某综合住宅工程监理规划

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1、监理规划（细则）审批表工程项目名称：项目总监理工程师审查申报意见：总监理工程师/总监理工程师代表（签名）：年月日监理公司审批意见：（公章）总工程师/技术负责人（签名）：年月日建设单位审批意见：（公章）建设单位代表（签名）：年月日备注：15目录一、工程概况3二、监理指导思想4三、监理依据4四、监理目标5五、监理组织机构6六、监理目标控制方案8（一）进度控制8（二）质量控制13（三）投资控制22七、合同管理方案27八、信息管理方案29九、组织协调方案33十、施工现场旁站监理方案34十一、施工现场安全监控方案37十二、文明施工管理方案38十三、建筑节能监理

2、实施细则39十四、项目监理阶段性成果文件50十五、项目监理管理监督方案51十六、项目监理工作重点52十七、主体结构工程质量的控制措施5415一、工程概况工程名称：XXXX一期工程建设地点：XXXX建设单位：XXXX有限公司总建筑面积：88034.92㎡建筑高度：多层：18.20m（1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、11#）小高层：32.70m（68#、69#、70#、39#、40#、41#）高层：53.00m（42#）幼儿园：11.70m建筑结构型式：剪力墙、砖混结构结构基础型式：筏板基础、桩基础设计使用年限：3类；50年；抗震设防烈度

3、：按基本设防烈度6度设计防火设计的建筑分类：二类高层耐火等级：地下一级、地上二级建筑节能：住宅设计节能率65%15二、监理指导思想1、以国家的法律、法规为准绳，建设和谐的社会环境，维护社会的公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围，采取组织、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。3、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定，督促承包单位实

4、施项目建设，确保项目建设目标的实现。4、对施工单位严格要求，悉心指导，确保工程顺利实施。三、监理依据1、依法成立的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供应合同等）2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。3、经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸和其他有关文件。4、现行的工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。5、该工程的设计图纸及设计变更。15四、监理目标建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控”（质量控制、进度控制、投资控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协

5、调（协调工程建设有关各方的关系）。为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。1、将建设单位提供并经批准的投资额作为投资控制总目标。2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。4、按照“安全第一、预防为主”的安全生产指导方针，依据《安全生产法》和《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》5、根据监理合同，在建设单位授权

6、范围内行使监理职权，严格合同管理。6、根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。7、综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。15五、监理组织机构1、本工程项目监理组织机构根据本工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构：总监理工程师总监理工程师代表安全监理工程师信息资料员水、电安装监理工程师土建工程监理工程师土建工程监理员2、现场管理人员配置（1）人员配置我们认真研究了贵方的实际需求，根据我公司的经验，本着

7、对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度，拟组建由国家注册监理工程师任项目总监理工程师，具有高级工程师职称的监理人员任项目总监理工程师代表，配备具有高超专业技能和丰富监理工作经验的人员担任项目监理工程师，同时配备2～3名监理员实施旁站工作。为该工程配备专业水、电监理工程师。监理工程师按工程进展的需要有计划的组织进驻现场。15遇有监理人员辞职、调转或其他不可预见因素导致人员离岗时，项目监理部3～5天内申请公司工程管理部及办公室调配合适的人选经甲方认可后及时补充到位。（2）项目总监项目总监全权负责项目监理的各项工作，对外向业主负责，对内向公司

8、总经理负责。总监同时负责协调内外部关系，合同及关键过程管理。（3）监理人员项目监理班子内部完善职责分工，落实