怎么规划公共部门人力资源战略

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1、怎么规划公共部门人力资源战略公共部门人力资源管理是建立在全新的现代人力资源理论和管理思想上的，它是对公共部门人事行政管理理论和实践的全面更新，它不同于传统的人事行政管理，无论是从管理内容、管理原则、管理方法还是在管理部门的地位等方面都有很大的区别。希望这篇“公共部门人力资源发展战略规划的制定与实施”人力资源管理论文，会对您的论文有所帮助。　　　　原标题：公共部门人力资源发展战略规划的制定与实施　　　　摘要：电力工业公司作为公共部门其性质有一定的特殊性，在人力资源管理方面面临不少的问题和挑战，本文通过对电力工业公司人力资源的管理和开发所存在的问题来提出相应的发展

2、战略规划和相应的对策。　　　　关键词：电力工业公司；人力资源管理；战略规划的制定和实施　　　　1怎么规划公共部门人力资源战略公共部门人力资源管理是建立在全新的现代人力资源理论和管理思想上的，它是对公共部门人事行政管理理论和实践的全面更新，它不同于传统的人事行政管理，无论是从管理内容、管理原则、管理方法还是在管理部门的地位等方面都有很大的区别。希望这篇“公共部门人力资源发展战略规划的制定与实施”人力资源管理论文，会对您的论文有所帮助。　　　　原标题：公共部门人力资源发展战略规划的制定与实施　　　　摘要：电力工业公司作为公共部门其性质有一定的特殊性，在人力资源管理

3、方面面临不少的问题和挑战，本文通过对电力工业公司人力资源的管理和开发所存在的问题来提出相应的发展战略规划和相应的对策。　　　　关键词：电力工业公司；人力资源管理；战略规划的制定和实施　　　　1怎么规划公共部门人力资源战略公共部门人力资源管理是建立在全新的现代人力资源理论和管理思想上的，它是对公共部门人事行政管理理论和实践的全面更新，它不同于传统的人事行政管理，无论是从管理内容、管理原则、管理方法还是在管理部门的地位等方面都有很大的区别。希望这篇“公共部门人力资源发展战略规划的制定与实施”人力资源管理论文，会对您的论文有所帮助。　　　　原标题：公共部门人力资源发

4、展战略规划的制定与实施　　　　摘要：电力工业公司作为公共部门其性质有一定的特殊性，在人力资源管理方面面临不少的问题和挑战，本文通过对电力工业公司人力资源的管理和开发所存在的问题来提出相应的发展战略规划和相应的对策。　　　　关键词：电力工业公司；人力资源管理；战略规划的制定和实施　　　　1公共部门人力资源以及其战略规划制定的特点　　　　人力资源这一概念不仅仅是公司企业等私营部门的专有名词，他也适用于政府公共部门，这个词最早源于西方新公共管理主义的兴起，并且成为了一种革命的浪潮席卷了整个世界，伴随着全球经济一体化、信息化、市场化的加速进行，人力资源的管理工作也慢慢

5、被重视起来，不少公共部门开始意识到要进一步提高公共部门的竞争优势就必须要有高素质的公务员人才，因此，就需要对公共部门构筑科学的有效的人才资源发展战略的规划，以便提高公共部门的服务水平和能力。公共部门的人力资源战略与非公共部门的之间既有同也有异，具体表现为以下几个特点；　　　　公共部门人力资源的发展战略呈多元化的特点　　　　与私营企业以追求利润为最高目标相比公共组织的目标却是多元的。就目标来看，公关部门是要创造抽象的公共利益。就服务对象来看，面对的是广大的社会公众，既要讲求公正公平，又要求他们承担一定的社会责任，而这些目标的实现又是多元的，因此，公共部门的人力资

6、源必须为总体的目标而服务，战略规划的制定必须是多元的，这些都应该是包括电力公司在内的公共组织要考虑的因素。　　　　公共部门的人力资源基础工作比较薄弱　　　　企业是市场的主体，为了竞争就必须格外重视人力资源的建设，因此他们制定人力资源发展战略的平台就显得要高许多，相比之下，公共部门的人力资源就比较薄弱。具体表现为；公共部门的办事风格以传统的经验为主；岗位分析不明确，个人职责不清晰，工作人员专业知识不强，管理人员复杂等。　　　　公共部门的人力资源战略的制定和实施受到的限制因素太多　　　　企业拥有人事自主权，人力资源的管理只要合法合理合乎企业利益就行，拥有很大的灵活

7、性。而公共部门就不行了，他的人力资源的战略必须要符合国家的整体的发展战略、符合法律规章制度和公共影响等许多因素的制约。电力工业公司的人力资源战略的制定必须要符合《国家公务员法》等一系列的限制；公共部门人力资源制定还需要考虑广大的公众和纳税人的因素。　　　　2公共部门人力资源战略制定的方法　　　　信息收集法　　　　公共部门的人力资源战略的制定首先要搞好信息的收集工作，充足有效的信息将会对该战略的制定和实施起到关键的作用，主要可以通过第一是文献研究法，对该公共部门比如是电力工业公司的历史资料、国内外对比的相关数据以及和人力资源相关的相关文件等进行研究和比较从而得出

8、相应的可靠的经验。第二是问卷调查法，通