家族企业代际传承困境研究的策略研究

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1、家族企业代际传承困境研究的策略研究　　　2006年，《胡润百富》杂志发布了一个胡润全球最古老的家族企业榜，全球有100家家族企业上榜。排在前两位的是日本企业，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，已经有1400多年的历史了，现在已到第40代。而中国作为一个有着悠久历史文明的国家却没有一个家族企业荣登榜单，出现如此大差异，就是因为中国家族企业没有拥有优于其他国家的继承传统与政策。　　家族企业作为世界目前分布最为广泛的一种特殊的企业组织形态，在世界经济发展中占有非常重要的地位。据调查，世界500强企业中就有40%是由家庭所有或经

2、营的（Amoore，1991）。尽管在对家族企业的研究取得了很大的进展，但从家族企业涉及的范围因素复杂性及其各国表现形式不同可以看出，我们目前对家族企业的研究仅仅是很表面化的（Handler，1989）。由于各国特定的政治经济和社会文化背景不同，各个国家的家族企业的进一步发展模式也未必相同，也就是说家族企业这一课题还有着很大的研究空间，存在着很多值得深入研究的问题。所以本文分别从企业遗传基因、制度转型、家族企业与社会资本的融合以及团队建设的角度提出了解决家族企业代际传承困境的新思维。　　一、跨学科研究——企业遗传基因　　企业要想

3、持续发展就得不断调整自己的组织结构和战略来适应外部环境的变化，另外一个人的时间和精力是有限的，不管他有多强都不可能一直经营着企业，他总是要把企业传递给下一代。所以从某些意义上讲，家族企业的代际传承可以类比成生物体的遗传。回顾文献，我们知道家族企业是有生命的，和人一样有生老病死的生存规律，它的平均寿命是24岁，能传递到第二代人手中只有30%，这主要取决于企业是否具有长寿基因。如果企业存在着“基因缺陷”，那就很难得到健康的发展，摆脱短命的困境。　　企业遗传基因的概念最早是由美国教授Tichy（1993）提出的，他用企业基因的概念来分

4、析企业的经营，解释企业成长与发展的本质。他认为企业是有自己的遗传基因的，而这种遗传基因则决定了企业的基本形态和发展及变异等特征。国内学者谢豪英（2001）也认为企业里总有一些因素像生物学上的DNA一样会影响企业的生命发展趋势。家族企业的代际传承就是生命体的繁衍生息，是一个实现持续发展的动态过程。引用企业遗传基因可以进一步分析企业之所以能在代与代之间传承的原因以及代际传承的规律。按照生物学的观点，基因先天性的就决定着物体的结构和机能。而企业的基因本质上是指对企业的发展有决定作用的核心要素或能力（JohanC.Aurik，Gilli

5、sJ.JonkandRobertE.Willen，2003），它是有可能变化的（刘二海，2008）。他们认为企业每个能力要素的分解与重构类似人类基因的遗传。人类基因按遗传法则决定个体的体貌以及性格特征，而企业的能力要素就是那些适宜的遗传基因，通过“遗传密码”决定企业的资源配置、销售、生产等。但哪些要素或能力是企业的稳定遗传基因？哪些企业基因决定着家族企业的代际传承？这些企业的遗传基因是怎样传承的？有利的基因如何可以得到传承来促进企业健康发展？新的领导者将怎样对待这些遗传基因？这些问题都值得我们去深入地挖掘和探究。借用生物学的基因

6、理论，从企业遗传基因的角度来研究家族企业代际传承问题也给后来的研究者提供了较好的启发性思路。　　二、制度转型：以关系为基础转为以制度规则为基础　　我国社会是一个特别重视关系、人情也特别善于利用关系来达到目的的社会。个人商业关系网络（BruderlandPreisendorfer，1998；Nooteboom，1993）的建立，有利于获得及时有效的信息，提高决策效率，因此保持和各方的接触拥有良好的人脉关系至关重要。XinandPearce（1996）甚至认为社会关系网络在华人社会经济活动中往往起着替代正式制度的作用。国内学者刘平青

7、（2002）也曾表示企业家个人的社会关系网络是创业初期最为关键性的资本，企业最初的业务都是开始于关系中得到的。在中国社会转型之前，社会交易大多是以关系为基础，Redding（1991）也曾说过中国人比较忠于关系而不是制度和规则，人际交往范围越广，关系处理得越好往往也越有利。但当代的中国正处于急剧的社会转型过程之中，中国的社会体制也在不断完善，以制度规则为基础的准则和价值观也得到社会的认可，社会关系作为一种非正式的制度也处在变化之中，它对企业的创业与发展、获取资源等功能将会是怎样？家族企业又将怎样面对这种体制变化？家族机制与市场经

8、济规则能否完美相结合？如果能够结合，那么结合的机制和条件是什么？未来的研究可针对此问题进行探索。　　三、家族企业与社会资本的融合　　社会资本作为家族企业中与人力资本和物质资本相并列的一种生产性资源和竞争优势的来源，通过各种非正式制度因素影响着家族企业的治理模式（