基于人性化理念下的酒店人力资源管理研究

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2、。关键词：酒店人性化理念基于人性化理念下的酒店人力资源管理研究摘要：文章通过阐述人性化理念在酒店人力资源管理中渗透的意义，分析当前酒店人力资源管理中存在的问题，对基于人性化理念的酒店人力资源管理策略展开探讨，旨在为如何促进酒店人力资源管理有序开展研究适用提供一些思路。关键词：酒店人性化理念基于人性化理念下的酒店人力资源管理研究摘要：文章通过阐述人性化理念在酒店人力资源管理中渗透的意义，分析当前酒店人力资源管理中存在的问题，对基于人性化理念的酒店人力资源管理策略展开探讨，旨在为如何促进酒店人力资源管理有序

3、开展研究适用提供一些思路。关键词：酒店人性化理念基于人性化理念下的酒店人力资源管理研究摘要：文章通过阐述人性化理念在酒店人力资源管理中渗透的意义，分析当前酒店人力资源管理中存在的问题，对基于人性化理念的酒店人力资源管理策略展开探讨，旨在为如何促进酒店人力资源管理有序开展研究适用提供一些思路。关键词：酒店人性化理念基于人性化理念下的酒店人力资源管理研究摘要：文章通过阐述人性化理念在酒店人力资源管理中渗透的意义，分析当前酒店人力资源管理中存在的问题，对基于人性化理念的酒店人力资源管理策略展开探讨，旨在为如何

4、促进酒店人力资源管理有序开展研究适用提供一些思路。关键词：酒店人性化理念人力资源管理人性化管理是指在企业管理期间，对人性要素开展系统分析，基于对人根本物质需求的满足，对人的激情、活力等开展针对调动，进而达成对人们潜能的最大限度挖掘，为企业发展创造有效空间的管理模式。酒店发展要得到人力资源有效管理的支持，伴随市场经济的逐步深入，现代酒店管理依旧面临着诸多问题，酒店人力资源管理有必要进一步开展完善。由此可见，对基于人性化理念下的酒店人力资源管理开展研究，有着十分重要的现实意义。一、人性化理念在酒店人力资源管

5、理中渗透的意义酒店人力资源管理是指酒店管理层引入借鉴各种管理学理念，经由人才招聘活动的活动组织，经由不同环节的面试及考核程序完成酒店工作人员的选拔、开发、管理及使用，并针对酒店工作人员开展适宜安排、过程性管理，充分挖掘员工的价值，以实现酒店利益最大化。酒店人力资源管理包括多个环节，诸如员工招聘、员工培训、薪酬规划、管理制度、绩效考核制度等。1.促进强化酒店员工综合素质伴随科技的不断发展及全球各国相互间交流的日益密切，各式各样技术在每个企业相互间的研发水平越来越趋于同步，传统技术、产品逐步为人才管理所取代

6、，并转变成企业相互竞争的主要对象。因此企业要想提高自身市场竞争力，必须提升人才质量。而人力资源管理则是企业针对内部每一层次员工培训进修、科学配置而组建的相关管理部门，其一方面要承担对人员结构开展调整的责任，一方面要最大限度开发员工潜能，以强化员工工作能力用以对待员工的最佳方式，促进员工在企业发展过程中感受到企业发展的无限前景，并在良好工作氛围中自觉强化自身工作技能，进而为企业有序发展积攒人才力量。由此说明，人性化理念在酒店人力资源管理中渗透，可促进强化酒店员工综合素质，是实现酒店有序健康发展不可或缺的助

7、推力。2.促进提高酒店市场竞争优势酒店发展以有效的组织结构为重要依托，在合适的时机有合适的人参与，是酒店发展最佳状态，这同样为人力资源管理工作提出了极高的要求。当前酒店市场竞争不断趋向于劳动技术、劳动效率的提升以及生产服务期间科学知识的积攒，而这同样是酒店人力资源管理工作的重点，人性化理念在酒店人力资源管理中渗透，可不断促进酒店员工达成自我强化，促进提高酒店市场竞争优势。二、当前酒店人力资源管理中存在的问题1.管理制度创新不足众所周知，人力资源管理理念源自西方企业管理理念，西方管理理论、制定的形成是经过

8、反复实践论证获得的结论，有着极强的科学性、可行性。然而国内酒店的管理制度多半是对国外理论、制度进行照搬，未有对我国实际国情及酒店行业实际情况开展有效结合，由此使得此类酒店一旦出现相关问题，往往很难找到对实际问题开展处理的有效手段。此外，一些酒店对现代人力资源管理未形成科学有效认识，例如酒店在为员工开展职业规划设计方面，人力资源管理部门通常只为受赏识的管理者、部分员工制定职业发展规划，而对于大部分管理人员、员工依旧扮演的是打工仔身份，未能切身