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时间:2017-12-29
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1、建筑工程施工管理中质量问题研究 【摘要】随着我国经济快速发展,工程项目规模越来越大、技术要求越来越高、资金投入越来越多、参与人员数量越来越大、施工周期也越来越长,在这种情况下,给工程的进度、成本和质量管理都提出了新的要求。【关键词】建筑工程;施工管理;质量管理中图分类号:F253.3文献标识码:A文章编号:随着市场经济的不断完善与发展,给建筑行业带来了机遇的同时也带来了挑战,建筑行业的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此,我
2、们必须重视工程管理中施工进度管理,为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。通过加强工程管理中的施工进度管理来提高施工质量,以保证工程的高效完成。一、工程管理中影响施工进度的主要因素1、人为因素。7总体来说,施工单位对施工进度起决定性作用,其他相关部门对施工进度有重要影响。首先,施工单位对施工组织安排不利,工序衔接不合理、设备等资源没有得到优化配置、施工平面布置不合理;其次,在施工中,开发商、政府部门、业主等对工程项目提出新的要求或者限制;再次,运输部门、水电供应部门等与施工队伍配合不利;最后,设计
3、单位图纸设计不合理或提供不及时、业主对设计方案提出变更、施工人员误读图纸等。以上都是人为因素对施工进度产生的负面影响,是施工进度管理中应该尽量避免和克服的因素。2、施工环境的因素。在施工中,现场的地质条件、水文地质条件、气候环境、周边建筑物环境等都有可能对施工进度造成影响。如果这些因素与勘察设计不符,如出现地质断层、溶洞、软弱地基、暴雨、洪水等,都会致使施工无法正常进行,延误工期。3、资金的因素在施工中,预付款不足或者拖欠工程款等原因,会导致施工企业资金周转困难,影响正常施工。4、材料设备的因素。施工
4、中,经常会出现材料质量不合格、规格不配套、设备技术水平与施工要求不符、设备维修保养不及时,无法正常投入施工等情况出现,这些因素严重影响施工进度。5、技术上的因素。施工团队技术水平与施工要求不符、具体施工环节施工技术水平不达标、工程技术部门配合不默契等,都会引发技术事故,从而影响施工进度。二、加强工程管理中施工进度管理的措施(一)施工前的施工进度管理71.组建项目管理小组,提高进度管理水平。在施工开始前,要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心,逐级对进度目标各负
5、其责、各司其职,使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制,充分调动项目管理小组成员工作的积极性,确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。2.严格审核图纸,加强合同管理。首先,要严格审核设计图纸,确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上,要组织施工人员熟悉设计图纸,做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数,确保具体施工符合设计要求,减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次,要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性
6、。避免开工后产生纠纷,导致临时停工,延误工期。73.合理制定进度计划实现动态管理。进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好,直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先,要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中,以施工进度计划为主,制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次,在施工进度计划基础上,制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后,要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。(二)施工中的施
7、工进度管理1.施工方案和技术交底。首先,在施工中,要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行,甚至能让施工起到事半功倍的效果,是控制施工进度的重要保证。其次,要重视技术交底工作。从管理层到施工团队,都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌,对于以下几个部分的交底工作尤其要细致:(1)采用新结构、新工艺和新技术的分项工程;(2)隐蔽工程;(3)易发生质量事故的部位;(4)成品保护的要求;(5)基础施工技术。2.严格执行例会制度,落实各项进度计划。
8、在施工中,要严格执行例会制度,每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会,针对以下问题在会上展开讨论:(1)检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况;(2)大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论,及时解决;(3)根据现场具体情况,对下周的生产计划进行调整和安排,并细化落实方案。73.施工进度调整。由于工程施工受多种因素影响,因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整,形成新的、与实际情况相符的进度计划,作为进度控制的新依据。施工
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