企业“90后”员工管理策略探讨

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1、题目：企业“90后”员工管理策略探讨［摘要］越来越多的“90步入职场，成为企业内不可或缺的一部分。但是这类员工由于本身的特点，他们所反映出的问题不但明显而且不好解决。所以越来越多的1IR开始关心企业内的“90后”这类型员工的管理。本次论文的主要是针对企业90后员工的管理策略的探讨，首先，要知道什么是90后员工，他们有哪些特点，针对这些特点企业该如何解决；其次，要了解90后员工在职场上所遇到的问题，而企业和员工如何解决这些问题；最后采取有效的管理方法，帮助90后员工得到进一步的提高。［关键词］90后员工企业沟通团队Discussiononen

2、terprise"after90’’staffmanagementstrategy[Abstract]Moreandmore"after90”intotheworkplace，becomeapartofenterpriseisindispensable.Buttheseemployeesduetoitscharacteristics,theyreflectedthequestionnotonlyobviousandnotwelladdressed.SomoreandmoreHRbegantocareabouttheenterprise’’a

3、fter90"thistypeofemployeemanagement.Thisthesismainlydiscusses,inviewoftheenterprisestaffmanagementstrategyfirst,toknowwhatisthestaff,whataretheircharacteristics,thesecharacteristicsfortheenterprisehowtosolve;secondly,tounderstandthestaffonthejob,theproblemsencountered,andh

4、owtosolvetheseproblemsofenterprisesandemployees;andfinallythemanagementmethodeffective,helpthestafftobefurtherimproved.[Keyword]“After90”staffEnterpriseCommunicateTeam目录引言错误！未定义书签。一、“90盾”员工的界定错误！未定义书签。（-）“90后“员工的吋代内涵错误！未定义书签。（二）90后员工的成K:背景和群体特质1（三）90后员工的优势2二、90后员工遇到的难题与解决方

5、法3（一）团队合作3（22）'沟iS4三、管理上的注意事项7（一）三个转变7（二）三个激励8（三）管理的七个专业化11会吉’论14雜语-15参考献16引言“90后”已经开始进入职场成为职场新生代。他们与“70后”、“80后”不同,“90后”的员工宥知识、懂网络、敢于创新，却不太成熟且耍求多，缺乏稳定性和事业心。尽管如此，“90后”员工已经成为这个时代的趋势，如何管理好这类员工成了很多企业共的H标，本次论文主要从“90后”员工的木身和企业方面入手来探讨企业“90后”员工的管理。一、“90后”员工的界定（一）“90后“员工的时代内涵《屮国统计年

6、鉴》的数据显示，我岡的“90后”数量约有1.4亿，占全国总人口的12%左右。在本文中所谈及的“90后”，泛指1990—1995年问出生的一代。在多数人印象里，就是一群伴着电脑和游戏长大的半大孩子。当我们听到长辈们在说90后如何的时候，说90后小不懂事的时候，其实他们已经不小了。他们可能是“非主流”的代名词，喜欢用短信、QQ、微信等交流；他们重视亲情，却在“理所应当”中没冇什么家庭责任感……但是我们必须承认，90后这~代人的确有着非常明显的优势。（二）90后员工的成长背景和群体特质1.20世纪90年代，中同大陆进入了改革开放的快速变革和成长期

7、，物质、文化比起以往都要富足。一是市场经济的催生下，祖辈、父辈们的收入得到了一定程度的保障，90后的成长所需的条件不在是青黄不接，让“90后”有着比以往任何一代人都有更优越的物质成K:环境；二是90后的受教育得到了义务教育法的保障，让这一代人都得到了基本的9年义务教育；三是社会流动加速，许多农村90后群体往经济发达的地区集聚，加入了产业工人的大军，在新的工作生活环境中，远离家人的关照。四是许多作为新生代农民工的90f员工，同样面临高强度的繁重的工作。来自城帘的90后员工，冇着比农村的90后员工独特的优越感。五是流水线的生产环境和办公室的管理

8、者之间的人际关系，是一条巨大的鸿沟。2.“90后”员工的群体共性。首先，个性张扬，G我意识较强。城市中的“90后”基本为独生子女，生长于中国经济高速发展的年代，他们个性鲜明、创造