探析我国企业人力资源管理中的问题与建议

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1、探析我国企业人力资源管理中的问题与建议摘要：在日趋激烈的市场竞争中，企业的竞争归根究底是人才的竞争，如何吸引和留住人才是我国企业应当考虑的重要问题。人力资源管理是企业管理的重要内容，对于增强企业内部凝聚力，实现企业战略目标，促进企业的长远发展有重要意义。新形势下，我国企业人力资源管理中仍然存在一些问题，本文对人力资源管理的概念和存在的问题进行了分析和探讨，并提出了相应的建议。关键词：人力资源管理；问题；建议随着社会和经济的发展，我国企业明显增多，市场环境多变，企业之间的竞争也日益激烈，加强企业对人才的培养和管理早已成为我国企业提高竞争力的重要手段。在市场经济迅速发展的新时

2、期，企业所面临的挑战也越来越多，加强企业竞争意识，全面提高管理质量成为企业长远发展的重要保障。在企业管理中，人力资源管理占据重要地位，加强企业人力资源的创新管理，完善人力资源战略规划，对提高企业人力资源管理有重要意义。一、人力资源管理的基础含义人力资源管理是建立在人本思想的指导上，基于经济学并贯彻企业从人才招聘到薪酬管理的一系列的组织管理关探析我国企业人力资源管理中的问题与建议摘要：在日趋激烈的市场竞争中，企业的竞争归根究底是人才的竞争，如何吸引和留住人才是我国企业应当考虑的重要问题。人力资源管理是企业管理的重要内容，对于增强企业内部凝聚力，实现企业战略目标，促进企业的长

3、远发展有重要意义。新形势下，我国企业人力资源管理中仍然存在一些问题，本文对人力资源管理的概念和存在的问题进行了分析和探讨，并提出了相应的建议。关键词：人力资源管理；问题；建议随着社会和经济的发展，我国企业明显增多，市场环境多变，企业之间的竞争也日益激烈，加强企业对人才的培养和管理早已成为我国企业提高竞争力的重要手段。在市场经济迅速发展的新时期，企业所面临的挑战也越来越多，加强企业竞争意识，全面提高管理质量成为企业长远发展的重要保障。在企业管理中，人力资源管理占据重要地位，加强企业人力资源的创新管理，完善人力资源战略规划，对提高企业人力资源管理有重要意义。一、人力资源管理的

4、基础含义人力资源管理是建立在人本思想的指导上，基于经济学并贯彻企业从人才招聘到薪酬管理的一系列的组织管理关系。人力资源的管理主要针对的是人和企业的管理，在人力资源管理中，人的因素是影响企业发展的重大问题，也是提升企业核心竞争力的重要表现。在人力资源管理中，遵循灵活性、激励性、科学性等原则是坚持做好人力资源管理基本原则。在企业的人力资源管理中，企业应当根据实际情况和企业自身发展来灵活制定其管理模式，合理和优化配置人力资源，采用精神鼓励或者物质奖励来激励员工潜能，并且制定科学完善的人力资源管理体系来保障企业生产和日常管理的正常运行，从而帮助企业利润得到最大化发展。二、人力资源

5、管理在企业中的重要性企业人力资源管理是企业生产和经营管理的重要内容，做好企业人力资源管理，可以为企业实现战略目标和长远发:提供重要保障。企业根据自身发展和实际情况的需要，将人力资源进行合理优化和配置有助于实现企业的健康稳步发展，提升竞争力和保持竞争优势。通过人力资源的考核与技能培训，对企业员工进行适当奖惩有助于发挥人才的最大潜能，实现企业价值最大化的管理。三、当前我国企业人力资源管理存在的问题1.忽略人才聘用的重要性，人员管理体制不完善招聘人才是目前企业扩充人才资源，吸收新鲜血液的有效途经。但是从目前来看，部分企业存在招聘人才任意性的问题。企业聘用人才没有进行有效的考核及

6、筛选，招聘渠道单一，选择人才时主观性意识太强，聘用规划没有得到完善等问题成为我国企业人力资源管理的问题。无法在聘用人才阶段挖掘到企业真正所需的优秀人才，也是在一定程度上忽略的优秀人才的特质。其次，由于我国部分企业领导生产观念的束缚，企业改革机制的不健全，管理体制僵化。1.人员结构不合理，没有建立和完善企业培训机制企业员工素质影响整个企业整体风貌，对于技术含量要求较高的人员分配不均匀，有些靠关系却没有能力胜任或者对于高层位置胜任能力不足的，不仅使有才之士难以施展，同时也浪费企业人力资源。其次是关于培训，培训主要包括入职培训和在职培训，但是从目前来看，我国企业培训大多流于形式

7、。入职培训目前我国企业的培训形式多数是老员工带新员工，老员工由于工作繁忙:有时候会一带而过，缺乏重视，没有对公司及员工入职前期培训进行详细的解说。另一方面，多数企业省略了在职培训，忽视了对员工技术和设备使用的岗位培训，企业培训机制不够完善。2.忽视合理薪酬的重要性，没有建立科学有效的激励体从薪酬的观念来看，企业对员工的薪酬包括两大方一是基本物质，即薪资，其次还有员工自我价值的实现。薪酬是企业人力资源管理的核心问题，部分企业宁愿选择企业转移也不愿给员工涨薪，从高新区转移到消费水平一般的地方，这种转移实际上不利于起到激励员工自我提