接损失5（二）间接损失6二、员工跳槽的成因分析6（―）员工因素6（二）企业因素7（三）社会环境因素8三、企业解决人J•流失的对策9（一）把好招聘进人关9（二）规范企业管理制度，提供更多的培训提升机会9（三）建立公正有效的薪酬绩效评价体系10（四）加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识10（五）加强平等沟通，创建员工之间良好的人际关系11四、结束语11雜语12［参考文献］13引言跳槽，现如今已成为一种很普遍的社会现象。实际上，在市场经济环境下的企业员工跳槽是

5、不可避免的，适当的人才流动是正常的也是不可避免的。从企业人力资源管理的实际情况来看，适当的员工跳槽现象可以冇效的调动剩下员工的工作状态。侃是，过于频繁的跳槽也就意味着该企业的人才流失，随即也会给企业带来各种消极的影响，那么，企业本身也有可能存在很多的问题，才导致员工的跳槽。深究跳槽的原因并制定相关的对策，对于企业保持人力资源的充足和员工工作热情其宥十分重耍的意义。员工跳槽对企业的影响员工跳槽对企业有一定的积极意义，如果跳槽的员工属于低素质的，那么他的离去固然有利于企业岗位的新员工的补充，有利丁•企业注入新鲜血液，有利丁•企业内部的产生新的优化组合，有利于新的改革方案的;li台，同时

6、新员工的加入能带来新知识、新观念、新的工作方法和技能等，从而改进企业的工作效率，也能让企业自身找出管理方而存在的缺陷和管理屮的弊端。但是对于企业来说，员工跳槽必然会带來许多不利的影响，这些不利的影响突出表现在跳槽带来的成本损耗上。据了解，某勘察设计公司现有员工1200人（其中专业技术人员810人），从2002年开始，每年均食优秀的专业技术人员离开公司，另谋高就，截止2006年、累计人XT流失97人，人XT流失相关数据如图1:年度20022003200420052006合计流失人数151819202597离职员工平均工作年限（年）554.545--离职员工平均人工成本（万元/年）3.

7、53.53.63.84.2--人工成本（万元）262.5315307.83045251872.5培训费用（万元）18.121.318.915.124.597.9人j成本（万元）280.6336.3326.7319.1549.51812.2人j成长期（年）5.55.55.55.55.5■■人才重置成本（万元）294.6353.1388.4438.95762049无形资产损失（万元）----385--17122106合计（万元）5967.2通过观察以上数据，我们可以归纳员