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时间:2018-10-24
《竞争情报对企业竞争力的影响研究开题报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、北京师范大学珠海分校本科生毕业论文(设计〉开题报告学生姓名舒雅学号1102020074所在院系管理学院专业信息管理与信息系统指导教师姓名孔德婧指导教师职称讲师指导教师单位管理学院毕业论文题目竞争情报对企业竞争力的影响研宄开题报告内容选题背景及选题意义(国内外研宄现状、初步设想及拟解决的问题)1、选题背景及选题意义:竞争情报是在市场竞争中应运而生、并在越演越烈的市场竞争中发展起来的一个重要的情报分支,是传统情报学弓现代企业战略管理、市场营销学等学科结合出来的产物。竞争情报是在合法道德的基础上,收集、筛选、分析、运用信息,为企业提供有建设性的意见与逑议,帮助企业在市场环境中应对突发的或者
2、是有预知的状况的事件。竞争情报(简称C1)是指企业在市场竞争过程中所需要的竞争对手与竞争环境的一切真实有效的信息,例如企业生产中原材料的产地与价格、企业核心的技术与核心人员的能力素养、生产过程屮有效的技术方法、企业高管人员的技术管理水平、产品营销的方式方法等等一系列有关企业生存发展的因素,此外还包括一些大体的环境因素,例如政治环境因素、市场规棣因素、文化底蕴因素、等等。一般來说,竞争情报包括三大要素:企业fl身和竞争对手、企业竞争环境、企业竞争策略。竞争情报是一种过程,也是一种产品,过程包括对竞争信息的收集及分析;产品包括利用竞争信息形成的情报和谋略。竞争情报对企业的生存发展来说有着
3、积极地影响意义,从最初情报信息合法的采集、最优性的选择、全面的分析、有针对性的总结归纳,到利川这些信息科学、全面、系统的做出预测,从而根据预测制定出相应的具有对抗性的决策和战略,这些都能够给企业各个方面带來好处。竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个全而监测的过程,竞争情报通过切实可行的方法来收集市场中企业竞争对手及竞争环境的信息,通过信息的筛选过滤留下有用的信息,对有用的信息加以系统全面的分析,在分析山竞争对手的优势、劣势后,根据自身情况了解企业的优势、劣势、所面临的机会与挑战,制定出相应的竞争战略,为企业的生存发展、收售并购、技术研究、产品营销等方而提供有效的策略。对于企业竞争
4、情报工作而言,它的作用对于企业来说是至关重要的,这个工作职能并不只是一个人或者一台机器就能完成的,并不是一份简单的容易的职能,它就像是人类的神经系统,需要一套完成的、系统的运作才能够支撑它的运行,它包括一套感知的系统、一种传递系统、一种处理机制,它是和企业结构决策和机制机密联系在一起的。企业的自身的竞争力决定了企业在行业屮的地位,企业的核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵与企业A质屮的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长吋间取得主动的核心能力。企业自身的竞争力包括一套新颖先进的生产设备技术,一套先进的管理理念,一支高水准的营销团队,一份蕴含在企业内部
5、的深层次的企业文化等等。企业外部的竞争力大多在企业所在的地理位置,政策扶持,经济动态,人文文化等等方而体现。我之所以选择这个题目作为我的毕业论文选题,是因为在现代企业中无论大型企业还是中小型企业,都需要有自己的竞争情报内容来支撑企业在大环境下的生存与发展,如果一家企业不注重自身竞争情报的收集与运用,那很有可能被一些做的比较好的企业收购成为别人的分支,我们在生活中随处都会遇到竞争,但在竞争压力下了解对手提商向己是保证你不被社会所淘汰的前提,并II竞争情报并不是一项简单的任务,它需要精准的眼光,敏感的洞察能力,全时的收集能力,系统的分析能力,正确的战略决策能力,所以竞争情报是值得我们深层
6、次的去挖掘去学习去讨论的东西。2.国A研究现状选题背景及选题意义(国内外研究现状、初步设想及拟解决的问题)20世纪80年代初,竞争情报的概念被引入中国。最初是一些学术界的人士对这一理论进行一些探讨,并没有深入的去研究应用,提山的只是一些比较理论的东西,在随后的发展过程才有了比较实际的应用。在1991年的时候,中国兵器工业情报研究所进行丫“情报研宂的国内内外比较研究”,提出我国情报工作的研宂的重点将转向竞争情报,增强企业、集团甚至国家的核心竞争力,随后,也有一些情报研宄机构展开了一些相关的研宄课题及研讨会,在1995-1998年间,北京市争睹实施了竞争情报示范工程,对多家北京市直属企业
7、开展了竞争情报的资讯服务项目,也促进了我国竞争情报从理论研究向实际应川的发展历程。在巾国加入WTO的初期,许多企业在全球面临的环境非常复杂,由于加入WTO后,许多企业的经营范围,经营地域将不再受到限制,有许多外国企业来到屮国注资,抢占了屮M市场,并且对我国多家企业和市场进行了情报收集的工作,随后我国在很多反倾销案中败诉也正说明了这一点,但如果当时我国能有一套完整的情报系统,那么企业在决定是否进入另一个国家的市场时,就能了解相应的市场环境、市场规模、竞争对手
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