建筑工程管理的优化措施

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1、建筑工程管理的优化措施杨发宁夏大捷建设工程有限公司摘要：随着经济的不断发展，城市化建设的步伐也在不断加快，在建筑工程的施工过程中，要保证建筑工程管理的安全性与建筑工程的施工质量相一致，还要逐渐增强建筑工程管理的办法及施工管理的方式，对建筑工程的各岗位工作人员进行科学、合理的安排，保证建筑工程能够顺利的实施与开展。文章对建筑工程管理的优化措施进行简单的讨论。关键词：建筑工程;管理;优化措施;经济的飞速发展，带动建筑行业的快速发展，越来越多的私营建筑企业不断的加入到城市化建设的队伍当中来，对于建筑工程管理而言却出现了很多的困扰，还进一步影响了建筑工程管理的正确引导与实施。想

2、要保证建筑工程管理的经济利益，就要将建筑工程管理的内容积极的落实下去，保证建筑工程的经济利益以及社会利益，要进行规范的、程序的、科学的、标准的建筑工程管理工作。1建筑工程管理的现状1.1缺乏相关管理体制及相应法律法规目前，我国建筑工程的施工单位想要积极推行建筑工程管理工作的一项主要前提内容，就是需要建筑企业在进行施工的过程中，对工程进行科学的、合理的管理，同时还要积极的维护好施工秩序。建筑行业的发展现状以及趋势都比较好，不过存在些一些不足。很多建筑工程的施工单位的企业内部的管理制度不够完善，有些施工企业想耍节约成本，对建筑工程的管理人员进行克扣，这样很容易导致管理人员的

3、大量流失，进一步导致建筑工程管理的工作无法准确的落实下去，也得不到有效的执行，甚至对建筑工程施工中可能存在的质量问题都不能及吋处理，对于安全隐患问题也是无法进行处理，导致建筑工程的施工安全的发生，更严重的会发生人员伤亡，还会影响建筑工程施工单位的资金使用。1.2管理人员工作意识薄弱建筑工程的管理人员，是我国建筑工程的施工过程中对建筑工程管理实施、执行以及落地的关键性纽带，其综合能力的强弱对于建筑工程管理工作的具体落实、管理能力的强弱都有非常直接的影响，还会对建筑工程管理的具体实施效果产生影响。A前，我国建筑工程的管理人员综合素质比较低，这样就导致建筑工程管理工作得不到有

4、效的、准确的落实，还会对建筑工程的施工质量以及施工速度产生负面影响。建筑工程行业的市场竞争压力不断增加，很多建筑工程施工单位在具体的实践工作却将如何伍揽工程列为工作重点，对于建筑工程管理工作不够重视，管理人员的管理意识比较浅薄，导致建筑工程的质量存在问题。1.3建筑工程施工过程缺乏监1建筑工程施工单位在具体的施工过程中，有的单位想要追求经济利益，不断缩短工期，而对于建筑工程的质量管理和控制的工作不重视。例如建筑工程的施工现场，发生的比较关键的问题大都集中在施工人员的管理、施工机械设备、还有施工材料的审核方面。比如建筑工程的施工人员的专业能力冇限，建筑工程在施工过程屮的机

5、械设备比较过后，并且陈旧，没有定期进行维护和保养，还有的建筑工程的施工材料的保存与分类都无法满足有关的规定，同时，建筑工程施工过程中缺乏监督，最后很容易导致建筑工程在施工的过程中产生事故。2建筑工程管理的优化措施建筑工程管理的优化措施，主要是要加强建筑工程的管理水平，进一步确保工程的施工质量，不断提升建筑工程可获得的经济效益。2.1完善管理制度，丰富法律法规完善建筑工程的管理制度，是目前建筑工程施工单位需要进一步生存和发展的基础性工作。可以依照建筑工程施工项目的规模以及其复杂的程度，设置相关的建筑工程管理部门，同时要确保各部门之间的相互配合，合理沟通，保证建筑工程管理人

6、员的整体数量同建筑工程所需一致。另外还要保证建工程的管理质量,保证建筑工程管理工作能够落到实处。利用更加完善的建筑工程管理体制，逐步实施建筑工程生产的责任制，确保建筑工程管理工作落到实处，发挥其应有的作用，同时不断加强建筑工程管理的具体发展。要不断完善并健全建筑工程管理的有关的法律法规的建设工作，要确保建筑工程管理工作可以有法可依，运用法律工具对建筑工程进行更加准确的管理，进一步确保建筑工程管理能够落到实处。2.2提高人员的素质以及其管理意识建筑行业市场是开放的，所以很多农民工加入到建筑行业的大军中，但是很多农名工的专业技术有限，对建筑工程要求的施工标准以及施工技术的把

7、控不到位，进而影响建筑工程的质量。面对这样的情况，建筑工程企业要不断加强培训,特别是针对不同的岗位要培训不同的内容，不断提高工作人员的管理能力以及其综合素质。此外还要在培训的过程中加强建筑工程施工人员的安全意识、质量意识，这样在保证建筑工程顺利完工的前提下，确保建筑工程的质量，减少建筑工程的安全事故。2.3增强系统管理，提升建筑工程的质量管理在进行建筑工程管理的过程屮，要将管理责任制进一步的落实，不断増强系统管理，对建筑工程的施工人员、建筑工程的基本设施以及建筑工程施工所用的材料进行协调，进而确保施工的质量。建筑工程施工人员影响着工程的质