建筑工程施工管理中质量问题探析

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1、建筑工程施工管理中质量问题探析【摘要】随着时代的不断进步，我国经济大力发展的同时也带动了建筑业的蓬勃发展，质量问题是工程施工永恒的话题，同时也是衡量工程建设优劣的重要标准。本文通过分析建筑工程施工质量管理存在的问题，进而提出了施工质量管理的措施。【关键词】建筑工程；质量管理；问题；措施中图分类号：TU198文献标识码：A随着我国经济的快速发展，也促进建筑行业的快速的发展，人们对建筑的质量提出了更高的要求，工程施工质量的好与坏不单单是与人身财产安全相关，同时还表现在舒适度上。良好的工程施工质量能够在提供可靠的人身生命财产安全保障的同时，为人们的生活营造

2、舒适的效果。一、建筑工程施工质量管理的意义质量是建筑施工的核心和灵魂，没有质量作为前提和保证，其余任何成果都是枉然。建筑产品本身就有着区别于其他产品的特征，它的造价相对较高，而且体积通常较庞大，施工的时间也很长，工序繁多，工艺复杂，总之，一旦完成了建筑施工再想去测试和修建是极其困难的。因此，对那些建筑产品，首先要把好质量这一关，这就要求建筑施工的企业能够严格的执行好建筑质量的管理工作。只有企业的管理层对质量有严格的要求，对产品的管理有提高重视，才能够上行下效，促使员工们自觉加强对质量的把关、管理工作。对于一个建筑企业来说，质量就是它们赖以生存的基础，

3、就是它们的生命根源，只有在质量上有了保证，才能在市场有自己的竞争优势。二、建筑施工质量管理中存在的问题现在建筑施工企业的质量管理体系中存在着很多的问题，问题的来源方方面面，从企业的管理体制到员工自身质量淡泊的意识，从建筑材料的采购一直到检测，都存在很多问题。1.法律法规不健全建筑施工质量管理并不只是企业自身的责任问题，还涉及到了很多的法律法规，但是由于我国当前的法律法规不是很健全，一些与之相关的法律法规经常会出现更改变动的情况，这就造成了建筑施工企业在有关于质量管理方面的文件出现漏洞与不足。2.建筑施工质量管理的职责范围不明朗建筑施工本身就是一个耗时

4、长工程量庞大的项目，施工中的各个流程琐碎繁杂，涉及的部门很多。如果各个管理部门没有一个明确的职责划分标准，那么一旦出现质量问题，就会出现部门之间、管理人员之间互相推卸责任的情况，严重的破坏了质量管理工作的连续性，降低了管理的水平。1.操作工人技术能力不够操作工人的技术能力是影响质量的直接要素，我国现在的建筑市场用工制度混乱，水平参差不齐，这是造成质量问题的重要原因。2.责任心低，质量意识差中国是世界工厂，制造业每年的出口量全球领先，但如果让大家来评价一下中国制造，恐怕都会皱起眉头。这种差距不仅体现在技术水平上，更体现在思想责任上。建筑工程更是如此，施

5、工的质量关系着广大人民群众的生命财产安全。然而施工企业根本没有对工程质量引起足够的重视，总是得过且过，抱着"六十分万岁”的想法，自身要求不够。3.管理层没有对质量管理给予一定的重视如果仅仅注重对于建筑质量的控制和管理而不重视返工后的预防措施，也是行不通的。但这也是建筑企业的通病,只把焦点放在工程的竣工上，对于工程的返修和返工不列入重点考虑对象。4.为了追求利益而忽视质量这是目前普遍存在与工程建设当中的问题。建筑商和企业为了追求经济效益，在进行原材料的采购上，以及工程实施过程中，都会做一些手脚，例如购买廉价不合格的材料，用料能省则省，建筑工艺不规范等等

6、，致使工程质量不达标。三、建筑施工质量管理中问题的对策建筑工程的质量十亿个关乎民生的重大的安全问题，必须要引起我们的重视。要把它提升到建设和谐社会的战略高度上来，认真的对待解决。一旦查出建筑安全问题，迅速作出处理，要严惩不贷。1.牢固树立质量意识 ；企业管理者对工程质量要有足够的意识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯辟指出了，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的

7、额外成本衡量的。从中可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。2.建立健全质量保证体系施工企业各项目部必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到

8、质量管理的目标，严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求，建立现场施工总纲、现场质量安全