建筑工程管理现状及优化措施

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1、建筑工程管理现状及优化措施　　　　摘要：建筑工程管理工作关乎着建筑工程的建设质量与可靠性，然而目前部分建筑工程管理工作人员在实际工作中，还存在一些难以解决的问题，无法提升管理工作质量，难以增强管理工作可靠性。所以，如何对建筑工程管理工作进行有效优化，就成为当下建筑企业相关负责人需要思考的一大难题，必须要给予高度重视。文章就建筑工程管理现状及优化措施进行研究分析，以供参考和借鉴。下载论文网　　关键词：建筑工程；现状；优化措施；分析　　如今，建筑工程项目管理是建筑设计和施工的重要环节，项目优劣程度直接决定着建筑施工环节能否顺利地进行，直接影响着建筑工程的质量和使用安全，随

2、着我国经济建设的飞速发展，建筑业作为我国支柱产业之一，其发展规模与速度前所未有。建筑工程项目管理成为我国建筑业发展中一个备受人们关注的问题，由于建筑施工项目的规模越来越大、对于技术水平的要求也越来越高，建筑项目的管理面临着更多的要求和挑战，但由于旧的工程项目管理在新的市场环境下已经无法继续适应，也暴露出很多问题，所以在新的时代背景下，加强对于建筑工程项目管理的优化成为了当务之急。　　一、建筑工程管理的重要性分析　　建筑工程施工管理在当前建筑行业当中有着非常重要作用，加强建筑工程施工管理可以有效地降低不确定因素对于建筑工程施工项目的损害，并且能够对于施工项目计划执行的状

3、况进行相应的检查和处理，为其项目工程的决策提供有效的依据，避免了决策的盲目性以及随意性。此外建筑工程施工管理可以有效地降低建筑工程施工成本，建筑施工管理中的资源优化以及资源平衡等施工管理方法和技术在施工过程中的应用，可以使其更快地制定出相应的项目组成，科学合理安排相应的施工资源，保障工程项目的顺利实施，使其施工成本得以降低。　　二、建筑工程管理现状分析　　（一）建筑工程管理体制不完善。目前在建筑工程管理方面，最严重的问题是体制不完善、管理模式不合理。在体制方面最大的弊端是部门设置不合理，存在着为缩减建设成本而随意撤销管理部门、缩减管理机构、减少管理人员的现象，从而导致

4、了管理局面的混乱；在管理模式方面，传统管理模式根深蒂固，经验主义盛行，没有制定总体规划，或者制定的总体规划不符合实际情况。不重视事前控制和事中控制；设计、承包、监理单位的总体管理水平相对较低。　　（二）建筑工程管理人员总体素质偏低。由于现行的运行模式是“以承包企业为首、以施工企业为中心、以劳务作业为依靠”，在这个运行模式当中，劳务队伍的质量会严重影响管理状况。如果劳务人员的专业知识不强，职业素养不高，那么所取得的管理效果就会很低，大量的资源就会被浪费；而且还严重存在着高端管理人才如项目负责人、专业技术人员、以及懂得经营、外语、法律的复合型人才严重缺失的现象。　　（三）

5、建筑工程相关的法律规章制度不健全。建筑工程行业相关的法律、规章制度是工程项目设计、承包、施工的核心依据，起着规范、约束相关行为的作用，但是目前建筑行业相关的法律、规章制度并不健全，针对建筑工程管理的法律法规既少又不成熟，在行业内部并没有建立行之有效的管理手段，国家没有提供严格的考核项目来考核工程管理企业的专业水平，其约束力十分有限。　　三、建筑工程管理的优化措施分析　　（一）建立和完善建筑工程管理的法律法规制度。建立健全建筑工程管理方面的法律法规，是从宏观层面、国家角度提出的保障建筑工程质量的举措。国家层面的法律规章制度应该从总?w上起着一个规范、统领、约束的作用，既

6、能为建筑工程管理提供法律保障，又能为强制管理提供一个法律准绳。所以我们要增加这方面的法律法规。还要在行业内部推行全面、严格的考核项目来保证工程管理企业的专业化和职业化，以确保建设工程中各个项目的顺利推进。　　（二）推行项目管理责任制。由于建筑工程规模巨大、项目划分繁杂、施工管理与合同管理难度较大，本着“简化生产关系、减少管理层次”的原则，我们必须将目前这种金字塔式的垂直管理变成扁平式的水平管理，实行项目管理责任制，直接将不同项目、不同区域的管理责任落实到具体的部门、人员身上。同时还要将推行项目管理责任制与推行项目成本核算同步起来，只有这样，才能抓住项目管理的两大核心要

7、素。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。　　（三）引进计算机来革新管理技术。要想提升管理水平，一个必然途径是引进计算机来革新管理技术。从工程中标到交工验收，整个过程中所包含的各个单位、部门，都要积极引进计算机辅助管理系统，要利用计算机辅助管理来提高工程管理水平。通过引入网络计划技术来提升工程计划的总体设计水平，在设计、监理、施工等各部门、各单位引进先进的计算机辅助管理系统，将大量工程数据输入计算机进行量化分析，以此提升整体的工程管理速率和水平。　　四、结语