市场势力、股东价值与员工福利

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1、市场势力、股东价值与员工福利　　　　[摘要]基于IT行业上市公司2009―2012年的面板数据，运用面板回归方法对企业市场势力与员工福利、股东价值与员工福利之间的关系进行了实证分析。研究发现，企业市场势力和股东价值均会对员工福利产生正向影响，东部地区企业市场势力对员工福利的影响要强于中西部地区，中西部地区企业股东价值对于员工福利的影响要强于东部地区。上述结论为我国IT行业不同地区的企业实现市场势力扩张，后进地区企业建立股东与员工之间的利益分享机制，实现股东价值与员工福利增长的协调发展，从而建立后发优

2、势、实现“后来居上”提供了启示和借鉴。下载论文网　　[关键词]市场势力；股东价值；员工福利；IT行业　　[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1002-736X（2015）02-0151-06　　一、引言　　IT行业是一个典型的技术和智力密集型行业。为了吸引优秀的员工，IT企业常常会开出十分优厚的薪酬和福利。通过现象观察表明，在这个行业中，企业的市场势力越强，盈利能力越强，员工的福利就会越好。例如，在短短的二十七年时间里，华为从一个名不见经传的小企业成长为世界最大的通讯设备制造商，与此同

3、时，华为在员工福利方面的投入水平在行业中也是名列前茅。有资料表明，2012年华为在员工福利方面投入了亿元，位居行业之首。从直观印象出发，我们不难发现企业市场势力与员工福利之间存在着密切的联系。　　作为与员工福利相对的一个概念，股东价值一直以来都备受关注，因为它的实现代表着股东利益和企业社会价值的双向增加。伴随着IT行业竞争的加剧，股东们越来越关注如何吸引人才、留住人才等问题。从传统的会计学的观念出发，股东利益与员工利益是对立的，因为员工的薪酬福利总是表现为某种形态的成本或费用。但从战略成本管理的视角

4、思考问题，股东却愿意与员工保持利益的统一。因为股东们为了企业和自己的战略利益，会在员工福利方面加大投入，想方设法留住优秀的员工，让他们对企业和自己做出持续性贡献。　　IT企业的行业属性决定了它的从业者通常应具有较高的专业知识素养和技能，因此员工在成为有价值、有竞争力的生产要素之前必须有较高的人力资本投入，譬如学历教育和专业培训支出，且因为行业知识更新快、折旧率高，要维持和提高职场竞争力，员工还需要持续的学习投入，这就决定了IT行业的员工较之其他行业的员工有相对更高的薪酬福利要求，以对他成为一个称职的

5、职场人士的投入有足够的补偿。已有文献表明，学术界对市场势力、股东价值及员工福利的研究多是孤立的，对于员工福利的研究也多停留在理论分析上面，关于这三者之间关系的研究尤其是基于IT行业、不同发展水平区域企业的研究并不多见，本文试图对这三者之间的关系展开初步研究。　　二、理论与假设　　（一）市场势力与员工福利　　企业的市场势力是企业实力的综合体现。透过Poter的五力竞争模型，我们不难发现当企业在行业中所占有的相对市场份额越多，它的市场势力就越强，其可能获得的利润就越多（Poter，1979）。Churc

6、h等（2000）指出，对于一个规模较大的企业而言，如果它的相对市场占有率也很高，那么它的市场势力、影响价格的能力就要强于其他的企业，其发展相对于其他企业而言也更好一些。戴魁早和刘友金（2013）通过研究中国高技术产业1995―2010年的面板数据发现，市场化程度的提高在优化高技术产业的资源配置的同时又促进了技术进步，提高了企业的创新效率，最终增强了市场势力。正如张小蒂和贾钰哲（2011）所指出的，创新是一个企业生存发展的基础，也是一个企业市场势力扩张的重要支撑因素。　　市场势力作为企业综合实力的一种

7、体现，既能够支持企业当期绩效的增长，带来充裕的现金流，也能够支持企业未来的发展，扩大企业的终值，是企业发展的经济后盾；员工的努力是企业保持活力实现增长的源泉，也是企业维持和扩大市场势力的基础。为了维持并进一步提升市场势力以确保企业的长期利益，企业会想方设法吸引并留住高素质人才，此时，加大对员工福利的投入，将成为IT行业优势企业在人力资本市场争夺的一场锦标赛。同时，市场势力的提高在一定程度上也意味着企业资金实力的增强，给企业在员工福利方面的投入提供了物质基础。因而，市场势力强的企业在员工福利投入方面也

8、将更慷慨更有底气。　　因此，我们提出假设1：企业的市场势力会正向影响员工福利。　　鉴于IT行业的生产要素结构属性的要求，我国东部地区的要素结构对IT行业的发展显然比中西部地区更具有契合性，这也使得东部地区IT企业在培植市场势力方面更具有现实基础。相对于中西部地区而言，东部地区IT企业的市场势力能够更好地支持企业在员工福利这方面的投入。　　因此，本文提出假设2：东部地区市场势力对员工福利的影响要强于中西部地区。　　（二）股东价值与员工福利　　会计学理论认为，股东价值是公