《六顶思考帽》内训用教案

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1、六顶思考帽探讨分享稿分享目的初步了解六顶思考帽的整体框架理解每顶思考帽的基本含义平行思维的初级应用为后续培训做基本铺垫分享内容六顶思考帽的作用和意义分别认识每一顶帽子平行思维的基本方法作者说：思考最大的敌人就是复杂，因为它会导致混乱。如果有非常简单明了的思考方式，思考就会变得更富有乐趣和成果。开会讨论：是不是实行六天工作制？传统思维——局限性思维B六帽思考法是克服局限性思维的有效方法传统思维——对抗性红烧…清蒸…代替传统思维的方法——平行思维要求全体用平行的角度观察事物分开思考一个主题的每一个方向不同的想法可以平行排列容

2、易转变思考方向把自我与表现分开要求下一步骤平行思维与垂直思维的区别“平行”意指进入旁边的路径，从而在不同的模式中进行转换，而不是像垂直思维那样沿着既定的路径一直走下去。具体来讲，平行思维与垂直思维的区别有以下几个方面：垂直思维：关注“是什么”。平行思维：关注“可能成为什么”。垂直思维：批判式思考。平行思维：建设性思考。垂直思维：产生非此即彼的观点。　平行思维：相互冲突的观点被兼容。垂直思维：导致判断、质疑、争论。平行思维：聆听、理解、设计和创造。案例：王世仁杨白劳六顶思考帽为什么使用帽子？为什么是六顶？实用、易记有联系，

3、“思考”和“帽子”容易转换代表立场六帽思维用在什么场合？适用情境个人会议Memo备忘录E-mail信函计划书交谈沟通帽子的适用情境平行思维的工具——六顶思考帽六帽的含义：获取信息（信息帽）表达情感、直觉（情感帽）发现事物的好处、利益（利益帽）风险、负面的（谨慎帽）控制思维的人、主持人（控制帽）想法、点子、创新（创新帽）白帽思维——公正、中立白帽WhiteHat我们知道些什么？我们还需要知道些什么？信息Information数据Data我们如何得到这些信息？白帽思维要点：信息是事实而非推断今天天气很冷美国的治安很差房地产最

4、近不紧气公司的人员流动率很高今天气温4°美国的犯罪率是10%房价最近下降15%公司的人员流动率是15%白帽思维要点：信息实用而准确白帽思维体验1、有人要给你介绍一份赚钱非常容易的工作。2、你朋友到你家来时鞋坏了，你想为他买双鞋。3、你要买一套房子。4、雇佣一名新员工。红帽思维-------情感帽红帽RedHathunches预感feelings感觉直觉intuition情绪emotions红帽思维——情感帽概念：我们现在有什么感受？我的感觉告诉我什么？我的直觉反应是什么？红帽可以做决定太棒了喜欢能接受没感觉不喜欢反感红帽

5、思维戴上红帽，我不喜欢这个计划这个做法行不通不喜欢你们的处理方式直觉告诉我价格会马上掉下来红帽思维体验：公司搬到很远的地方政府通过提高货代利率来控制房价所有公众场所都静止吸烟小学生选择自己喜欢的老师上课办公室恋情必须公开允许克隆人红帽思维要点：应限定在30秒之内最好用一个或者两个词解释（非原因）允许真实地表达自己的感受、感觉和直觉不需要判断或解释这种感觉的原因可以用作思维决策的一部分也可在决策之后检查决策的满意度直觉可以是基于经验的黄帽思维——乐观、积极、价值、利益黄帽思维——利益帽概念：有什么利益？有哪些积极因素？有哪

6、些有价值的地方？这个有价值吗？有什么吸引人的地方黄帽思维六天工作制的好处黄帽思维要点：需要刻意的努力相对于黑帽来讲不那么自然必须给出理由，说明为什么这个观点有价值或为什么可行既考虑短期利益，又要考虑长期利益当和黑帽思维一起使用时，是一个强大的评估工具黑帽思维——风险、问题、困难、隐患黑帽思维——谨慎帽概念：有哪些挑战？（包括现有的和潜在的）会遇到什么困难？需要警惕的地方是什么？可能存在的问题是什么？有什么风险？黑帽思维体验（3分钟）：父母可以选择新生儿的性别商场使用抵用券来进行促销送子女到国外读书政府增加牢狱处分与刑罚，

7、就能减少犯罪批判性思维和黑帽思维的区别批判性思维：随时随地进行批判，想到了就说，没有规范。黑帽思维：受控制的，是主持人要求使用黑帽思维时，大家才共同使用，其他时间是不可以使用黑帽思维的。绿帽思维——创造力、挑战、替换方案、机会绿帽思维——创新帽概念：我们有什么创造性的想法？我们还能做其他什么事情？我们怎样解决黒帽提出的问题？什么方法可以克服我们遇到的困难？绿帽思维体验口加2笔，成为另外一个汉字？绿帽思维鼓励寻找新方案和替换方案要点：试图改正和去除现存方法中的错误建立创新的微观文化环境为创造性的“努力”提供时间和空间平衡黑

8、帽的天然主导作用绿帽思维绿帽思维绿帽思维绿帽思维3P原则：积极：每个观点都是有价值的，所有的观点都应该记录下来。丰富：观点越多越好，要依靠他人的观点有趣：将大胆的想法变得可行，比将乏味的观点变得有趣要容易得多。蓝帽思维1、无结果参加的会议会不会：2、没有焦点、跑题3、没有议程4、参与度不高5、超时6、争论蓝帽思维计划