中集集团领导力发展素质模型

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1、CIMC领导力发展素质模型集团人力资源部2007/10/302内容大纲1、中集领导力发展的背景2、有关领导力研究和最佳实践3、中集领导力发展素质模型介绍4、中集领导力发展应用展望2中集战略使命要成为世界级企业构建以中国优势为依托的全球化营运体系战略目标成为所进入行业的世界级企业到2012年，实现营业收入一千亿人民币以上，赢利水平五十亿人民币以上在巩固集装箱、专用车、空港设备基础上，迅速发展堆场服务、罐式储运设备、铁道车辆设备、装运设备等业务实现途径34麦肯锡的研究表明：要成为全球领袖企业，必须要有多年的

2、经验、尝试以及对成功和失败的体验。我们的研究显示，最成功的企业具有以下品质：准备就绪－拥有统一的远景目标及对实现该目标所需执行的任务的准备；有效的和支持性的组织架构/企业总部;优秀的领导力/人才培养；与已确立的核心竞争力协调一致的战略，且必须是持久的；专业的购并能力。要继续走全球领袖企业之路，中集必须：进一步在高管层内对全球化的远景目标达成共识发展能够在新的业务领域里成功竞争的更稳定、更持久的核心竞争力加大对人才和领导力培养的投资建立适应全球化发展的组织管理能力加强跨国兼并及合并后整合管理能力资料来源：麦肯

3、锡公司对中集建立全球领袖企业的建议中集成为全球领袖企业必须具备的品质4中集成为全球领袖企业在领导力方面的挑战5资料来源：麦肯锡公司对中集建立全球领袖企业的建议5.并购优势：有成功并购、整合一些公司并向其灌输中集文化的经验关键挑战：未来更多的跨国并购会带来更多的新的挑战，尤其是在跨文化的整合方面4.组织优势：高效、运转良好，能够鼓励组织内的最佳实践关键挑战：随着中集的发展和更多的在海外机构的运营，中集需要加强运转全球化组织的能力3.领导力及人才培养优势：忠诚且能干的员工关键挑战：需培养未来的全球管理人员并尽早

4、发掘人才2.战略/核心竞争力优势：由成本优势获得的在集装箱制造领域超强的核心竞争力关键挑战：建立能够帮助中集在新业务领域获得成功的长期持续的核心竞争力1.准备优势：统一的地域扩张发展路线关键挑战：全球化远景目标有待进一步统一56资料来源：麦肯锡公司对中集建立全球领袖企业的建议中集在成为领袖企业道路中培养领导人才极不赞同=1；非常赞同=5领导人数不足只有半数人同意公司能够发掘未来领导人没有招聘来自国际顶尖学校的人才极不赞同非常赞同中立非常赞同中立极不赞同“人才问题仍是公司所面临的最大风险……在全球化进程中，人

5、力资源和团队协作问题是我们需要克服的障碍……”“目前，我们仍需要世界级的领导人……我们的确有培养员工的打算并进行了实施，但缺乏系统性和持续性……”“目前，我们需要各种人才，包括外国和本地人才……”管理人员观点引述平均值=3.0非常赞同中立极不赞同平均值=2.0平均值=4.0“我们的全球化扩张因缺少接受核心竞争力培训的管理人员而遇到了瓶颈”“我们在早期即发掘能在未来成为管理人员的优秀员工”“我们从全球顶尖大学招聘初级员工”6中集目前管理人员的领导力需要提升756.7%66.64%59.71%58.73%52.

6、65%工作中的人际关系内部沟通工作背景、环境、条件领导力业绩与薪酬0％50％100％中集今天的现现状：员工满意度调查显示7总裁对提升领导力的期望8“要成就一番大事，就要有远大的抱负，就是要志存高远，但是作风上要脚踏实地。”“选择中集，就是选择这个事业。这个事业目标是远大的，要达成这个目标，挑战、寂寞、委屈、挫折“在团队里，应该多看到别人的优点和自己的缺点，宽容和真诚待人。”“希望大家真正做到‘真诚做人，用心做事’。另外要努力远见责任胸怀发展学习，时代变化太快了，不努力学习，不管是观念还是技能都跟不上形势。”

7、是在所难免的。”麦伯良总裁对干部要求89领先的跨国公司在发展领导力的借鉴领导力的培养增值培训在职指导利用有形的结果进行业绩评估在美国常春藤盟校中进行招聘——这对于一家墨西哥的水泥公司而言不同寻常利用可与任何一个美国公司园区相媲美的总部吸引人才建立Infosys领导力学院以培养下一代全球领导人全球培训体制明确的全球主管职业发展路径乐于跨国工作的领导人派遣本国主管人员发展国外业务利用“金手铐”留住一流的外籍人才世界级人才库招聘符合公司管理模式的人才很强的价值定位从最顶尖的学校里招聘新人全球统一标准的工作环境全球

8、主管招聘和职业发展路径，结合国外招聘、全球培训和独一无二的报酬在牛津大学等顶尖大学进行招聘，但更需要的是有团队精神的而不是学术尖子生利用员工技能、资格和业绩数据库将员工与新的领导职位进行配比拥有由400名经特殊培训的全球经理人组成的团队，支援出现问题的业务派遣美国的直销模式专家发展像中国这样的新兴市场说明最佳做法举例资料来源：麦肯锡公司对中集建立全球领袖企业的建议9IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛