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时间:2018-10-24
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1、浅析E公司基于领导力素质模型的人才发展体系摘要:随着全球一体化、信息化日益加强,各企业间的竞争日益剧烈,越来越多的企业意识到,现代企业间的竞争已主要演变为人才、尤其是管理人才的竞争。管理人才承上启下,是企业战略发展计划的执行者和管控者。故,各大企业纷纷加大对领导力的建设,而怎样确保领导力建设与企业战略、个人发展相一致并能得到有效实施和跟踪便是人才发展体系的关键。本文以E公司为例,浅析以领导力素质模型为基础而进行的人才发展体系,以确保人才发展符合企业需要,增强企业竞争力和提供企业持续健康发展的动本文通过文献回顾和案例分析浅析了基于领导力素质模型而进行的人才体系建
2、设,探讨了该模型在管理人才的招聘、绩效管理、教导及帮助、培训与发展、潜力评估、职业生涯规划方面的应用,以对企业领导力体系建设予以参考意义。但本分析还有很多不足之处,期待其他学者在领导力体系建设更多的研究以获得共同进步。关键词:领导力能力素质模型人才发展体系1.引言在全球一体化、网络化、信息化日益加强的今天,企业浅析E公司基于领导力素质模型的人才发展体系摘要:随着全球一体化、信息化日益加强,各企业间的竞争日益剧烈,越来越多的企业意识到,现代企业间的竞争已主要演变为人才、尤其是管理人才的竞争。管理人才承上启下,是企业战略发展计划的执行者和管控者。故,各大企业纷纷加
3、大对领导力的建设,而怎样确保领导力建设与企业战略、个人发展相一致并能得到有效实施和跟踪便是人才发展体系的关键。本文以E公司为例,浅析以领导力素质模型为基础而进行的人才发展体系,以确保人才发展符合企业需要,增强企业竞争力和提供企业持续健康发展的动本文通过文献回顾和案例分析浅析了基于领导力素质模型而进行的人才体系建设,探讨了该模型在管理人才的招聘、绩效管理、教导及帮助、培训与发展、潜力评估、职业生涯规划方面的应用,以对企业领导力体系建设予以参考意义。但本分析还有很多不足之处,期待其他学者在领导力体系建设更多的研究以获得共同进步。关键词:领导力能力素质模型人才发展体
4、系1.引言在全球一体化、网络化、信息化日益加强的今天,企业间的竞争,归根到底就是人才的竞争,企业需要持续不断开发和发展企业所需要的人才,以获取持续健康经营的动力、从而赢得持续的竞争优势。E公司是一家外资独资企业,现有员工8⑻余人,主要核心产品为漏电保护器、调光器、无线射频控制产品。E公司是集团内的制造中心,客户为本集在欧美的销售中心,公司的中心目标是制造和组装在民用、商用及工业用的漏电保护器、调时器、调光器等,以在成本、质量、交期方面迗到或超过客户的期望,并支持整个集团制造卓越战略目标的实现。作为集团内的制造中心,大多数管理人员都是从一线或内部其他岗位晋升而来
5、,故整个公司面临者人才文化结构层次偏低、能力素质模型不清晰、领导能力与企业战略业务能力发展相脱节等问题。E公司急待从领导力素质模型出发、建立与企业目标相适应的管理人才体系,以确保组织获得持续健康的发展动力。1.相关文献研究2.1关于领导力的研究对于领导力,不同的学者、企业家或管理学家都表迖了不同的理解。彼得.德鲁克将“每个人都可迗成的决心和目标”定义为领导力[1]。斯坦福大学教授约翰.加德纳将领导力定义为“为了实现共同目标,领导者通过说服或榜样作用激励群体的过程”[2]。而通用电气前CEO杰克.韦尔奇认为领导人应该具有4E品质,即精力强盛(Energy)、能激
6、发他人(Energizer)、要有棱角(Edge)、执行能力强(Execute)[3]。领导力作为组织行为学的重要方面,先后经历了领导特质理论、领导方式理论、领导权变理论阶段,到了新时期,又产生了一系列新的当代领导理论。领导特质理论认为领导人之所以成功是因为他们有异于常人的优秀品质,在此基础上逐渐形成了亨利领导特质理论及库塞基和波斯纳的领导特质理论。而领导方式理论是基于对领导者实际工作行为的观察所得出的理论,最著名的就是四分图理论和管理方格理论,领导者可以认识到自己的领导方式在坐标中的位置,并通过不断改进逐渐发展成最有优势团队型领导方式[4]。到了20世纪60
7、年代,学者逐渐关注情境因素对领导行为的影响,领导权变理论逐渐形成。后来逐渐发展了赫塞和布兰查德的领导生命周期理论、交易性领导理论、变革型领导等等。2.2能力素质模型相关研究随着人力资源管理的发展,人们对能力素质的研究曰益重视。能力素质是一个员工应该具备的知识、能力和职业素养等,是判断一个员工能否胜任工作的基础。一般来讲,能力素质要求是从组织的角度出发,基于组织成功所需要的关键要素而对员工提出的要求[5]。企业会根据自身的特点、发展阶段等构建不同的能力素质模型,一般分为专业素质模型、通用素质模型、领导力素质模型。在能力素质模型建模的过程中,比较有影响力的有关键事
8、件法(JohnFlanagan,195
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