部分总复习答案-01.doc

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1、参考复习答案一、单选题1．为实现共同目标而一起工作的群体称为__。（D）A．管理B．决策C．管理人员D．组织2．以下不属于管理职能的是。（C）A．组织活动B.控制活动C．有效获取资源D．计划与决策3．管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行____。（B）A．高层管理人员B中层管理人员C.基层第一线管理人员D．以下均是4．沟通、了解、激励下属的管理技能是＿。（C）A．技术技能B.诊断技能C.人际关系技能D．分析技能5.《科学管理原理》是＿的代表作。（A）A．泰罗B.法约尔C．韦伯D．孔茨6.＿是从悲观否定的观点来看待工人的。（C）A.Y理

2、论，B.超Y理论C.X理论D.“社会人”观点7．决策理论学派认为＿是管理者的主要任务。（D）A．组织B．计划C．领导D．决策8．一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业组织所面临的＿发生了变化。（B）A．内部环境B．一般环境C.任务环境D.特殊环境9.有计划变革与反应性变革的差别在于＿。（B）A．前者强调制定严密的变革计划，后者强调根据变革过程的进展随时调整变革计划B．前者是企业预计到环境的可能变化而采取的适应性行动，后者是企业因环境突然变化而对组织进行的调整C.前者主要表现为技术变革和人员变革，后者主要是结构变革D．前者一般

3、是渐进性变革，后者一般是根本性变革10．全面质量管理的特征是＿。（D）A．质量管理是一种自上而下的承诺B．全面质量管理是一种要求全员协作的综合性方法C．全面质量管理把对质量问题的检查工作由顾客转移到了生产者D.以上所有选项11．管理科学研究重点在于＿的管理。（B）A．人的行为；　B．工作；C.作业效率提高；　D．组织管理12．以下不属于领导职能范畴的是＿。（B）A．指挥B．人事　　C．激励D．沟通13．首先提出管理的定义的管理学家是＿。（B）A．泰罗B．法约尔　C．韦伯D．梅奥14．＿认为人是按需求的顺序被激励的。（A）A．层次需要论；

4、B.X理论；C.Y理论；　D．管理科学理论15．对中层管理人员来说，相对更重要的技能是＿。（B）A．形成概念的技能　　　B．人际关系技能C．计划技能　　　D．技术技能16．管理人员需要有敏捷的反应能力是因为＿。（B）A．他们需要与各种人物打交道B．他们需要对变化做出反应C．他们需要完成不同的工作D．他们需要解决各种问题17．统一命令原则是指＿。（A）A．每人只能有一个上司　　B．权责对等C．责任不可委任　　D．反映组织系统的相互关系18．采用头脑风暴法进行创新时，下列要求中错误的是＿。（D）A．参加者最好有不同的背景，而且是同一层次的人

5、B．.允许参加者提出疯狂的和极端的想法C．尽可能提出更多的想法和建议D．鼓励对他人的想法提出批评19.以下企业行为中，不属于创新的是—。（B）A．海尔集团开发的小小神童洗衣机投人生产B．长虹集团初次进人空调生产领域C．福特公司在本世纪初采用流水线生产汽车D．微软开始向用户提供视窗2000操作系统20．相对于多国公司而言，跨国公司的一个特点是＿。（C）A．以本国为基地对国外经营活动进行集中管理B．在多个国家拥有从事生产经营活动的子公司C．具有全球性的经济动机和战略D．所有权必须为一个以上国籍的人士所掌握21．管理人员通过一系列基本管理职能

6、来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是____。（D）A．组织　B．控制C．领导　D．经营22．＿不是古典管理理论的代表人物。（D）A．泰罗　B．法约尔C．韦伯D．马斯洛23．＿提出了著名的“X-Y'，理论。（C）A．泰勒　　B．韦伯　　C．麦格雷戈D．梅奥24．管理科学源于＿。（C）A．人际关系理论；B．一般管理理论；C.科学管理理论；D.系统学派25．组织能否生存取决于它能否＿。（B）A．提供市场满意的产品　　B．适应于环境的要求C．创造利润　　D．为其成员提供满意的报酬26．任何组织都不可能避免变革工作，这是因为＿。（A）A．组织

7、所处环境会发生变化B．组织的绩效会发生变化C．组织的业务会发生变化D．组织的管理人员会发生变化27．合理决策必须具备的三个条件不包括＿。（B）A．目标合理B．可靠的信息情报C．有限合理、经济性D．决策结果满足预定目标的要求28．控制过程的最后一步是＿。（D）A．制定标准B．评价成绩并纠偏C．用标准衡量成绩D．质量控制29．以下属于学习型组织的做法的是＿。（B）A．由组织领导者确定组织目标；B．组成团队，共同学习C．加强自己心中隐含的假设；D．将复杂问题简单化30．《财富》杂志曾经指出，"20世纪90年代最成功的公司，将是那些建立在学习型

8、组织基础上的公司”。这意味着此后＿。（D）A．最成功的公司将是组织结构类似学校的公司B．最成功的公司将会把战略重点从生产经营转到学习上来C．拥有学校的数量和规模将会影响公司竞争力D．学习能力将成为影响公司竞