人力资源个人作业2份

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1、工资结构设计一、等级评定法根据该公司财会系统的说明确定职务等级如下（表1）：职务名称等级职务名称等级财务处长1数据记录员9秘书7会计师4数据处理科长3高级账目员5会计科长3初级账目员10计算机操作员6打字员10二、评分法根据该公司财会系统的说明确定职务分数如下（表2）:　　12345678910学历工作经历任务的复杂性接受的指导判断失误的影响与别人的接触对脑力或视力要求工作条件对下实施的领导总计分财务处长等级55555522539分数100908090905055120630秘书等级33232421221分数405030

2、30102010520215数据处理科科长等级53444432435分数100806060403015580470会计科科长等级54344331330分数90704560402015545390计算机操作员等级33223222120分数50603015151010510185数据记录员等级32122321117分数40401515101010510155会计师等级52322221120分数100254515101010510240高级账目员等级33322221119分数40604515101010510205初级账目员等

3、级32122221116分数40401515101010510155打字员等级31112221114分数3035155101010510150一、定级法与评分法的比较职务名称（一）（二）（三）（四）第二栏与第三栏等级差（得自表2评分结果）按分数所得等级顺序（自表1定级法所得）财务处长630110秘书215572数据处理科科长470231会计科科长390330计算机操作员185761数据记录员155891会计师240440高级账目员205651初级账目员1558102打字员15010100一、计算本企业各职务月薪工资调查数

4、据表公司康利鸿运大明七星万通职务财务处长57504850525054504900秘书25201480170023501450数据处理科长46303300365042503980会计科长45503430386037903680计算机操作员23002000174019801630数据记录员15001250150014401260会计师26402100233024302200高级账目员20001890163019001580初级账目员16101570140015801340打字员1150107010801000930我所在单位

5、性质有区别,我计算出别的一家企业各职务月薪：职务（一）市场年薪参照值（二）评分法所得总计分（来自表2）（三）计算求得的年薪财务处长52406505401.83秘书18402151949.37数据处理科长39624804052.59会计科长38624103497.02计算机操作员19302001830.32数据记录员13901551473.17会计师23402402147.79高级账目员18002051870.00初级账目员15601551473.17打字员10461301274.75从以上数据可以看出市场参照月薪与散点法

6、计算的月薪之间差别较小，原因在于散点法计算的月薪是利用线性回归方程计算出来的，而线性回归方程又是利用市场参照月薪求出来的。海底捞思考题第一题：讨论并提炼海底捞的人力资源管理战略。分析创始人价值观如何影响海底捞的人力资源战略的。海底捞的人力资源管理战略主要有以下几点。第一，给员工一个家。身边太多的企业天天教导员工要以公司为大家，以部门为小家，只是一个口号。家就是在你受到挫折与困难的时候给到你温馨关爱与支持，让你有一个安全的依靠。当员工把企业当做自己家的时候，那他们就应该像一个主人，是主人就应该有做事的相关权力。一定会想尽各

7、种办法来建设这个家，让这个家变的更加强大与健康，更加团结与奋进。海底捞的员工进公司就可以得到一处温暖的住处，家庭有困难公司也会尽可能地提供帮助。第二、给每一位员工充分授权。“海底捞”的一名普通员工可以决定是否能够给客人进行免单或加菜等各项决定权，一个店长、一个领班、一个员工他们的财务决定权非常明确。而有些企业中一个总监连几千元的财务决定权也必须经总经理批准后方可实施。与此相比，我们就明白了为什么大多数企业管理中一些中层管理干部不敢承担责任，不愿意多做工作，不愿意出谋划策。原因在于企业没有给到他们充分的权力，没有很好地将责

8、、权、利有机结合。有了职位没有权力，那就是一种摆设。有了权力，没有职位，那就是滥用职权。有了责任、有了权力，不给他们好处，那就失去了工作的动力。在海底捞的管理中，有德有才的人，破格重用，有德无才的人，培养使用。授权有度，管理有方，看人识物须根据不同的判断做出不同的选择与决定。第三、良好的员工激励机制与晋升空间。从海底