用友erp沙盘模拟授

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1、用友ERP沙盘模拟企业经营课程沙盘培训部P1广东省大学生ERP大赛P2ERP（EnterpriseResourcesPlanning）,翻译为：企业资源计划它的名称产生于产业界，学术界并未对其有统一而具体的定义。根据目前产业界和学者们的一般看法，ERP可以描述为：ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。什么叫ERP?P3你听说过ERP吗？你想了解ERP吗？大学学子参加广东省ERP比赛P4我们这里主要讲：ERP是指在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动。包括：企业的生产经营、财务管理、生产计划

2、及管理、物料管理、产品开发、市场开拓与销售等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。什么叫ERP?P5我们这里主要通过沙盘实训，给同学们企业经营管理知识的整体概念：即企业必须将现有资源进行最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，才能达效益最优的效果。什么叫ERP?P6本课程实训内容包括：生产经营、财务管理、生产计划及管理、物料管理、产品开发、市场开拓与销售等企业的主要经营活动。什么叫ERP?来培养同学们对企业生产经营活动全面知识的一种感悟，从而增强对企业管理的全面认识。P7课程安排一、组织准备工作二、模拟企业概况三、初始状态设定五、起始年（

3、第0年）模拟训练四、企业运营规则六、实际六年模拟训练P8供应商一、组织准备工作—沙盘结构介绍生产中心物流中心营销中心财务中心信息中心，显示了整个ERP企业沙盘的运作流程P915432财务经理和助理营销经理总经理CEO供应经理生产经理和助理一、组织准备工作：职能定位—角色分配P10制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结人员定位—总经理一、组织准备工作心态开放亲历亲为团队协作换位思考总经理（CEO）P11日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控

4、制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策人员定位—财务主管一、组织准备工作心态开放亲历亲为团队协作换位思考财务主管P12市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取订单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析人员定位—营销主管一、组织准备工作心态开放亲历亲为团队协作换位思考营销主管P13产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理人员定位—生产主管一、组织准备工作心态开放亲历亲为团队协作换位思考生产主管P14编制采购计划供应商谈判签订采购合

5、同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同人员定位——供应主管一、组织准备工作心态开放亲历亲为团队协作换位思考供应主管P15二、模拟企业概况—公司发展公司发展与股东期望最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。P16二、模拟企业概况——股东期望公司发展与股东期望为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展

6、，他们希望新的管理层——2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。3、扩大生产规模,采用现代化生产手段,获取更多的利润。1、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。P17三、初始状态设定——产品构成P1M1个资金产品/在制品R2R3R4原料(供应商)R1P4原料订单P3P2P18三、初始状态设定一生产中心厂房40M设备价值13MP1在制品8M(4个)P1产品P1产品P1产品P1产品3M3M3M4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2QP19三、初始状态设定一物流中心P1成品8M(4个)R1原料1M(1个)R1订单(2个)P2

7、0三、初始状态设定一财务中心长期贷款40M现金20M20M20M应收账款15MP21利润表单位：百万三、模拟企业概况企业目前的财务状况及经营成果项目金额销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务收入/支出额外收入/支出税前利润所得税净利润3512231112484413+==+/-+/-===0P22++++++++++==++++++====资产负债表单位：百万三、模拟企业概况企业目前的财务状况及经营成果现金应收款在制品成品原料流动资产合计固定资产合计土地和建筑机器和设备在建工程总资产长期负债短期负债应付款应交税金一年到期的长贷负债

8、合计股东资本利润留存年度净利所有者权益合计负债+权益金额金额资产固定资产负债+权益权益2015