企业中“跳槽”现象的原因及举措分析

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1、企业中“跳槽”现象的原因及举措分析[摘要]改革开放,使屮M世界上经济增长速度较快的W家之一,但目前在我国企业屮。在千姿百态的世界里,随着科技的突飞猛进,社会正在不断地进步,出现了好多新的公司,其中包括私人公司和同企公司。招聘的方式也越來越多了,比如网上投简历、街上的招工信息、校园招工等:高度曝光和快速传递信息的方式,再加上上班族对就业观的态度发生了360度的改变,企业屮员工的流动性也越来越高,事到如今,跳槽已成为企业屮必然存在的现象Y。为什么员工跳槽如此频繁?原因究竟在哪里?其对有什么影响?如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所

2、必须解决的课题。本文从人冰流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因素,如:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素等。根据调杳显示,大部分人跳巢的原因冇发展之跳、随从之跳、挖角之跳、逐利之跳等等。人汴跳巢直接造成了企业的客户流失和工作秩序的混乱。木论文将结合个人的见解和对相关人力资源管理方法的探讨为企业解决人才流失的对策,供大家参考。[关键字]跳槽现象危害原因对策ThecauseandtheactionanalysisofEnterprise"job-hopping”phenomenon[Abstract]Reformand

3、openingup,China'sfasteconomicgrowthinoneofthecountriesintheworld,butatpresentinourcountryenterprise.Invariousworld,withthegrowingbyleapsandboundsofscienceandtechnology,societyisconstantlyprogress,appearedalotofnewcompanies,includingprivatecompaniesandstate-ownedenterp

4、rises.Recruitmentwayalsomoreandmore,suchasonlineresume,therecruitmentinformationinthestreet,suchascampusrecruitment:highexposureandrapidwayofpassinginformation,plusanofficeworkerattitudesonaregreatlychanged360degrees,theenterprisestaffliquidityisbecomingmoreandmorehig

5、h,now,job-hoppinghasbecomeaninevitablephenomenonintheenterprise.Whyemployeesmovesofrequently?Whatreason?Whateffecttohave?Howtoeffectivelysolvetheproblemofbraindrainbecomeeachenterprisemustsolvetheissue.Thisarticleobtainsfromtheeffectsofthebraindraintotheenterprise,dis

6、cussthedefectionsofseveralfactors,suchas:employee’sfactors,thefactorsoftheenterprise,thefactorsofsocialenvironment,etc.Accordingtothesurvey,mostpeoplejumpednestdevelopmentreasons,afterthejump,jump,jump,andsoonofprofit-seekingofpoaching.Peoplejumpnestdirectlycausedthee

7、nterprisecustomerchurnandchaosintheworkorder.Thispaperwillcombinepersonalinsightsandonthediscussionofmethodsofhumanresourcesmanagementforenterprisestosolvetheproblemofbraindrain,foryourreference.[Keyword]Job-hoppingphenomenondetrimentthecausecountermeasure弓Iw一、企业员工“跳梢

8、”调査及分析1(一)关于企业员工跳梢的一个调查1(二)员工跳槽原因分析1(三)企业被跳槽原因分析3二、职工“跳槽”给企业带来的危害3三、给企业减少被“跳槽”的几个建议结论致谢语10[参考文献]引言我国曾讼期处于计划经济的体制不,人力资源受到极大的约

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