浅议薪酬管理现状和体系的分析

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1、浅议薪酬管理现状和体系的分析（国网浙江永嘉县供电公司325100）摘要：生产力是社会和企业发展的基石,人力资源是生产力配置中第一要素，是企业发展最宝贵的资源，也是影响企业生死存亡的决定性资源,人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。木文首先概括阐述了与薪酬相关的概念，然后详细介绍薪酬体系设计的原则、模式、策略、影响因素及基木步骤。同时针对公司薪酬管理体系改革以及薪酬管理现状进行阐述和分析。关键词：行酬管理体系概念原则0薪酬管理的意义企业的发展最终依靠的是人才，没有人才的全身心投入,企业就不可能有更长远的发展

2、。企业的竞争归根到底是人才的竞争。薪酬管理对于人才-竞争，乃至对整个企业的经营发展的重要性都是不言而喻。薪酬，如果运用得当,可以有效地激励员工，促使他们将所拥有的知识和技能转化为企业的竞争力，促进企业的稳定运营和快速发展。运用不当，就会严重抑制员工的积极性和创造性，企业就不可能有更长远的发展。由此可见，如何设计和建立一套科学的，有效的薪酬管理体系,对于维系员工凝聚力，提高企业的核心竞争力，促进企业的长远发展，有着深远的理论意义和现实意义。1薪酬理论1.1整体薪酬概念薪酬是员工因向其供职单位提供劳务或服务而获得的

3、各种形式的报偿，其木质是一种平等交换关系，是劳动或劳务的价格表现整体薪酬指员工从公司获得的经济性和非经济性的报酬。经济性报酬由直接经济报酬和间接经济报酬构成。直接经济报酬指以现金形式支付给员工的报酬,具体包括基木工资、岗位工资、缋效奖金、补贴等。间接经济报酬指不直接支付现金给员工的报酬，具体包括法定福利、食宿、外出培训等。非经济性的报酬指员工获得的心理上的满足和自身价值的提高。具体包括冇兴趣的或富冇挑战性的工作、责任感、成就感、个人成长、个人价值的实现、获得的关怀、舒适的工作环境、便利的条件等。如图1所示”1.

4、2薪酬体系薪酬体系是组织人力资源管理系统中的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并为向员工支付报酬建立政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系是指薪酬的构成，即企业支付给员工各种薪酬的组成及比例关系。一般而言，员工的薪酬主要包括以下几个部分：(1)基本工资基本工资是基础，它表示员工只要在企业中工作，就能够定期得到固定数额的劳动报酬，常以小时工资，月度工资以及年薪等(计吋)形式发放。基本工资又可

5、分为基础工资，职位工资，年功工资等。(2)津贴和补贴津贴是指工资或薪水之外的一种货币性补偿。为弥补劳动条件，劳动环境!社会评价对员工身心造成的不利影响所给予的补偿。主要有职务津贴、资格津贴和物价补贴。在中国，把与工作有联系的补偿叫津贴,把与生活有联系的补偿叫补贴。(3)奖金奖金是单位对员工超额劳动部分所支付的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。与其他报酬形式相比,奖金更具有灵活性和针对性，它的发放既可以根据个人的工作业缋评定，也可以根据部门和企业的效益来评定。(4)福利福利是

6、单位支付给员工的除工资(薪水)之外的劳动报酬。但一般不以货币形式出现,而以实物或服务形式支付。主要包括国家或地方法律法规规定的社会保险福利和用人单位自主确定的福利等。1.3薪酬管理薪酬管理是一种管理工具,是指在企业发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬策略、薪酬结构以及薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程主要包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个部分。薪酬体系设计是薪酬管理最基础的工作,主要包括薪酬结构设计和薪酬水平设计。如果这方面出现问题，企业薪酬管理不可能取得预定0标。薪酬日常管理是由薪酬预算

7、、！薪酬支付、薪酬调整组成的循环，是薪酬管理的重点工作,这个循环也可称之为薪酬成本管理循环。薪酬体系建立后，砬密切关注薪酬日常管理中存在的问题，就薪酬管理问题与员工进行沟通，及吋调整公司薪酬策略，薪酬水平及薪酬结构以实现薪酬管理0标，同吋对薪酬系统的冇效性做出评价而后不断予以完善，从而保证公司发展战略的实现。2.薪酬体系设计原则2.1公平原贝公平是企业确定薪酬的基础，只有员工认为自己接收到的薪酬是公平的，才可能产生组织认同感和薪酬满意度，此吋薪酬才能对员工产生激励作用"员工对薪酬公平的感知主要包括:内部公平是指

8、应该让组织内员工感受到他的付出与所得，与所在组织的其他类似职位或类似工作量的人的付出与所得相比，是公平的;外部公平是指员工将自己的投入和获得与同行业、冋地区其他组织中类似工作和职务人员的进行比较，比较的结果是公平的。前者做好了,可使员工心平气和；后者做好了,方可留住优秀员工。前者是管理的需要;后者是竞争的需要。2.2激励性原则激励性主要体现在员工内部各类!各级岗位和职务的报酬水平上。企