论沟通机制对构建企业核心价值体系的作用及对策

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1、题目：利用沟通机制构建企业核心价值体系的策略探讨利用沟通机制构建企业核心价值体系的策略探讨［摘要］企业沟通机制的创立，业己成为现代企业核心价值体系推广中的一项重要内容，本文以老子思想“损有余补不足”及“善下”两方面为切入点，探讨沟通机制与企业核心价值体系的关系，基于企业现有沟通机制的局限性，提出了构建H上而下、由内及外、横向沟通三种沟通机制，宥效把握企业的发展和成长规律，宥的放矢的制定对策，保证企业的基业长青。［关键词］沟通机制企业核心价值体系作用策略Usingthecommunicationmechanis

2、misthecorevalueofbuildingenterprisesystemstrategyisdiscussed[Abstract]Foundedenterprisecommunicationmechanism,hasbecomethemodernenterprisestopromotethecorevaluesystemisanimportantcontentin,basedonLaotzuthought"lossmorethannotenough”and’’goodness"fromtwoaspe

3、ctsasthebreakthroughpoint,discussestherelationshipbetweencommunicationmechanismandtheenterprisecorevaluesystem,thelimitationoftheexistingcommunicationmechanismbasedonenterprise,putsforwardtheconstructionoftop-down,byinsideandoutside,lateralcommunicationthre

4、ekindsofcommunicationmechanism,effectivegrasptheenterprise’sdevelopmentandgrowthrule,targetedformulatecountermeasure,guaranteecompaniesbuilttolast.[Keyword]CommunicationmechanismCorporatecorevaluesystemEffectStrategy一、沟通机制与企业核心价值体系构建1二、企业现有沟通机制存在的问题3三、创新沟通机

5、制和构建企业核心价值体系的思路与策略41、自上而下的垂直式沟通与“高者抑之，下者举之”42、由内而外的辐射式沟通与“有余者损之，不足者补之”53、向外界寻求契合点的横向沟通与“沟而通之”6ife8醐语9#考-想10引言天之道，其犹张弓！高者抑之，下者举之，有余者损之，不足者与之江海所以能为百谷王，以其善下之，故能为百谷王”——《老子》以现代意义而言，《老子》的“天之道”核心在“T衡”，而“海之道”，则更多的强调包容性、全面性、实际性，以及产生向心力的方式与重要性。“天之道”、“海之道”和互作用，井同实现符合自

6、然规律、适应环境要求的“争”，从而“天下莫与之争”。作为企业的“道”，企业核心价值体系是将企业使命、愿景、精神、价值理念、行为规范等因素整合平衡在一起的经营哲学。它是企业在激烈的市场竞争中能够保有自身，和谘而可持续发展的根本基础。我所在的企业公局历经国家经济发展所带来的阵痛，逐步形成的以“诚信、合作、人木、创新”基础的核心价值体系使企业在发展与变革、做大与做强、专业化与多元化等各种挑战、抉择屮平稳发展，实现6跃。沟通机制在企、Ik核心机制体系推广中的作用，可以理解为“天之道”、“海之道”在“企之道”中的作用。

7、“天之道”可以说是“企之道”的核心旨归，是企业核心价值体系所能实现的最终目标，“海之道”，则具体为有效的“沟通”，是企业核心价值体系发挥作用的途径。一、沟通机制与企业核心价值体系构建企业核心价值体系是动态、发展的。敏锐的捕捉到企业发展重点，再有针对性的对企业核心价值体系取向适当调整，能够保证企业迅速应对环境变化，把握主动权，正如一公局竞争理念所说，“快速是企业市场致胜的法宝”。企业核心价值体系的价值取向，亦可以理解推动企业核心竞争力发展的着力点，包括企业战略管理能力（企业使命、企业愿景、企、Ik.竞争理念）、

8、企业组织管理能力（企、Ik经营运作理念）、企业研究与开发能力（企业科技创新理念）、企业营销能力（企业客户理念、企业品牌理念）、企业文化凝聚力（企业人才理念、企业精祌、企业核心价值观）等。英特尔与微软依靠强人的研发能力占据市场的绝对主动权，肯德基与麦当劳则通过其企业文化凝聚力影响了整个快餐行业，宝洁的多品牌战略取得重大成功，正是其战略管理能力的体现。一局冈其行业和组织架构的特殊性，并不单纯拘泥于其中某