工程管理模式创新发展

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1、工程管理模式创新发展建筑工程管理涉及工程现场施工管理、项目运营与财务管理、安全管理、人力资源等各方面的工作，其各个环节管理工作的质量直接关系到工程的施工进度以及整个工程的质量。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。　　：受到我国市场经济不断发展的影响，推动了国内的建筑行业获得了飞速的进步，市场竞争变得非常激烈。基于有效占据建筑市场优势地位的目的，建筑企业在工程管理的过程中，将创新理念融入到项目管理模式当中显得尤为关键和必要，拥有加强的工程管理能力，并做到规范、科学化管理，成为未来

2、建筑业发展的必然要求。本文通过阐述和分析目前国内建筑工程的管理模式现状，同时据此提出了一系列工程项目管理模式的相关创新发展途径，从而提供给相关建筑企业以及管理人员更多的借鉴与指导。　　关键词：建筑工程;管理模式;创新发展　　飞速发展的科学技术，促使建筑行业获得了极大的进步，对其产生了两方面的重要影响：①建筑工程管理的学术研究由此得以深入开展;②建筑企业的管理理念获得了不断补充与完善，形成了一系列创新举措。实际上，建筑企业以往的发展历程当中，通常会受限于传统管理模式，无法符合当下建筑工程项目管理的

3、发展要求与标准规定，使管理效果大大降低。而对工程管理模式加以创新，运用计算机软件与互联X资源信息，形成先进的管理理念，无疑可以突破从前老旧工程管理模式的束缚，推动我国建筑工程管理事业的不断发展，拥有很大的实践价值。　　一、目前国内建筑工程管理模式现状　　1.1经过长期的发展和演变，目前国内的建筑工程已经形成了一些固有的项目管理模式。比如：命令式管理模式，属于其中一种最为常用的工程项目管理模式。实际上，正是由于我国的传统计划经济制度的影响，使其得以生成。在此种工程管理模式当中存在着浓厚的传统思想内

4、容，所以就管理效率而言，其效果不是非常理想。并且由于一些传统理念的影响，使其无法满足当下建筑工程管理发展的需求，由此导致一些建筑企业在工程项目的管理过程中出现各种各样的问题，难有创新的举措，那么，工程项目管理实践目标的达成必然会遭遇一定的困难。如此使得建筑企业的组织机构变得混乱无序，不但影响到整体的运营管理功效，而且很难完成现代化企业管理的蜕变。　　1.2另外，从当前建筑工程项目的管理模式发展情况来说，已经无法符合企业现代化转型以及以创新为手段获取更多经济效益的前进需要，因此，面对异常激烈的市场

5、竞争环境，难有真正的立足之地，自身的优势作用无法得以发挥。通过在建筑工程项目的管理模式方面加以创新与完善，以科学、规范化为发展原则，结合实践工程项目的具体运营管理状况，制定出可行、有针对性的管理方案，以便实现企业既定的相关发展目标，一方面可以按照规定的施工工期完成相应的工程项目建设任务，另一方面也为建筑企业节省了工程项目运营成本。不过以目前的国内工程项目管理现状而言，呈现出诸多问题和不足，例如：工程项目的施工工期延期，难以按时交工，管理方式严重滞后，工程项目的管理成本过高等。显而易见，为了建筑企

6、业不断提高工程项目的综合管理能力，重视并积极落实合理的创新对策尤为重要。　　二、工程项目管理模式的创新发展途径　　2.1工程管理制度的有效创新　　为了保证建筑企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地，占据发展的优势地位，对其管理模式加以不断创新显得尤为关键，只有如此，才会满足建筑企业的现代化发展要求。在这过程当中，对于企业管理制度的有效创新又是重点的环节。开展工程项目的运营管理的过程当中，应该制定合理、有针对性的制度规定，使工程人员确定自身的工作职责，并且合理调整与改进建筑工程项目的管理方案，针对其

7、中存有的一系列问题和不足加以改进，直至符合相关规定为止。在以创新工程项目管理模式为宗旨的基础上，尽快落实企业工程项目的责任管理制度，而达成这一目标的前提则需要企业进行运营的过程当中，分别构建全新的法人机构、产权关系以及法人财产机制，真正落实了具体的岗位责任，依靠该实施手段，有效提升建筑工程企业当中的法人地位，实现对企业股份的进一步控制。当然，为了做好工程管理模式的创新工作，对建筑企业当中的环境条件的改善与提高也必不可少，如此将使企业在进行工程项目的管理过程中拥有较高的市场风险抵御能力，进而完成创

8、新的目的，增强工程项目的综合管理水平。　　2.2工程管理技术的合理创新　　众所周知，在确保具备先进的工程项目管理理念与相关思想理论之后，较为先进、科学的管理技术则成为最终管理模式创新的有效方法。对比国外的建筑工程项目管理技术不难发现，我国目前的工程管理技术与其差距较大，所以在进行该方面的创新过程当中，应有针对性地选择和借鉴国外的工程项目先进管理技术，并根据自身的管理状况，予以补充和利用。通过不断健全的方式，使其逐渐适用国内建筑工程项目的管理运营大环境。实际上，依靠工程管理技术的不断创新优势和发挥