杜拉拉升职记读后感

杜拉拉升职记读后感

ID:21639464

大小:55.00 KB

页数:29页

时间:2018-10-23

杜拉拉升职记读后感_第1页
杜拉拉升职记读后感_第2页
杜拉拉升职记读后感_第3页
杜拉拉升职记读后感_第4页
杜拉拉升职记读后感_第5页
资源描述:

《杜拉拉升职记读后感》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、★精品文档★杜拉拉升职记读后感  杜拉拉升职记无论是书籍还是电视剧都是一部畅销的作品,为您编辑杜拉拉升职记读后感,欢迎阅读。    杜拉拉升职记读后感(一)  在领导的推荐下,利用闲暇时间认真读了一本《杜拉拉升职记》。诚如头所言,杜拉拉的故事比比尔盖茨的要值得参考,比尔盖茨那样的成功除了努力和本事之外还需要罕见的运气,对大部分人而言,恐怕是可遇而不可求的。相形之下,杜拉拉的成功倒是八零后,七十年代生人实现成数更高的目标。书中讲述,典型中产阶级代表杜拉拉,姿色中上,没有特殊背景,受过良好教育,靠个人奋斗获得职场上的成功,演绎了一个普通人的成功故事,拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。作

2、为众多奋斗在外企下的“白骨精”,杜拉拉仅是其中一个代表,其故事本事也是具有代表性、典型性。抛开其故事情节和故事本身的真实性,仅从书本身的角度也是一本具有经验分享的职场手册。从学习的角度来说,无论是外企、私企或是国企都有着其个性的存在,但也有着其共同点,从深惑有三个层次需和大家交流。  一、人在职场应具备哪些条件  (一)书中主人公杜拉拉,曾在民企、国企、外企不同类型的企业中工作,但前提是受过良好的教育,取得相应的学历是能进入服务的第一要素,也就是所谓的敲门砖。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创29/29★精品文档★  (二)懂得满足。要有知足者常乐的精神,面对组织

3、或者领导给予的待遇要满足,在工作中对自己高标准,明白就业的过程就是学习的过程。  (三)认真学习的态度。主管、经理不同级别接触不同的内容但学习贯穿始终。从内容上涉及行政管理、人力资源等业务范畴,还有着处理各类事件的处理原则。从途径上有的通过培训或自学获得,有的通过观察上司同事学习,有的自身经历实践总结,正是这种不断的总结学习,使自身的综合素质提高,才能处理好相应的问题、难题,才能得领导的赏识,使自己显得更重要。  (四)认真、敬业精神。外企加班的问题司空见惯,快节奏使人无瑕其他,时间的付出本身也体现着认真敬业。没有国企机关“一杯茶、一包烟、一张报纸看半天”的悠闲。在初期装修上海办时期不难

4、看出,对行政工作每天要加班到11点以后,基本上都是最后一个离开的,而且还要从租赁、材料、工期各方面成本考虑,必须做到准确到位。长时间如此又有几人能坚持?  (五)诚信和上进并存和处理事情本身都以DB事业为重,在招聘过程细致入微,与领导保持一致,失误敢于承认是一种忠实的表现。感觉不公平时,有生谋求新工作,体现自我价值。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创29/29★精品文档★  (六)执着和向往。追求职务的晋升和薪水的增加无可厚非,把注意力全部放在怎样把活干好,在干好的过程中学到东西,取得组织的信任。以不同的工资档次需涨薪时,但之后耐心等待进而拒理力争,体现一个职场中

5、的基本过程,也体现了一种价值追求。  (七)与人为善。正所谓害人之心不可有,防人之心不可无。在工作的过程中,从木讷逐渐明白,进而取得聪明办法解决,对同事提出善意的建议以克难关,这种转变是素质的提高也是职场经验的成长。  (八)善于抓住机会、识别机会、创造机会。抓住领导征求意见的机会。  二、人在职场应遵循哪些规则  书中以拉拉所经历不同角度的事件为引导,将外企中的一种职场规则表现出来。其中多少有着与国企相通之处,涉及关系、立场和处理关系的技巧主要体现在几个层次关系之中。  在处事上,比如花费的原则,第一要有预算且符合政策。第二,下级与上级保持一致,了解老板不同特点,清楚老板心中主次重要之

6、分,重要一点别搞错谁是老大。第三,对下级认可须及时,youdeserveit2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创29/29★精品文档★,重视员工的晋升和加薪,为下属成长付出心血,学会妥协。第四,对同级要知道不是你说自己好就算数,得大家都说你好才算。对组织把握自上而上,对下而下的原则,个人权力太大会妨碍组织的安全。第五,上下级之间的匹配,对自己要有正确的态度,当你受气受累了,想法要让上级知道;想当经理就要努力学习和承受压力,这些可能涵盖外企中关系的全貌,但其中许多同样适用我们国企。  三、从书中还能学到真实的业务知识  通过阅读书籍,在被故事吸引的同时,也从中学到了许

7、多的实务。如用于设立目标的SMART原则,即S:specifis要具体,不可以是抽象模糊的;M:measurable可衡量;A:affainable有挑战,可达成的;R:releven岗位职责相关联;T:time-bounding目标要在什么时间内达成。如用于评判员工的360度反馈,用于规范操作流程,避免人与人之间的sop等。这些都是在工作中经常用到的知识,就像数学中的公式和概念,随刻发挥着它的作用。  书读百遍,其意自现,一本好书

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。