浅析人力资源外包

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1、南京工程学院课程设计作者：郭昭洁学号：209100308系部：经济管理学院专业：电力营销101题目：浅析人力资源外包指导者：刘雪副教授评阅者：2012年6月南京目录题名????????????????????????????????????????????????????????????????????????第3页论文作者????????????????????????????????????????????????????????????????第3页摘要???????????????????????????????????

2、?????????????????????????????????????第3页引言????????????????????????????????????????????????????????????????????????第3页正文一、人力资源外包的概念????????????????????????????????????第3页二、企业人力资源外包的背景????????????????????????????第3页三、企业人力资源外包兴起的动因????????????????????第4页四、企业进行人力资源业务外包的作

3、用????????????第4页五、企业人力资源外包的优势????????????????????????????第5页我国企业人力资源外包的制约因素????????????第5页七、人力资源管理外包策略实施中注意的问题??第6页结论????????????????????????????????????????????????????????????????????????第6页参考文献??????????????????????????????????????????????????????????????第6页题名：浅析人

4、力资源外包论文作者：郭昭洁摘要：人力资源外包，是在社会专业化分工趋势越来越显著的背景下，顺应企业人力资源管理战略转型的需求而兴起的。本文从人力资源外包的概念出发，着眼于企业人力资源外包产生的背景和兴起的动因以及它的作用和优势，对我国企业人力资源外包的情况进行分析。关键词：人力资源外包引言：随着国际竞争的日趋剧烈，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，不断加强人力资源能力建设、优化人力资源配置，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“人力资源外包”正是在这样的社会大背景下应运而生的，它是帮助企业提高效率、赢得竞争优

5、势的一种新型管理模式。目前力资源外包在我国出现蓬勃发展的态势，它将人力资源部门从传统人事管理中解放出来，能将更多精力放在战略性人力资源管理上，有助于企业人力资源增值。正文：一、人力资源外包的概念　　所谓外包，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。二、企业人力资源外包的背景随着以全球化和Internet

6、为特征的新经济时代的到来，产品日新月异而生命周期加速缩短，企业面临着更加激烈的竞争。为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。知识经济的产生出现了大量前所未有的以知识为特征的社会化分工，并且成为产业链的一个中间部分。人事外包正是知识经济下新型劳动分工的体现。三、企业人力资源外包兴起的动因1、人事外包减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源，从而降低人力资源管理的开支。2、人事外包能使组织把资源集

7、中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上。在激烈竞争的情势下企业没有过多的精力去关注于企业价值链的其他环节。3、外包能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度。当企业的人力资源部门无力、不擅长或不便于满足某些要求时，将任务外包给社会上的专业服务公司或顾问人员无疑将是必然的选择。四、企业进行人力资源业务外包的作用1、人力资源外包致使专业机构规模化社会运作，降低单个企业成本。多个企业相同的工作集中于一家专业机构处理，除了技术熟练程度的优势外，专业机构可使三个企业三件相同的工作转为一个企业三件相同的工作，从而在人工、时间和流程的总成本上大大

8、下降，降低单个企业的成本。2、人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的核心工作。相对于考勤、档案管理、绩效考评、薪资福利等行政性和总务性工作，当今企业人力资源管理者将更多地关注工作岗位的设计、绩效考评体系的科学化、组织结构变革与调整等更富战略性