企业内训：平行思维方法-六顶思考帽

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1、企业内训：平行思维方法-六顶思考帽明阳天下拓展培训主题：平行思维方法工具六顶帽子思考法产品创新思维方法天数：1天课程大纲：（一）思维障碍及思维方法1、思维障碍原因剖析（1）知识贫乏：知识总量、知识结构（2）无批判的学习：缺乏主观的体验（3）迷信：唯书、唯上、不唯实（4）固执与偏见：经验系统的副作用（5）习惯性思维：沿用过去经验模式2、识别思维障碍误区（1）创造性思维人人都有，区别只是多少而已。（2）顿悟是深思熟虑的结果，是个持续思考积累过程。（3）创造性思维是理性的、事实的，而非异想天开。（4）个体最熟悉自己的日常工作，创新来自

2、实践前沿。（5）不可忽视小小的改进。小改进渐进产生大变化。3、如何突破思维障碍（1）培养积极心态（2）勇于正视自己和他人（3）掌握一些思维方法或技术4、具体思维方法介绍（1）垂直思考与水平思考（2）线性思考、局部思考与系统思考（3）平行思维工具：六顶思考帽（二）平行思维方法：六顶思考帽1、白帽思考法:资料与信息（1）白色帽子思考法的具体涵义（2）白色帽子思考法的运用要点（3）工具的重要性（4）白帽思维的难点2、红帽思考法:直觉与感情（1）红帽思考法的涵义（2）红帽思考的特点（3）红帽思维的用途（4）背景情感（5）红帽思维的难点（

3、6）红帽小结3、黑帽思考法:逻辑与批判（1）黑帽思考法的涵义（2）黑帽思考法的要点（3）需要避开的陷阱（4）黑帽思维的难点（5）黑帽思考法小结4、黄帽思考法:积极与乐观（1）黄帽思考法的涵义（2）黄帽思考法的特点（3）黄帽思考法的要求（4）黄帽思考法的注意事项（5）黄帽与其它帽子对比表（6）黄帽与黑帽的辨证关系5、绿帽思考法:创新与冒险（1）绿帽思考法的涵义（2）绿帽思考要求（3）绿帽思考的具体方法（4）绿帽思考法总结6、蓝帽思考法:系统与控制（1）蓝帽思考法的涵义（2）蓝帽思考法的作用（3）蓝帽思考的注意事项（4）蓝帽思考的行

4、为要点（5）小结：蓝帽思考的角色7、六帽思考法综合练习（1）如何使用六顶帽子？（2）系统使用六顶思考帽8、六顶帽子思考法总结（1）六帽思考法的使用方法（2）六帽思考法的行为要点（3）六顶帽子思考法的要求（4）六顶帽子思考法的好处本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。