对客户进行价值细分

对客户进行价值细分

ID:21788781

大小:27.50 KB

页数:6页

时间:2018-10-24

对客户进行价值细分_第1页
对客户进行价值细分_第2页
对客户进行价值细分_第3页
对客户进行价值细分_第4页
对客户进行价值细分_第5页
资源描述:

《对客户进行价值细分》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、对客户进行价值细分客户并非都是上帝。根据客户价值进行排序,并制定相应的业务开发和服务计划,这种价值细分的模式正得到的广泛。价值细分包括探索、评估和布局三大步骤。企业无论大小,都能照此执行。  机用户之所以熟知戴尔电脑,是因为它物美价廉的产品和杰出的客户服务。但对于商界观察家而言,该公司得名主要是因为其实施的商业模式,而不是所提供的产品、价格或者服务。按单生产(build-to-order)是戴尔商业模式的基石——-也是其竞争优势的源泉所在。  按单生产模式不仅仅是一个管理存货、供应商关系和客户行为的工具。随着戴尔公司搜集到现有客户和潜在客户更完善、更深入

2、的信息,该公司开始实施特殊营销战略,以期从现有客户处挖掘出新的业务,并推出旨在吸引高价值潜在客户的全新营销计划。由于戴尔公司能够从多个数据点获取相关信息,因此公司能够根据客户对公司的价值对他们进行评级。  将客观数据、主观意见和决策综合起来,将客户对公司的总体价值进行评估的做法,被称为价值细分(valuesegmentation)。从概念上讲,价值细分与企业所熟知的其他营销工具极为相似。例如,终生价值(lifetime对客户进行价值细分客户并非都是上帝。根据客户价值进行排序,并制定相应的业务开发和服务计划,这种价值细分的模式正得到的广泛。价值细分包括探索

3、、评估和布局三大步骤。企业无论大小,都能照此执行。  机用户之所以熟知戴尔电脑,是因为它物美价廉的产品和杰出的客户服务。但对于商界观察家而言,该公司得名主要是因为其实施的商业模式,而不是所提供的产品、价格或者服务。按单生产(build-to-order)是戴尔商业模式的基石——-也是其竞争优势的源泉所在。  按单生产模式不仅仅是一个管理存货、供应商关系和客户行为的工具。随着戴尔公司搜集到现有客户和潜在客户更完善、更深入的信息,该公司开始实施特殊营销战略,以期从现有客户处挖掘出新的业务,并推出旨在吸引高价值潜在客户的全新营销计划。由于戴尔公司能够从多个数据

4、点获取相关信息,因此公司能够根据客户对公司的价值对他们进行评级。  将客观数据、主观意见和决策综合起来,将客户对公司的总体价值进行评估的做法,被称为价值细分(valuesegmentation)。从概念上讲,价值细分与企业所熟知的其他营销工具极为相似。例如,终生价值(lifetime对客户进行价值细分客户并非都是上帝。根据客户价值进行排序,并制定相应的业务开发和服务计划,这种价值细分的模式正得到的广泛。价值细分包括探索、评估和布局三大步骤。企业无论大小,都能照此执行。  机用户之所以熟知戴尔电脑,是因为它物美价廉的产品和杰出的客户服务。但对于商界观察家而

5、言,该公司得名主要是因为其实施的商业模式,而不是所提供的产品、价格或者服务。按单生产(build-to-order)是戴尔商业模式的基石——-也是其竞争优势的源泉所在。  按单生产模式不仅仅是一个管理存货、供应商关系和客户行为的工具。随着戴尔公司搜集到现有客户和潜在客户更完善、更深入的信息,该公司开始实施特殊营销战略,以期从现有客户处挖掘出新的业务,并推出旨在吸引高价值潜在客户的全新营销计划。由于戴尔公司能够从多个数据点获取相关信息,因此公司能够根据客户对公司的价值对他们进行评级。  将客观数据、主观意见和决策综合起来,将客户对公司的总体价值进行评估的做

6、法,被称为价值细分(valuesegmentation)。从概念上讲,价值细分与企业所熟知的其他营销工具极为相似。例如,终生价值(lifetime对客户进行价值细分客户并非都是上帝。根据客户价值进行排序,并制定相应的业务开发和服务计划,这种价值细分的模式正得到的广泛。价值细分包括探索、评估和布局三大步骤。企业无论大小,都能照此执行。  机用户之所以熟知戴尔电脑,是因为它物美价廉的产品和杰出的客户服务。但对于商界观察家而言,该公司得名主要是因为其实施的商业模式,而不是所提供的产品、价格或者服务。按单生产(build-to-order)是戴尔商业模式的基石—

7、—-也是其竞争优势的源泉所在。  按单生产模式不仅仅是一个管理存货、供应商关系和客户行为的工具。随着戴尔公司搜集到现有客户和潜在客户更完善、更深入的信息,该公司开始实施特殊营销战略,以期从现有客户处挖掘出新的业务,并推出旨在吸引高价值潜在客户的全新营销计划。由于戴尔公司能够从多个数据点获取相关信息,因此公司能够根据客户对公司的价值对他们进行评级。  将客观数据、主观意见和决策综合起来,将客户对公司的总体价值进行评估的做法,被称为价值细分(valuesegmentation)。从概念上讲,价值细分与企业所熟知的其他营销工具极为相似。例如,终生价值(life

8、timevalue,LTV)就是一种评估客户对于组织重要性的方式。终生价值的基本

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。