论企业核心价值体系建设

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1、潍柴集团中层领导干部集中培训论文汇编论企业核心价值体系建设【摘要】结合此次培训内容，密切联系谭董事长关于打造潍柴核心价值体系愿景和使命，本文从企业的理念、追求、精神、文化、核心价值观、核心竞争力等六个方面论述了建设企业核心价值观体系建设的必要性，从多角度对建立企业核心价值观进行探讨和论证。【正文】1、引言企业核心价值体系是企业独有的价值观念，是企业内部长期积累起来适应企业长存发展的产物，是企业基业长青的密码。它看起来“虚”，其实很“实”，是非制度化的行为方式。我们潍柴是一个有六十多年历史的企业，在企业的生存和发展过程中，有很多好的行为方式得到了传承，有的需要在企业核心价值体系

2、创建过程中去挖掘、提练，并进行倡导。如我们企业广大职工吃苦耐劳、勇于奉献、舍小家顾大家的拼博精神在我们企业的发展过程中得到了很好的传承，也是我们企业不断做大、做强的基石。企业核心价值体系建设是引导员工积极向上的一种文化、一种精神，最终的结果是实现企业和员工的共同发展。如公司开展的评选先进劳模、科技创新奖励等活动，就是引导员工积极向上的一种有效导向，倡导的是符合企业核心价值观要求的员工“共同的做事方式”。良好的行为习惯，营造的是适应企业和员工共同发展的良好的运行环境；企业的核心价值体系是一种员工的行为准则，其价值取向要固化于企业的各项管理制度和工作规范中，是非控制性的管理，它告

3、诉员工什么应该做、什么不应该做、怎么做比较好，怎么做不好，同时做到深入人心，耳熟能详，并且变成员工的自觉行为。企业的核心价值体系建设是一个理念内化的过程，必须通过具体的实践形式予以固化、深化，转变为现实的生产化。企业核心价值体系建设，应坚持长期做好以下几个方面的工作：5潍柴集团中层领导干部集中培训论文汇编2、建设企业核心价值体系的措施方案2.1承前启后，打造企业发展优势文化对于任何一个企业，其核心价值观的形成不是一味去模仿、跟风，别的企业的核心价值观不一定就适合于自己企业发展，核心价值观应该来自于企业传统的沉淀，从其诞生的第一天起就开始了其核心价值观形成与发展的历程，它是一个

4、永无止境的工作，各级管理人员应从企业根本情况出发，考虑究竟什么才是企业最实际、最有效的价值观，并与时俱进，不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观，使企业立于不败之地。我们潍柴，自1946年建厂，在经历了60年的沧桑巨变后，由一个设备极其简陋，只有十几个人的小机械制作作坊，成长为今天的中国最大的柴油机和汽车零部件生产企业，这期间经历了许多的风雨、艰难，也曾陷入濒临倒闭的绝境，也曾面临着生死存亡的考验。但是潍柴一代代职工靠艰苦创业、勇于奉献、激情向上、顽强拼博的意志，尤其是近十年来，以谭旭光为首的新一届领导班子带领全厂职工解放思想、创新观念，积极推进企业改革，使一个负债累累、步

5、履蹒跚的老国企蜕变成为一个面向全球、参与国际竞争的现代企业集团。潍柴这些年的发展壮大，与全体干部职工甘于吃苦、敢打硬仗的潍柴精神分不开，正是潍柴人这种天生不怕困难的韧性和进取精神，使潍柴一步一步发展壮大起来。“干就负责，做就到位”的执行力文化也是潍柴最重要的传统文化，正是这种执行力文化，才使潍柴成功的实施了一系列改革，克服了一个个困难，抓住机遇实现了大发展，做大做强了潍柴。甘于吃苦、勇于奉献、顽强拼博的精神，强大的执行力文化都是潍柴几十年传承下来的企业文化的精髓，我们应该好好的保护、提炼、挖掘这些优秀的企业传统文化，并将其传承下去，使之发扬光大，使之成为统领我们企业发展的核心

6、文化和企业核心价值体系的基石。2.2形成全新的企业文化，实现企业战略目标企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本引深企业文化建设，增强文化软实力是推进企业核心价值体系建设的内在要求。企业文化集中体现企业的主体价值和精神风貌，是企业凝聚力和创造力的重要源泉，是“软实力”的重要组成部分。企业“软实力”5潍柴集团中层领导干部集中培训论文汇编中最关键的就是企业的核心价值体系，这是企业文化建设的根本。只有把企业核心价值体系渗透到企业文化建设的各个方面，才能树立和谐的理念、培育和谐的精神，形成和谐

7、的人际关系、才能形成共同的理想信念，营造和谐的发展氛围。“包容、沟通、责任”是我们新的集团文化理念，面对新开势、新任务、新问题，我们要更加深刻理解它的内涵，靠沟通增进理解，靠包容赢得信任，靠责任实现发展，不断加强集团文化建设，实现企业的和谐健康发展。在工作中，用关怀和包容来感染和凝聚职工队伍，在生活上关怀职工，让他们感受到来自企业和领导的关心，用人格的力量来感召人、带动人，凝聚人心，在团队内部形成宽容友好、团结向上、奋力拼博、信念坚定的良好氛围，从而实现企业早日进入世界500强的宏伟目标。2.3“以人为