《幼儿园教师成长手册》-电子版

《《幼儿园教师成长手册》-电子版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、.窗体顶端欢迎光临崇明县江口幼儿园幼儿园教师成长手册幼儿园教师成长手册(试行)上海市中小学（幼儿园）课程教材改革委员会办公室二OO八年序教育是一门艺术，从事这门艺术的是教师。学前教育更是一门艺术，因为它所面对的是还不能正确表达意愿、不能很好控制自己情绪的娃娃，还有深爱着娃娃的家人。精通这门艺术需要教师对这门艺术的热爱，了解这门艺术所针对不同的对象，掌握这门艺术的技巧，并不断反思，积累经验，沉着应对，并从中获得成功的快乐。编制这本《幼儿园教师成长手册》是想为幼儿园教师的专业成长搭设一个阶梯；想为刚刚开始从事学前教育工作的人，急切了解掌握在先进教育

2、理念指导下的幼儿园教育工作要求的新教师提供助手，为那些从事这项工作尝到乐趣，并全力以赴去追求精通的人提供支持，以适应本市幼儿园教师队伍不断拓展的需要，进一步推进本市学前教育课程改革的发展。本手册的每一条指标都建立在这样一个理念的基础上，即教育是为了促进每个幼儿在原有基础上的发展，而提高学前教育质量的主体是教师，教师的专业发展是提高学前教育质量的关键。于是，以幼儿发展为本、以教师专业发展为本成为本手册贯穿始终的主线。本手册于两年前由市教委委托华东师范大学学前教育专业的教授领衔研究，她们组成了一个团队，对国内外的幼儿园专业要求作了比较分析，汲取了他

3、们立足于幼儿发展，操作性强的特点。同时，本市多年在教育实践第一线骨干教师加入，参与指标的编写，提供丰富的小贴士与案例，并结合教育实践中的试行，使这本手册具有了鲜活性和可操作性。在此，十分感谢为这本手册作出努力的研究人员以及为参与编写与实践论证的幼儿园教师。教育充满了创新，因为在实施教育的过程中，每个教育对象的不同，所处的环境不同，社会对人培养的要求不同。人们常说：教无定法，就是对这个充满挑战事业的概括。我们希望通过这本手册的编制、提供，进一步引发在学前教育第一线的教师能关注幼儿，关注自己的教育行为，关注自己的专业发展，同时提供更多更好的经验让大

4、家分享。上海市中小学（幼儿园）课程教材改革委员会办公室二00八年四月...游戏第26页与同事的关系第42页离园工作第40页推进专业化进程第52页案头工作与自我专业发展第44页家长工作第14页班级建设第8页来园接待第19页运动第21页目录来园准备第17页学习第32页生活第23页自我专业更新第页促进认知发展第页促进人格与社会性发展第页促进语言发展第页保障幼儿的安全和健康第页促进感觉和运动能力发展第页促进美感和艺术表现力的发展第页课程意识与开发能力第页与家长建立合作伙伴关系第页注：树形目录试图用一棵大树形象地暗示教师的不断成长，新手(红色)从最基本的

5、根基出发，逐渐成长为枝繁叶茂的、内涵丰富的专业人士(绿色)，同时根基也在不断地加深，因此，两个自评体系是一个整体，可以参照使用。树干和树枝位置并不意味着有些领域是主干，有些领域是枝节，相反，各领域有同等的重要性，而且相互之间也有千丝万缕的联系。新手教师专业发展自我评价体系前言：迈出你职业生涯的第一步如果你刚刚走进幼儿教育的职业领域不久，你肯定不时地做着“自我评价”，想知道自己做的事是不是值得做的，想知道自己把值得做的事做得怎么样，给自己找到前面的路，也许你在这些方面都有一种不确定感，这个体系想帮助你找到方向。这个评价体系并不给你的表现打分，因为

6、这对你的专业发展意义不大。它更像一个工作手册，但又与工作手册不同，它试图激发你思考，而不仅仅让你刻板照做。它提供了一些互动式的活页表单，想为你搭建一个与师傅和同行交流的“平台”，一个对各种各样的实践进行反思的平台。它不想束缚你的手脚，相反，它只想将你“扶上马”，并且向着专业化的方向“送一程”，为你在专业舞台上大展身手提供一个“助推器”。克服困难，品尝职场快乐...许多对于在职教师的研究表明，新入职时期是“求生期”，新手教师最关注如何赢得一群个性不同的幼儿的尊重与喜爱，如何与同事和家长建立相互信任、尊重的关系，这样才能在这个职业岗位上“生存”下来

7、，不至于匆匆离开。因此，这个体系首先围绕保障幼儿的安全和身心健康、适应幼儿园的工作要求，提示新手教师必须做哪些事，帮助你尽快地掌控与孩子、与家长、与同事的关系，并取得最初的成就感，不至于遭受过分严重的挫折；其次，也关注引导新手辨明未来的发展方向，使你在求生期不只是穷于应付，而是对自己的职业生涯有一个长远的眼光，把手头做的工作与你长远的发展目标联系起来看，一步一个脚印地探索幼儿教育这个广阔的领域，向一个成熟的专家型教师逐步迈进。使用提示如果你觉得有些领域的评价指标太多了，不知从何做起，那你可以寻找阶梯图标　　，这标志着该领域最基本的事项，你可以先

8、着重做好这些事，让它们成为你的工作习惯，然后再去做其他。如果你觉得有些评价指标依然太原则，没告诉你具体怎样做，你或许可以从“小贴士”和提供的案例中得到