房建施工管理面临的问题及对策探析

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1、房建施工管理面临的问题及对策探析【摘要】房屋建筑工程的管理是一个系统工程，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各个阶段。做好房建施工管理工作，应围绕项目建设质量、建设成本等方面来加强控制。文中提出了现今房建施工管理面临的问题，并总结了相应的解决对策，来完善房建施工管理。【关键词】房屋建筑；施工管理；问题；对策随着当前我国社会经济的快速发展以及城市化进程的不断推进，我国现今的建筑市场竞争也愈来愈激烈，而建筑工程项目的施工质量对于施工单位的经济效益及综合实力具有重要的意义。然而当前房建施工管理面临着不少问题，如果不做好房建施工管理工作，不仅会影响房建施工项目的实际建设质量，而且

2、对施工单位的经济效益也产生了重大影响。1.房建施工管理面临的问题1.1施工单位的质量管理水平不高由于房建施工项目涉及的施工项目众多，现场施工设备也较多，加上施工人员流动性大，施工现场较为混乱，导致施工单位的管理难度上升，使得施工管理中的施工质量控制、管理不到位。甚至有部分施工单位是通过挂靠施工，其施工人员多为不够专业的新进人员，施工技术较为生疏，施工质量难以得到保证。81.2工程造价控制存在问题随着近几年通货膨胀愈来愈严重，施工建设单位的房屋建设成本投入无形中也愈来愈高了，造成了工程造价过高的现象。或由于地质勘察不充分造成工程造价增加：很多工程并没有做好设计前的勘察工作，这将导致设计方

3、面出现问题，可能出现设计结果并不能满足实际的要求的情况；或是设计深度不够等设计原因造成工程造价增加：设计失误也是造成工程造价增加的重要方面，设计单位没有做好设计工作会导致建筑不能满足承载力或正常使用要求。这种情况出现后就必须进行设计变更，导致了工程造价的增加。1.3施工技术方面的问题有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工，而没有完善的针对性的施工方案和施工技术。工程技术人员由于安排时间有限并没有在施工前充分熟悉了解施工图纸和施工现场实际情况，因此他们无法根据工程特点结合自身资源来制定施工组织设计。这导致施工过程中无法应用先进的施工技术，引起施工阶段的混乱情况。于此同时

4、，施工单位存在着高素质的项目管理人才以及先进的管理技术严重短缺的现象。实践表明，高素质的项目经理能够利用先进的施工技术有效地提高工程项目的效益，并且保障工程的质量和安全。1.4施工人员方面的问题8由于房建施工工程中的各施工企业内部固定工人比较少，加上技术培训跟不上，导致大量工人的技术素质不高，在操作时不规范，技艺不纯熟，很难达到施工质量的标准。施工人员的专业化技术水平直接影响着工程的质量水平，更是房建施工工程质量高低、优劣的决定性因素。2.解决对策2.1加强施工项目的质量及进度管控2.1.1做好物料管理工作要保障施工项目的质量，首先必须做好物料管理工种，包括物料的采购、存放以及使用管理

5、等方面。首先，在进行物料采购前，需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况，尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次，对所选物料进行质量验收，对于不合格的材料进行及时处理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采购的材料较多，短时期内很难用完，必须制定完善的存放计划，对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。2.1.2加强施工现场管理8施工现场的管理水平，对于房建施工管理水平起着重大的影响作用。通过明确工程各分部分项施工阶段质量控制重点，在施工现场管理过程中加强施工前、施工中、施工后三大阶段的现场质量管理控制，从而提高施工现场的管理水平。施工单位在工程施

6、工过程中，必须严格按照图纸设计要求和施工组织方案进行施工，必须加强施工技术人员进行巡视，以便加强施工过程中的监督与管理。若施工过程中出现不符合施工设计的施工现象，应及时制止，并找出相应的方法解决施工过程中存在的各事项及问题。2.1.3做好施工工艺管理首先，在工程项目开工之前应当进行施工技术交底和施工图纸会审，即在进场后，参加由业主、设计、勘察、监理、施工几方参加的技术交底工作和图纸会审，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。另外，必须加强施工测量放样控制，进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临

7、时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。最后，在房屋建筑施工过程中不断总结经验，提高施工技术水平，在施工中不断进行工艺创新及技术创新，确保工程项目的施工质量符合我国工程项目的规定与标准。2.2加强房建工程造价管控2.2.1做好施工图预算的审查工作审查工作应根据工程项目的投资规模、工程类型、结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行。82.2.2优化施工方案要想加强房建工程的造价控制，应