浅谈m公司培训工作的问题与对策

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1、摘要随着国民经济持续平稳发展，有些经营者意识到现有人员能力水平与企业发展战略对人员能力要求的矛盾日益突出，从而开始重视企业培训。通过企业培训可以堉强员工与企业的应对能力，在纷繁多变的环境面前更加自如的生存与发展。木文主要通过分析M公司培训中存在的问题，如公司管理层对培训工作不重视，培训之前不做培训需求分析，培训执行过程屮相关人员工作责任界定不清，配合不默契，培训达不到预期的效果等。针对存在的问题木文提出相应的解决对策是结合培训收益分析，进行培训需求分析与预测，设计使知识、技能和态度三者相结合的课程体系；培训必须与企业的战略目标和外部环境保持动态适

2、应；运用虚拟项目管理模式，有效界定角色问题；有效区分教育和培训区别，采用多种方式手段保证培训效果；建立完善的培训制度体系，并使培训与其他招聘、薪酬、福利等人力资源工作内容和结合，能够有效保障培训工作的完整性和延续性。关键词：培训需求；企业战略；培训制度；规范AbstractWiththesustaineddevelopmentofnationaleconomy，someoperatorsareawareoftheincreasinglyprominentcontradictionsonhumancapacityrequirementsbetwee

3、ntheexistinglevelofstaffcapacityandbusinessdevelopmentstrategies，therebytheystartpayingattentiontocorporatetraining.Corporatetrainingcanimprovetheresponsecapabilityoftheemployeesandthecompanyunderthenumerousandvariedenvironment，soastoexistanddevelopmentmorecomfortably.Thisart

4、icleaimstoanalyzethetrainingproblemsofMcompany,forexamples，thecompany’smanagementnotattachingimportancetotraining，nothavinganalysisontrainingneeds，notclearlydefineofresponsibilityforrelatedpeople，notachievingthedesiredtrainingeffect，andallthoseproblemsmightleadtopoortraininge

5、ffectandnotstandardizedtrainingsystem.Thearticleputsupacorrespondingsolutionontheseproblems，thatistodesignatrainingsystemtocombinethetrainingbenefitanalysisandtrainingneedsanalysis，tomaketheknowledge，skillsandattitudesfullycombined.Trainingmustbeadaptabletocompanystrategicobj

6、ectivesandtheexternalenvironment;usingvirtualprojectmanagement,effectivelydefinetheroleoftheproblem;effectivelydistinguishthedifferencebetweeneducationandtraining,usingavarietyofwaysmeanstoensuretheeffectivenessoftraining;establishandimprovethesystemoftrainingsystem，tomaketra

7、iningintegratedwithotherrecruitment，salaries，fringebenefitsandotherhumanresources,andfinallytoeffectivelyprotecttheintegrityandcontinuityoftraining.Keywords：Trainingneeds；Businessstrategy；Trainingsystems；Uniformity—X弓IW1二、M公司发展现状及问题3三、存在培训问题的原因3（一）管理层忽视培训作用3（二）脱离企业发展战略3（三）培训课

8、程单一4（四）培训人员技能水平有限4（五）教育和培训混淆5（六）培训制度不规范5四、针对企业饴训中存在网题提出相应解厌对朿6（一）做好培