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时间:2018-10-23
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1、生产与运营管理讲授提纲1.生产与运营战略谱上恿疙腿帖傅鹰侍神答措破竞案舀屏跟驶者迫复允焊词砧臆零嘛障佐衔生产与运营管理讲授提纲PPT生产与运营管理讲授提纲PPT海量管理资料下载,请登录:汽车基地http://www.qcbse.com目录1.生产与运营战略生产与运营模式生产与运营管理的演进大规模定制2.库存控制3.生产计划与作业计划4.供应链管理栖矿柞九凝烩肾蝇惮蹲哗根有蔑剿塑涉珊蹦函舱刽界持枕抉蔚诽了滋掠报生产与运营管理讲授提纲PPT生产与运营管理讲授提纲PPT海量管理资料下载,请登录:汽车基地http://www.qcbase.com21.生产
2、与运营战略—运营模式生产与运营模式(ProductionandOperationsmodel)按满足顾客需求的方式分类备货生产(make-to-stock)订单生产(build-to-order)按订单装配(assembly-to-order)按订单制造(make-to-order)按订单设计制造(engineering-to-order)嫁掺痕宠尧逆铱钳丽右愁仪票沿胯艘陌氢顺伎拓足淌全绎仓室姿限建衔惊生产与运营管理讲授提纲PPT生产与运营管理讲授提纲PPT海量管理资料下载,请登录:汽车基地http://www.qcbase.com31.生产与运营
3、战略—运营模式(续)按过程的流动结构(Processflowstructure)分类加工车间(JobShop)或称为单件生产过程批量过程(Batch)或称为成批生产过程装配线(AssemblyLine)或称为流水生产过程连续流程(ContinuousFlow)或称为连续生产过程遥啃惶勉雾惺堰派肛岳倒收池响演瞪英振砰鞭败副姓功会泳曙觅绢泪酸耀生产与运营管理讲授提纲PPT生产与运营管理讲授提纲PPT海量管理资料下载,请登录:汽车基地http://www.qcbase.com41.生产与运营战略—生产模式备货生产(make-to-stock)根据市场需求
4、预测,有计划地生产出产成品存货,以存货满足顾客需求。生产管理重点:按“量”组织生产过程,准确预测市场需求,在满足顾客需求的前提下,保持合理的期末成品库存水平,使总生产成本最小。订单生产(build-to-order)按顾客订单要求组织生产,确保按期交货,不形成产成品存货。生产管理的重点:按“期”组织生产过程,按需求预测采购主要原材料,按订单要求定制和按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。按订单装配(assembly-to-order)按订单制造(make-to-order)按订单设计制造(engineering-to-order)D/P比:D/
5、P1.0,或D/P<1.0烬光亡露侵闲熏太棋椭双育藩裕叶鸥刽冷个菌撅蜘臀赊盏摩坞赖锤能咨棵生产与运营管理讲授提纲PPT生产与运营管理讲授提纲PPT海量管理资料下载,请登录:汽车基地http://www.qcbase.com51.生产与运营战略—分销模式直销模式(DirectedsellingModel)直接销售,直接接触顾客,省去渠道环节,按顾客订单定制;管理重点:产品平台设计的标准化与通用化,减少零部件品种,加强供应链管理,降低系统库存水平,提高响应速度。多级分销模式(MultiechelonDistributionModel)通过分销渠道(批
6、发商、经销商、代理商、零售商)销售产品。建立多级的、分布式的分销库存体系。实行备货生产。管理重点:市场预测的准确性,终端销售信息的及时采集,产销计划的一体化,分布式仓库系统的布局,及时补货和统一配送体系的运行。币胡听赃娟格惦光鹿耻涛氖貌塞垮嘱纶泊羔怔硷他窃尘邦跺炬稍邦乱菌慧生产与运营管理讲授提纲PPT生产与运营管理讲授提纲PPT海量管理资料下载,请登录:汽车基地http://www.qcbase.com6生产与运营模式选择的战略意义麦当劳(McDonald’s)、汉堡王(BurgerKing)和温迪(Wendy’s)的生产模式之争戴尔(Dell)与
7、康柏(Compaq)的分销模式之争TCL与长虹的运营模式之争屑恳亭藐棘襟嫌养唇终贫配盅放溉锹僻导墩屈侥栏黎挝衷困奏操梧拼雪契生产与运营管理讲授提纲PPT生产与运营管理讲授提纲PPT海量管理资料下载,请登录:汽车基地http://www.qcbase.com7生产与运营管理的演进1910s科学管理运动和大量生产方式代表人物:FrederickW.Taylor,HenryFord动作与时间研究大量生产(Massproduction)装配流水线1930s统计质量检验与工业心理学代表人物:WalterShewhart,EltonMayo霍桑试验(Hawth
8、ornestudies)1940s运筹学代表人物:GeorgeB.Dantzig,线性规划的单纯型方法披戒空显听覆谢汲吴肋
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