标杆班组如何建？

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1、塑造三位一体强化制度牵引铸就文化活力助力员工成长--中国移动北京公司班组建设工作组织推进介绍中国移动北京公司2011年5月2目录北京公司班组建设体系与机制搭建2011年北京公司班组重点活动介绍中国移动北京公司3北京公司班组和班组长基本情况截至目前，公司共有班组903个，共有班组长千余人。班组长平均任职年限为2.6年62.2％的班组长学历在专科及以上中国移动北京公司4充分认识班组建设意义，公司决定开展班组建设工作提高企业基层组织的执行力提高员工满意度创造和谐人文环境班组建设目的通过提高班组长的管理水平，提高班组成

2、员的满意度通过提升员工满意度，提高员工敬业度与忠诚度班组建设要点班组建设是企业基层组织建设的重要内容、是企业组织建设基石，承担最后100米冲刺重任，班组工作好坏直接关系企业经营成败。北京公司高度扁平化的管理架构，若数量众多的班组在管理上每提升一个点，都将形成放大效应。班组管理提升势在必行。班组建设成效取决于员工的参与程度，以及各级领导的重视和参与。中国移动北京公司5北京公司班组建设核心理念班组建设核心理念制度为先员工为本文化为魂中国移动北京公司6北京公司班组建设工作战略发展路径20082009201020112

3、012阳光班组建设方面，以高效为主题，实现班组合格率、优秀率，推动公司业绩有效提升；员工发展方面，完善班组长能力模型，强化班组间交流活动，实现本地化创新，探索班组长激励模式，实现员工满意度；管理机制方面，推动班组管理一体化建设，实现分类精细化管理。阳光班组建设方面，以实现卓越为主题，实现班组合格率、优秀率，实现公司业绩的再次提升；员工发展方面，实现班组队伍素质的全面提升，完善覆盖全体员工的发展模式，实现员工满意度；管理机制方面，实现管理机制对班组建设工作的高效支撑，创新内部激励模式。阳光班组建设方面，以自主管理

4、为主题，实现班组合格率、优秀率，推动公司业绩显著提升；员工发展方面，全面开展班组长能力测评工作，探索覆盖全体员工的有效激励模式，实现员工满意度；管理机制方面，重点打造内部协同机制，强调特色发展。精细发展年自主管理年卓越提升年探索实践年夯实基础年中国移动北京公司7北京公司班组建设品牌和主题200820092010激情创新阳光班组激情奥运阳光班组激情高效阳光班组班组建设主题班组建设品牌激情与阳光体现公司基层班组年轻、活力四射、朝气蓬勃的精神面貌，体现员工快乐工作、快乐生活的积极向上心态。中国移动北京公司2011激情

5、卓越阳光班组8北京公司班组建设“一三四五”体系成为公司班组建设纲领北京公司班组建设继续巩固三大支柱，搭建四大平台，打造五型阳光班组，围绕“激情创新，阳光班组”活动主题开展工作，班组建设呈现出良好发展势头。聚焦一个目标搭建四大平台巩固三大支柱制度为先夯实组织基础，实现北京移动企业管理水平的全面提升员工为本文化为魂上下层级沟通平台、基层人才培育平台管理作风改进平台、企业文化认同平台推进班组管理制度落地、提升班组长队伍综合素质、深化班组活力文化建设深度运作班组管理制度，使之体系化、精细化、常态化完善班组长人才管理体系

6、，全面提升班组长综合任岗力深化阳光创新主题文化，渗透移动企业文化，持续提升员工幸福感与凝聚力打造五+一型阳光班组技能型班组、效益型班组管理型班组、创新型班组、和谐型班组、安全型班组阳光班组建设举措体系中国移动北京公司9北京公司通过“机制和平台”两大措施推进，促进了班组建设工作协同、缜密、实效推进五大机制四大平台建立上下联动的组织形式建立班组建设工作平台--班组博客和开心工作网建立健全班组管理相关标准和制度建立班组积分管理体系，助力班组比、学、赶、帮、超建立班组绩效考核标准，助力班组管理落到实处建立上下层级沟通平

7、台建立基层人才培育平台建立管理作风改进平台建立企业文化认同平台中国移动北京公司10班组建设工作机制1：北京公司班组建设工作取得较好的成果，得益于上下联动的班组建设组织架构体系（1/2）上下联动的班组建设组织形式班组建设领导小组组长：田利民书记副组长：范冰副总经理班组建设工作组组长：李建君副主席副组长：高淳（人力部）班组建设核心研究组组长：范冰副总经理副组长：李建君副主席二级单位项目组公司领导班子及工会副主席下达班组建设工作目标，把控班组建设的大局和方向，参与出席重大活动，表率示范公司工会、战略、人力、党群、信息

8、、培训等部门组成工作组开展班组建设示范活动，对班组建设工作做日常管理和指导，收集汇总班组建设信息及成果等公司内部关键部门抽调5名员工作为组员针对班组建设工作进行实证研究，给公司领导以决策支持，针对具体专项进行调研、分析、报告二级正作为二级单位班组建设领导小组组长，二级副或工会主席作为二级单位班组建设工作组组长，并设联络人组织各二级单位内的班组建设活动各层级组织构成及职责定位成立班组建设