岗位职责说明书(现订样办)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方台山市恒达家居工艺制品有限公司岗位说明书部门：人力资源部编号：岗位名称人力资源部经理直接上级副总经理定员1人所辖人员3-5人分析人工作描述职责权限职责：1、依据上级指示和企业情况，制定、执行与人力资源部管理活动相关的各方面政　　策，通过与其他管理者的合作使人力资源战略统一于企业战略；2、开发人力资源管理实践；通过流程的重新设计或其它方法改善管理的有效性；建立良好的沟通渠道，调动公司员工的积极性，发挥公司员工的创造性，增

2、强企业的凝聚力。确保公司人力资源最优配置。监督、指导、培养本部门员工。权限：有对本部门人员的进出，任命、职位变换的推荐权；对其他部门人员进出任命和职位变换的审查权；对本部门人员奖惩核准权；对公司员工轻微违纪处理权；对严重违纪处理的审查权；对部门经费使用的建议权；对人力资源政策改变的建议权；对组织架构改变政策的建议权；对相关财务、质量等信息的知情权。控制指标控制指示：人力资源管理有效性主要控制指标：1、劳动生产力指数=销售额/人力投资（成本）2、员工流动率=流动人员数/总人数3、员工缺勤率=缺勤数/总人数4、人力资源成本比率=人

3、力资源成本/总成本5、人力资源稳定率=一年以上员工数/员工总数6、人均培训时数（H）7、招聘成本比率=招聘成本/总人力成本9、培训费用占工资总额的比例10、遣散成本11、平均薪酬水平（平均薪酬与本地平均薪酬之比）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方12、行政后勤事务投诉次数≤2次13、管理人员人均办公费用=月办公费用总和/管理人员总数14、人均后

4、勤费用=月后勤费用总和/员工总数工作内容一、建立、完善人力资源体系文件；贯彻执行公司各项方针、政策和决议，并组织各部门的落实情况进行督促和检查，及时向总经理汇报。1、负责公司人资管理规划和人事改革的起草，和培训考核计划；（每年的5月、11月底前汇总部门意见，完成公司人资管理规划和人事改革方案的起草，上报工作）。2、负责公司的组织架构、定岗定编起草工作。（每年12月底前做出公司的定岗定编的起草、汇总、上报工作）。3、负责制定并不断完善，执行公司人资管理制度和工作规范，（每年七月份对人资管理制度进行一次意见征集和修订工作，保证人资

5、管理制度与公司的发展相适应）。4、负责公司的人资招聘、初审、面试、体检、录用、培训、考核、转正、调动、定级、晋升、离职等人资的审核工作。5、负责公司薪酬体系设计的起草工作，公司员工的工资、奖金和福利核算复核工作。（每年11月份对公司的薪酬体系文件提出修改意见，结合公司的现状，综合同类企业的薪资情况对薪酬体系文件进行修正，报主管副总经理审核，提交总经理办公会或行政部讨论批准后执行；每月12日前对《公司员工工时、工资表》进行审核；每月20日前对《公司员KPI考核工资表》进行审核，并上报主管副总经理或总经理审批后交财务部执行）。6、

6、负责本部门人事报表审核，工作总结和工作计划。（每月10日前将人事报表①在职（月度）员工统计表；②部门考勤统计表；③人员异动统计表；④部门人员对比表和如上的控制指标上报副总级以上公司领导层，每月5号前将工作总结和下月工作计划上报总经理办公会）。7、负责部属人员的管理、考核、培养工作；督导检查办公室人员工作情况，使部门员工工作高效、正确、按时完成。　8、对验厂文件和人事文件的完善、存档管理。9、负责《季度或月度管理评审会》的计划，汇总《部门月度考核表》和上报工作（每月15日前上报副总级以上领导人员）。10、每次会议应形成会议记要，

7、经副总经理审核后发至相关部门或人员，并督促检查会议决议的落实情况，并在下次会议前汇总，发现问题应及时向总经理或副总经理汇报，并予以解决。11、贯彻执行公司各项方针、政策和决议，并组织各部门的落实情况进行督促和检查，及时向总经理汇报。对因主观原因不执行会议决议和工作安排的责任人，应书面报总经理或副总经理批准后予以严肃处理。三、负责公司日常行政后勤管理工作，使公司行政后勤服务水平的提高、办公费用的合理性。1、完善公司财产管理制度，督促建立公司财产帐目，并落实到责任人，不定期抽查，防止公司财产流失。2、组织定点采购行政后勤物质，不断

8、降低采购成本。认真审核以下行政后勤物质的申购，严格控制费用。A．办公设施及办公用品；B．通讯物资；C．食堂与宿舍物资，后勤维修物资；D．车辆维修、车辆用油、路桥费；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-