良好的沟通是企业持续健康发展的重要因素

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1、对漳平正盛化工有限公司薪酬管理的思考［摘要］薪酬管理对子企业人力资源管理十分重要。从研究漳Y•正盛化工有限公司薪酬管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资木的作用缺乏正确认识；不注重内在薪酬和福利的作用等等问题。对此，通过文献研究法和个案研究法，提出漳平正盛化工有限公司薪酬管理的改革对策：领导者应高度重视企业薪酬管理，建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度，建立科学有效的绩效薪酬体系，重视核心员工薪酬设计，重视A在薪酬和福利的作用。［关键词］民营企业薪酬管理漳平止盛化工有限公司ThinkingofZhangpingZ

2、hengShengsalarymanagementChemicalCo.Ltd.[Abstract]Compensationmanagementisveryimportantfortheenterprisehumanresourcesmanagement.FromthestudyofZhangpingZhengShengChemicalCo.,Ltd.salarymanagementintheprocessofdiscovery,leaderslackasalarymanagementconcept,thelackofscientificlengthsalaryadjustme

3、ntsystem,performancesalarycannotplayitsduerole,thelackofcorrectunderstandingoftheroleofhumancapital;donotpayattentiontowelfareandinherentcompensationissues.Therefore,throughtheliteratureresearchmethodandcasestudymethod,proposedtheZhangpingZhengShengReformCountermeasuresofcompensationmanageme

4、ntinChemicalIndustryCoLtd:leadersshouldpaygreatattentiontotheenterprisesalarymanagement,establishthestabilityandflexibilityoftheorganicunityofthecompensationsystem,establishascientificandeffectiveperformancepaysystem,payattentiontothecompensationdesignofthecorestaff,payattentiontowelfareandi

5、nherentcompensationfunction.[keywords]PrivateenterpriseThesalarymanagementZhangpingShengChemicalCo.，Ltd.W二、漳平正盛化工有限公司薪酬管理现状1（一）薪酬总体水平不合理1（二）薪酬设计公平性较差1（三）福利制度不健全2（四）奖金分配呈“反向激励”作用2三、漳平正盛化工有限公司薪酬管理弊端分析2（一）领导者缺乏薪酬管理理念2（二）缺乏科学的薪资调整体系3（三）绩效薪酬不能发挥应冇的作用3（四）对人力资木的作用缺乏正确认识3（五）不注重内在薪酬和福利的作用3四、漳平正盛化工有限公

6、司薪酬管理对策4（一）领导者应高度重视企业薪酬管理4（二）建立稳定性与灵活性冇机统一的薪酬制度5（三）建立科学有效的绩效薪酬体系5（四）重视核心员工薪酬设计5（五）重视内在薪酬和福利的作用6五、结论7雜1吾8七、参考文献9—、弓I言现代企业的竞争，归根到底是人冰的竞争。仙合理的薪酬制度则是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段，与企业战略紧密相关，是实现企业战略目标的强宥力工具，受越来越多民营企业管理者所关注。为更冇效发挥薪酬的作用，笔者以漳平正盛化工冇限公司为例，从其薪酬管理的现状出发，通过分析其薪酬管理过程屮存在的误区，提出改进建议，试图以小见大，为民营企业提升薪酬管理水平

7、提供有益借鉴。二、漳平正盛化工有限公司薪酬管理现状漳肀正盛化工有限公司位丁•漳平市和平乡，是一个民营中小型企业，主产白炭黑即二氧化硅，用于制造平板玻璃，玻璃制品，铸造砂，玻璃纤维，陶瓷彩釉，防锈用喷砂，过滤用砂，熔剂，耐火材料以及制造轻量气泡混凝土等，资产总额达800万元，具备年产千吨能力。通过调查发现，其薪酬管理系统现状如卜、（一）薪酬总体水平不合理。科学、合理的建立薪酬管理系统必须考虑地方经济情况，通过对漳平正盛化工有限公司管理层（岗位员工包括中高层领导共117人）的新酬水平满意度的了解