浅析企业人力资源外包

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1、滨江学院毕业论文目浅析企业人力资源外包院系滨江学院花旗营校区专业人力资源管理（企业方向）学生姓名张本山学号20118331014指导教师马征职称教授二O—四年十二月一日第一章摘要31.人力资源外包概述1.1人力资源外包的含义、内容及动因41.1.1人力资源外包的含义.41.1.2人力资源外包的内容51.1.3人力资源外包的动因61.2人力资源外包在我国的发展71.2.1我国人力资源外包发展现状71.2.2我国民营企业人力资源外包的发展趋势71.3企业实施人力资源外包的意义82.人力资源外包的SWO

2、T分析92.1优势分析(Strength)92.2劣势分析(Weakness)102.3机会分析(Opportunity)112.4威胁分析(Threat)123.企业人力资源外包的风险分析及风险防控措施133.1外包准备阶段风险及措施133.2外包商选择阶段风险及措施133.3外包实施阶段风险及措施133.4外包退出阶段风险及措施134.外包案例134.1苹果公司人力资源外包分析145.纟吉论146.参考文献15浅析企业人力资源外包张本山南京信息工稈大学滨江学院，江苏南京210044摘要在21世

3、纪,企业间的竞争从自然资源的竞争、资本的竞争到产品或技术的竞争，尽管竞争白热化，可是唯有人力资源的竞争才是最终的竞争资源。在人力资源的竞争中重要的环节是人力资源管理外包，它不但能使企业控制和降低运营成本；大大提高了企业的核心竞争力，帮助企业进行核心业务的企业集中力量解决困难，管理失控的问题；能让企业有更多的资源的潜力，使企业更快的走向将战略目标与提高中国服务外包企业外包意识和感知，需求将大幅度增加。就当前我国人力资源外包市场的平均增速来看，己超过了中国GDP增长速度的一倍多，发展前景非常好，好处也

4、很多。有许多专家预测：人力资源管理外包的爆发期即将到来。但我们也应清醒的认识的主依，人力资源外包，同时企业带来效益的实现，也是一种高风险的策略。在企业人力资源外包过程当中，企业经常面临着不是来自组织内外情况、管理进程及信息传送方面的种种内部风险就是外部危机。如果盲目跟风，而忽视风险的分析与防范，不仅不能给企业带来好处和利益的预期，反而会使企业蒙受巨大的损失。在国内外人力资源管理外包评价研究成果的基础上，结合对我国企业人力资源管理外包风险的调研结果，本文共有六章：第一章绪论概述，主要是关于人力资源外

5、包的含义和内容，人力资源外包在我国的发展，现状及趋势。第二章第二章人力资源外包的SWOT分析，包括优势分析(Strength)劣势分析(Weakness)机会分析(Opportunity)威胁分析(Threat)第三章民营企业人力资源外包的风险分析，主要是关于外包准备阶段风险，外包商选择阶段风险，外包施行阶段风险，外包退出阶段风险。第四章民营企业人力资源外包风险的防范和控制措施，在这一部分，包括订制科学合理的决策外包的发展，外包的合理选择,加强与内部员工的沟通与协调，并且加强和外包商的沟通，实施恰

6、当监控，人力资源外包的相关法律法规也得到完善。第五章苹果公司人力资源外包案例分析第六章参考文献关键字:人力资源管理，外包，人力资源外包，风险AnalysisofHumanResourceOutsourcingAbstractInlhe21stcentury,competitionamongenterprisescompetitionfromcompetingnaturalresources,capital,goodsortechnologytocompete,despiteintensecompe

7、tition,butonlythecompetitionofhumanresourcesistheultimatecompetitionforresources・Inthecompetitionofhumanresourcesisanimportantpartofhumanresourcemanagementoutsourcing,itwillnotonlyenablebusinessestocontrolandreduceoperatingcosts;greatlyimprovethecorec

8、ompetitivenessofenterprises,helpenterprisesfocusoncorebusinessenterprisessolveproblems,managerunawayproblem;letenterpriseshavethepotentialtomoreresourcestoenableenterprisestomorequicklyandimprovethestrategicgoalsofChina*sserviceoutsourcingcomp