对建筑工程管理探究探析

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1、对建筑工程管理探究探析　　摘要：本文将对建筑工程、施工进度管理、施工质量管理建筑工程合同管理、---等等各方面进行简要介绍，并提出完善建工工程各项管理的措施，以供大家参考。关键词：进度管理施工质量合同管理预决算管理中图分类号：TL372+.3文献标识码：A随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程管理一般包括进度管理、质量管理、合

2、同管理和概预算管理等，本文现一一进行具体叙述。一、建筑工程进度管理建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的计划，将该计划付诸实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，8对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度管理的措施可分为如下几点：1、建立高效团队，

3、实施科学管理现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。有了高效的团队，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。2、制定进度计划进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系

4、到后续各项工作能否顺利开展。因此，在工程开工前承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，8以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，否则会导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。3、及时调整项目进度计划项目计划不仅要包含承包方的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。承包方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。二、建筑工程施工质量管

5、理建筑工程的质量不但直接决定了建筑工程的使用寿命，而且也影响了平常使用中的正常功能的发挥，所以必须选择合理的施工组织方案，并加强施工过程中的质量的控制管理，严格按照规范及设计进行施工，为业主提供高质量的产品。下面简要介绍下完善建筑工程施工质量管理需要采用的措施。1、完善施工前的准备工作完善施工前的准备工作主要从施工方案的编制、施工现场的设备管理及控制建筑材料的质量这几个方面着手，做好施工前的各项准备工作，为建筑工程施工质量提供必要的前提保障。8第一，编制完善的施工方案，在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计

6、环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施，保证良好的工程质量。第二，完善施工现场的设备管理，对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，另外定期搞好设备维修，并要结合设备的实际情况，综合采取清洁、润滑、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护调整。第三，严格控制材料质量，选择专业的采购人员把握选购材料的质量，及早鉴别出各种材料的质量，当材料被运送到施工现场后，应对合格证，质量保证书等加以检查核对，出现异常及时处理，对有问题的材料坚决不能被用到实际工程中。2、完善施工中的质量管理要完善施工中的质量管理

7、，应对完善技术交底制度、完善工序的质量控制、加强成品保护及加大检查力度这几个方面进行有效的控制。8第一，完善技术交底制度，技术交底对于建筑工程有着重要的意义，其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，项目经理根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底；工长在每项任务施工前，需对各个队伍组长交代清楚。第二，完善工序的质量控制，控制施工质量时必须围绕人员、设备、材料、方案、环境等这些因素开展工作，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，对于存在的不稳定因素，及时判断分析

8、后实施预防措施，从根本上加强质量控制。第三，加强成品保护，产品保护