《浅析人力资源管理外包风险》

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1、目录中文摘要1英文摘要1一、前言2二、人力资源管理外包风险概述2（一）人力资源管理外包风险概念2（二）优势与风险并存的人力资源管理外包3三、人力资源管理外包风险要素分析3（一）文化冲突风险3（二）经营安全风险3（三）外包服务商选择的风险4（四）潜在的高额成本风险4（五）立法滞后带来的隐性风险强4（六）企业自身能力约束的风险4（七）变革引发冲突的风险5四、人力资源管理外包的风险控制5（一）实施人力资源管理外包前准备工作中的风险控制5（二）实施人力资源管理外包合作期间中风险控制7（三）人力资源管理外包合作结束时的风

2、险控制8结语8参考文献9浅析人力资源管理外包风险摘要：随着人力资源管理外包的浪潮席卷全球，相关的研究也日益成为管理创新研究的重点。人力资源管理外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时，应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识，并做好外包的风险控制工作。本文就此阐述了人力资源外包过程中可能存在的风险以及如何进行风险控制。关键词人力资源管理外包；风险要素；风险控制ForeigndirectinvestmentfromChinaL

3、iuYingAbstract:Withthehumanresourcemanagementoutsourcingissweepingtheglobe,theresearchrelatedtomanagementinnovationisalsoincreasinglybecomeafocusofthestudy.Humanresourcemanagementoutsourcingistohelpcompaniesimproveefficiency,gaincompetitiveadvantageofanewman

4、agementmodel.Intheimplementationofhumanresourcesoutsourcingcompany'shumanresourcesmanagementandoperationoftheentireorganizationwhilemanagingexternalforceappliedtoaddressthenewthingsthehiddenriskshaveaclearunderstandingofriskcontrolandmakeoutsourcingwork.This

5、articleelaboratedinlightofthisinthehumanresourcesoutsourcingprocesspossiblyexistshowtheriskaswellasdoescarryontheriskcontrol.Kaywords:HumanResourceManagementOutsourcing；Riskfactor；Riskcontrol一、前言进入21世纪，知识经济时代已然到来，各行各业的竞争开始愈加激烈；与此同时，企业组织结构逐渐趋向扁平化，组织架构愈加富有弹性且更

6、为灵活，组织领导者的思维方式也正发生着深刻的转变。已经有越来越多的企业认识7到，只有更为专注核心竞争优势，尽可能地将非竞争优势职能外包给专业公司去实施，才能更大限度的保证整条价值链的顺畅与增值。这其中具有代表性的部门便是人力资源部。人力资源部是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业较多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。如何消除二者之间的矛盾，更好的发挥人力资源部门的作用成为摆在众多企业管理者面前的难题。将人力资源管理过程中繁琐、高难度的任务委托给拥有顶尖专

7、家的专业咨询公司处理，正成为组织管理战略中富有深远意义的一环。“人力资源管理外包”正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。人力资源管理人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。外包不但能使企业降低和控制运营成本，极大提升企业核心竞争力，帮助企业集中力量发展核心业务，解决企业难以管理或失去控制的职能，还

8、能使企业拥有内部不具备的发展资源，更快朝着战略目标稳步前进。越来越多的企业意识到通过有效的人力资源管理获取和维持竞争优势是现代企业提升核心竞争力的重要途径之一。随着中国企业对外包认知度的提高，外包服务的需求也将大幅增加。目前我国人力资源外包市场的平均增长速度已超过了中国GDP增长速度的一倍多，发展前景广阔。人力资源管理外包这种管理方式是信息产业发展的结果，是社会高速发展，专业分工细化的