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1、本科学生毕业论文题目浅析人力资源业务外包风险管理学院经管学院专业工商管理学生姓名郑义霞学号100203142062指导教师张立新职称讲师论文字数6028完成日期2012年4月19日目录中文摘要1英文摘要1一、前言2二、人力资源管理外包风险概述2（一）人力资源管理外包风险概念2（二）优势与风险并存的人力资源管理外包2三、人力资源管理外包风险要素分析3（一）文化冲突风险3（二）经营安全风险3（三）外包服务商选择的风险3（四）潜在的高额成本风险3（五）立法滞后带来的隐性风险强3（六）企业自身能力约束的风险3（七）变革引发冲突的风险4四、人力
2、资源管理外包的风险应对4结语6参考文献6浅析人力资源外包风险管理郑义霞，经济管理学院摘要：人力资源管理外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。人力资源管理外包本质上虽然是把繁琐复杂的工作交给外包服务商去处理，从某种程度上减轻企业管理者及人力资源部门的负担，既要保证服务的效果又必须规避服务过程中的风险。本文就此阐述了人力资源外包过程中可能存在文化冲突风险、经营安全风险、外包服务商选择的风险、潜在的高额成本风险、立法滞后带来的隐性风险、企业自身能力约束的风险和变革引发的冲突风险，并提出了相应的应对措施：在外包前要做好内部宣
3、传工作，营造变革的气氛，应充分评估、明确外包内容及慎重选择分包方；在人力资源管理外包的实施过程中，要逐步建立互信互利的机制，企业应对服务商进行有效的监控，以确保服务的质量；最后必须明确人力资源部门的职责和定位，保证过程的参与和监控。关键词：人力资源管理外包；风险要素；风险控制AnalysisofhumanresourcemanagementoutsourcingriskYixiaZheng，CollegeofeconomicsandmanagementAbstract:Humanresourcemanagementoutsourcin
4、gistohelpenterprisesimproveefficiency,gainacompetitiveadvantageofanewmanagementmodel.Humanresourcemanagementoutsourcinginessenceisthecumbersomeandcomplexworktooutsourcingserviceproviderstodealwith,insomeextentmitigatestheenterprisemanagersandhumanresourcesdepartmentsoft
5、heburden,bothtoensuretheserviceeffectandmustevadetheriskintheprocessofservice.Thisarticledescribesthehumanresourceoutsourcingprocessmayexistinculturalconflictrisk,managementrisk,choiceofoutsourcingservicebusinessrisks,potentialhighcostrisk,legislativelagtobringhiddenris
6、ks,enterprisecapacityconstraintandtheriskofchangetriggeredtheconflictrisk,andputsforwardcorrespondingcountermeasures:inoutsourcingtodotheinternalpropagandawork,createtheatmosphereofchange,shouldbefullyevaluated,clearandcarefulselectionofoutsourcingsubcontractparty;inthe
7、outsourcingofhumanresourcemanagementintheimplementationprocess,toestablishmutualtrustandmutuallybeneficialmechanism,enterprisescopewiththeserviceproviderfortheeffectivemonitoring,toensuretheservicequality;finally,mustbeclearaboutthehumanresourcesdepartmentresponsibiliti
8、esandposition,toensurethattheprocessofparticipationandmonitoring..Kaywords:HumanResourceManagementOutsourcing；
