对人力资源管理的现状及对策的浅谈

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1、对人力资源管理的现状及对策的浅谈：工业经济时代是利用有限的自然资源进行生产,而知识经济时代则要开发人力资源,我国企业在人力资源管理方面存在种种缺陷不足以迎接知识经济的挑战。本文就人力资源管理的现状及其管理对策进行简单地讨论。　　关键词：知识经济；知识资本；人力资源管理；人力资源管理模式　　Abstract:Intheeraofindustrialeconomyistheuseoflimitednaturalresourcesforproduction,andtheeraofknoyistodevelophumanresources,ourcount

2、ryenterprisehumanresourcesmanagementinthedefectsareinsufficienttomeetthechallengeofknoy.Thispaperonthestatusofhumanresourcesmanagementanditsmanagementcountermeasureplydiscussed.　　Keyy;knoanresourcesmanagement;humanresourcesmanagementmode　　　　一、引言　　如果说，人们认识到工业经济时代带来的是稀缺经济，是利用机器有

3、效地进行生产；那么，知识经济时代带来的是知识资本经济，人们就必须引进具有无限开发潜力的资源——人力资源。　　不管人们承认与否，也不管人们接受与否，以数字化为特征的信息革命和通讯技术的迅猛发展促使人类社会快速向知识型社会转变，把人类社会推向一个崭新的经济时代——知识经济时代。　　21世纪是知识经济的时代，企业竞争是智力资本的竞争，是人才的竞争。是人才的竞争。知识是为人所拥有的，对知识及知识资本的管理实质上就是对人的管理，就是人力资源的开发与管理。　　二、企业人力资源管理的现状　　我们知道人是企业的根本，企业的运转是靠人去完成的，企业管理的方方面面涉及

4、人力资源管理，管好了人就管好了企业。从这种意义上说，企业的人力资源管理是企业管理的核心。现今，我国企业正处在向知识经济转轨的初级阶段，众多企业老总们已经认可人力资源的重要性,“以人为本”已经成为当今企业的口头禅。但是企业人力资源工作大多排在市场、销售、研发、IT等之后,“重要”的人力资源工作只得如此“重要”而不“主要了”。企业在人力资源管理中，往往存在以下一些问题：　　１．企业正处于初创、发展时期或企业的管理模式仍旧处于初创、发展时期，销售额、市场占有率、利润等指标的确是企业能否生存的基础，造成企业老总们更多关注短期效益而忽视或轻视企业核心价值观、

5、企业文化的建设、员工的能力、组织效能、管理体系的完善程度等长远指标使得人力资源管理工作只能被动地服务于业务发展需要，不能发挥其主动功能。　　２．大多数企业对人力资源管理的认识仍旧停留在传统的人事管理上，企业没有一套完善的人事管理制度。　　３．企业人力资源管理体系不能从完全需要、地位需要、自尊需要、情感需要、权力和自我实现需要六个方面来满足员工的需求，不能公正、公平地考核、评价员工，无法有效地激励员工，造成员工队伍极不稳定。　　４．没有理解到“以人为本”的企业文化的真正内涵或者，“以人为本”只是一句空头口号，不能意识到企业文化的重要作用：（１）企业文

6、化制约企业战略；（２）企业文化影响企业组织结构和员工工作态度；（３）企业文化最终决定个人与企业团体的关系；决定企业行为和个人行为；决定其核心价值观。　　这种种人力资源管理上的缺陷使得企业管理相当混乱、制度不规范、权力过分集中、职责不清、政出多头、评价不公、人心散漫等，影响了企业的发展。如企业老总“事必恭亲”，大事小事“一把抓”，成天疲于奔命，无法抽身出来更好地思考企业战略、企业发展方向等决策问题。一旦企业迅速扩张急需大量职业管理者，人力资源部就突击提拔或从外部大量招聘，表面上及时迅速地满足了企业需要，实际上由于缺乏对企业战略的充分理解，即目标指向不

7、清晰，结果可能导致数量上完成任务，而质量效果很差。例如大量“空降部队”（外聘经理）的加人，其专业能力足以胜任工作，但由于这些人员工作经验丰富，熟悉、认同某个特定企业的文化，已形成较为稳定的价值观念，很难迅速自我调整适应新的组织理念和文化，很容易导致其能力　　难以充分发挥。中国民营企业“各领风骚三五年”的短寿现象，企业无长远目标和正确的战略决策是：工业经济时代是利用有限的自然资源进行生产,而知识经济时代则要开发人力资源,我国企业在人力资源管理方面存在种种缺陷不足以迎接知识经济的挑战。本文就人力资源管理的现状及其管理对策进行简单地讨论。　　关键词：知识

8、经济；知识资本；人力资源管理；人力资源管理模式　　Abstract:Intheeraofindustrialeconomy