对建筑工程管理质量问题探析

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1、对建筑工程管理质量问题探析：TL372+.3：A：　　　　：本文根据多年的工作经验，从客观实际出发，对我国建筑工程管理中存在的问题进行了探讨，并对其总结出了相应的解决策略。　　关键词：市场竞争；目标管理；责任制　　Abstract:basedontheauthor'stheobjectivereality,toourcountrybuildingengineeringmanagementexistingproblemsmarizesthecorrespondingsolutions.　　Keya

2、rketpetition;Targetmanagement;Responsibilitysystem　　　　　　前言　　工程项目建设过程一般很长,包括很多错综复杂、相互影响的环节,涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素,受到很多不可预测的条件限制和影响,存在着诸多技术和经济等方面的风险,其组织管理是一项专业性很强的工作.然而在建筑工程管理中，依然存在着不容忽视的弊端，这就需要我们不断改进建筑施工的管理方法。建筑工程管理包括两个方面：工程质量管理、工程安全管理。其中建筑工程质量又两方面的含义，一

3、是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项实施的过程中，要达到工程质量、安全生产、缩短建设工期、降低工程造价的目标，就必须对工程项日进行全过程的目标管理。　　1．工程质量中存在的弊端　　1．1企业结构管理体系仍不符合现代工程质量管理要求　　许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在　　服务功能、组

4、织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。　　1．2与工程质量管理配套的法规和政策需要完善　　现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标代理等都有相关的法律规定，然而　　还没有相应的实施细则。例如，在工程项目的招投标市场、不合理低价竞标的情况还是较多的、设想一下，承包商在低于成本

5、价的或无利的情况取得工程项目施工，他是是必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。　　　　　　2建筑工程项目的安全管理　　2．1勘察设计阶段的安全管理　　在建筑工程项目勘察设计阶段，建设单位要与工程项目勘察设计单位就施工现场及毗邻区域的水电、气、热、邮电通讯等地下管线和地质资料等相关事项签订合同，勘察设计单位要在工程项目建设中提供施工现场全面、准确的地质和水文资料，并按建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。　　2．2准备阶段的安全管理　　建筑工程项目单位在编制招标文件时，要由具

6、有一定理论基础和丰富工程项目经验的安全工程师和技术人员参与，并在承揽项目的技术和安全要求中载明。在建设工程项目招标规范中，承包单位建设工程安全业绩要纳入评价标准，由相关建设工程项目安全专家参与安全方面的评价工作。建设单位要与具备相应资质的施工单位、监督单位签订合同，合理制定工期。建设单位在申请施工许可证之前，要向当地建筑工程安全监督机构提交项目安全方案，安全方案包括建设单位与施工单位各自的安全责任、项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产的措施。　　　　2．3实施阶段的安全管理　　建筑

7、工程项目监理单位要将建筑工程施工方案中安全审查的相关内容纳入工程项目监理围，做好工程项目安全、质量、工期和投资的同步控制。建筑工程项目施工单位应当建立以安全生产第一责任人为核心的分级负责全生产机制，设立安全生产管理部门，配备与工程规模相适应的安全工程师；施工单位要接受建筑工程安全监督机构的监督管理，分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核；施工单位要编制土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、施工临时用电工程、垂直运输机械安装拆卸工程等专项安全施工方案；施单位要根据不同施工阶段、周

8、围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施；施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训、考核合格后，持证上岗。　　2．4施工安全管理　　施工安全管理是指在施工过程中，组织安全生产的全部活动。通过对生产因素的状态控制，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免引发安全事故，可使施工项目效益目标的实现得到充分保证。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。施工现场安全生产管理体系包括制定、实施安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序和资源。二要建立健全安全管理制度，明确