园林景观施工管理问题及对策分析.pdf

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1、园林景观施工管理问题及对策分析■姚峰[摘要]园林景观是城市基础设施建设的重要组成部分，呢？在此，我愿意将自己以往的工作经验与大家分质的人才进入施工管理岗位，同时对现有施工队的在人们的日常生活中占据着重要的位置，其建设水平体现享。人员依据个人能力科学分配工作，对部分员工进行着国民经济和精神文明的发展状况。我们应积极落实各项1.强化施工现场管理，提高施工效率岗前教育和在职培训，由施工队内的业务骨干传授施工管理规定，保证园林景观的施工质量。施工现场管理是园林景观施工的管理工作之设计施工管理和监督的经验和知识，并一年两次通一，我们应注重加强现场管理，确保施工管理工作过绩效考核制

2、度方式进行评比，提高施工管理人员[关键词]园林景观施工管理的有序进行。首先，在施工现场设立了施工项目部，的竞争意识，使施工管理队伍的专业水平不断提高。全面监控现场各项施工的进行，发挥总体监督管理4.提升园林景观施工的设计水平伴随着我国经济的迅猛发展，城市化建设的步作用。接着，从施工队中选派经验丰富，作风顽强优秀的城市园林景观绿化工程应具备明确的设伐也越来越大，人们开始更加关注自身及家人的身的骨干任项目部经理，负责现场指导工作。针对规计主题，这样可以提升城市园林景观的艺术水平。心健康、周围生活环境的质量、以及更高的精神追模较小的项目，可实施直线式管理，将各机构直线另外，一

3、些大规模的园林景观绿化工程还常常采取求，这就使得城市的园林景观工程事业得到突飞猛排列，由总指挥统一协调；对于相对较大的工程项公开招标的方式，依据公平、公开、公正的原则，进的发展，但也暴露了我们管理上出现的问题。目，则实施矩阵式管理，再次选拔经验丰富、能力择优选择各个项目的施工单位；那些具有良好业绩，一、园林景观施工管理中的常见问题较强的人员组建各施工小组的施工项目分部，协调业内评价很高，具备国家规定的施工资格的施工单以下这三个问题是目前我国景观施工管理中最配合各个分项目和相关部门的工作。采用这种方式位就能够脱颖而出，使得一些综合素质较低、业界常见的、同时也是较为关键的三

4、个问题。这三个问进行管理后，我发现，各施工分部能有效发挥不同口碑较差的施工单位无法进入到大型园林绿化工程题的解决将大大提升园林景观的工程质量。人才的集体智慧，紧密协作，高效解决施工现场中中来，从而清理整顿了施工队伍。1.缺乏规范性的管理制度和施工方案遇到的各种难题；同时项目部具有一定的灵活性，施工队可以通过实地观摩、学习考察，吸取先施工管理制度是保障工程各项管理措施落实到管理效率极高。工程施工结束后，可以根据实际需进设计的创新理念，紧跟时代潮流，提高设计水平。位的基础。制度不完善，就会影响预期效果的实现，要，解散项目部，项目成员又回到原部门，等待下同时借鉴他们的科学管理

5、思路，避免工作疏漏，完增加工作的实施难度。在具体的施工过程中，也就一次组合。实践证明，这种灵活式的工作方式能大善各项规章制度，加强设计人员培训，从实际工作无法统一、协调地布置各项作业，确保工程的顺利大提高工程的完成效率。中提高我们的设计管理水平和创新意识。开展。同时，如果缺乏切实可行的施工方案，就有2.认真编制施工管理制度和组织设计，加强质5.重视景观绿化工程的养护管理可能因为考虑不周或安排不到位从而造成施工现场量控制城市园林绿化景观的养护管理工作是工程质量杂乱无章的局面，降低施工效率，最终无法按期交每次施工前会指派专人认真编制相应的园林景管理的一部分，在园林施工管理中

6、占有重要的位置，工。观施工管理制度，落实和完善各项措施，并派人至如果养护管理工作不到位，项目施工质量再优良，2.施工队伍的整体素质不高始至终监督和检查制度的执行，有时根据工作需要其后期的园林景观效果也得不到保证，达不到预期许多施工队在管理上还停留在过去的错误观念随时完善和补充内容，使之贯彻执行于整个工程项要求。为解决这一问题，我在管理中采取了一系列上，认为项目施工只是简单的种花栽树，不懂得施目中。同时还成立工作组，监控和检查施工组织设必要的措施，比方说经常检查树木花草的后期生长工的技术规范和标准，也不明白工程施工的组织程计的内容，使施工组织设计按制度科学进行。情况，依据

7、植物特性进行灌溉、施肥，处理现场器序，不知道园林景观施工是既注重技术也注重艺术在施工单位取得工程项目的施工资格后，首先具的丢失损坏状况，修正不良现象，同时对施工队的复杂的工程项目，不去从自身提高管理水平。施根据施工图纸做好大概预算，再从施工材料、施工加大考核力度，确保景观工程效果不变。工队不具备规定的施工资格，施工领导也不钻研学机械设备、场地和施工队伍等方面提前安排，做好三、结语习，施工管理人员的综合素质和技术水平参差不齐。前期准备工作，防止施工中出现漏洞，影响工作进以上就是作者对园林景观施工管理出现的问题3.园林设计水平和养护水平不高度