用友(电子)erp沙盘模拟

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1、用友ERP沙盘模拟经营2011-11ERP沙盘是什么？简单来说ERP沙盘就是模拟企业经营管理。经营的企业是一个怎么样的企业？所经营的企业是一种比较普遍的生产企业（*例如可口可乐公司）。清楚生产企业的基本情况。清楚生产企业里面的运作情况。拿可口可乐公司为例：生产产品要有专利。（要有资格生产这个产品）要购置硬件设备，生产需要的厂房，流水线。生产产品的原材料。（瓶盖，瓶身统称物料清单（BOM））生产产品。（产品生产成品）销售产品。（生产完考虑怎么销售）开发市场。广告投入。企业里面的重要角色总经理（CEO）一

2、个公司是否能发展的重要决策者。与营销一起研究市场，制定发展策略根据策略跟财务做好预算运营过程中把握企业发展方向战略管理：成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。生产总监（CPO），采购总监生产总监要对企业的一切生产活动进行管理，既是计划的制定者和决策者，也是生产过程

3、的监督者。采购总监的职责是编制并实施采购供应计划，确保在核实的时间点，采购合适的原材料和合适的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。生产管理：在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。营销总监（CMO）企业销售利润的带来者，销售实现是企业生存和发展的关键

4、。开拓市场：开拓新市场，才能争取到更大的市场空间，使得销售量上实现增长。销售管理：结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择的进行广告投放，取得与企业生产能力匹配的客户订单。营销管理：市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。财务总监（CFO）负责公司上资金的筹集、管理：做好现金预算，管好用

5、好资金。要与各个职位做好沟通，预算出这一年的资金支出和收入财务管理：在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。那么我们要经营的企业到底是怎么样的呢？CEO财务总监采购总监工位安排生产总监CEO出纳销售经理道具P1M1个资金产品/在制品P2R1R2R3R4原料(供应商)P3P4原料订单/借据20M新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期

6、，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可接单生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证产品P1P2P3P4研发时间2Q4Q6Q6Q研发投资1M/季1M/季1M/季2M/季合计2M4M6M12MP2研发P3研发P4研发P1研发企业运营规则——产品研发厂房买价租金售价容量大厂房40M5M/年40M（4Q）6条生产线小厂房30M3M/年30M（4Q）4条生产线年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧.大厂房贴息为5M，小厂房为

7、4M。企业运营规则——厂房生产线购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用出售残值手工线5M无3Q无无1M/年1M半自动10M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自动15M3Q1Q1Q2M1M/年3M柔性线20M4Q1Q无无1M/年4M所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，第一期投资时要确定该生产线所生产的产品；柔性线1Q

8、全自动1Q半自动1Q2Q手工线1Q2Q3Q维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）折旧：折旧按平均年限法计提企业运营规则——生产线生产效率与灵活性决定了生产线价格和安装周期P1生产线完工投产的第一年不用计提折旧，以后分四年折旧完毕。当出售生产线时，如果生产线的净值等于其公允残值（即折旧已