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时间:2018-10-23
《对园林景观施工管理问题及对策的探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、对园林景观施工管理问题及对策的探析:本文结合工作经验对景观园林施工管理中一系列问题进行了分析与总结,以供参考。 关键词:景观园林工程;施工管理 Abstract:thispaperbininganagementaseriesofproblems,theanalysisandsummaryforreference. Keyanagement :K928.73:A 1项目组织机构管理及职责 1.1项目组织机构 根据工程施工要求,工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构,在项目
2、经理领导下,全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。派驻到工程项目的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。项目组织机构图如下图所示。 图1项目组织机构图 1.2职责 1.2.1项目经理 项目经理是项目工程的全权代表,负责对项目工程中有关工程质量、工程期限、安全、成本等进行监督管理;合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等调度。 1.2.2施工、技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等
3、具体事务,负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的变更解释、竣工图的制作。 1.2.3质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、半成品、成品按相应程序规定控制,定期参加分项工程的质、安检查。 1.2.4材料保管员 结合工程项目特点,做好本职工作,负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,出具材料合格证明等有关记录。 2施工准备 2.1施工人员的准备 人力资源的组织与调配是施工单位在工程施工过程
4、中最重要的内容之一。其目的是实现人力资源的优化配置,在先进科学生产技术成就的基础上,充分调动人的主观能动性和改善劳动组织,从而能够不断提高劳动生产率。 2.1.1进场前,由黄河风景名胜区黄河引水枢纽水源沉沙池改造景观工程项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底,明确各人的分工职责和岗位职责及范围。 2.1.2由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力,并进行必要的技术培训及安全教育。 2.1.3人员必须具有实际的工作经验,有能力指导现场施工。各工种应该有
5、熟练的技术工人。 2.1.4根据游览区具体的施工实际,视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力,特别在中后期采用平行施工后交叉施工时,更需要重视人力资源调配,避免窝工浪费。 2.2施工现场准备 大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除,而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备,包括根据给定的永久性测量坐标和高程[5],按照总平面要求进行施工现场控制X测量,做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整(四通一平)。 2.2
6、.1现场用水:沉沙池水库供水。 2.2.2临时用电:向管委会申请在沉沙池旁边移动变电站接入电源。 2.2.3图纸会审:施工前我们和管委会、设计院和公司人员开会。做好图纸会审和技术交底工作,吃透设计精神,掌握施工技术要求,熟悉图纸的各个细节,确保工程严格按照图纸设计施工。 2.2.4建立完善的施工管理机构,明确岗位职责,进行岗位技术培训,让一线人员懂得各种工种的操作要领。 2.2.5认真查看施工现场,熟悉地形地貌及地下管X系统,发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。 2.3施工物资材
7、料准备 施工物资资料准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具材料、设备准备等。 2.3.1根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。 2.3.2进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。 2.3.3对计划使用的施工机械进行全面检测调试,并按使用计划运到施工现场。 2.4技术准备 施工单位必须熟悉设计图纸和掌握工地现状,在施工之前,对园林设计图有总体的分析和了解,体会设计意图,掌握设计手法和景观建设需求,在此基础上进行现场勘察。[7] 2.4
8、.1根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。 2.4.2根据工程具体需要,对原始资料进行调查分析,编制施工图预算和施工预算,落实工程承包合同。 2.4.3编制施工组织设计。 2.4.4根据施工计划,绘制施工图表,制定施工规范、安全措施、技术责任制等。 3施工阶段现场管理和措施、基层管理 3.1施工阶段现场管理 根据工程实际情况,其管理内容主要体现在园林工程施工现场的施工组织、园林工程施工总平面图的施工管理、现场施工管理过程中的检查工作、现场施工调度管理工作等。施工单位按照
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