柔性管理在企业经济管理中的应用

《柔性管理在企业经济管理中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、柔性管理在企业经济管理中的应用摘要：企业柔性管理是从企业刚性经济管理过程中发展而来的，在企业运行柔性管理方法的时候，可以有效摒弃传统企业刚性管理中以规章制度为主的经济管理模式，主张在进行经济管理的过程中做到“以人为本”，更加强调“人”这一经济单位在企业经济运行过程中价值的发挥。近几年来，随着柔性管理理念的发展，柔性管理模式正逐步发展成为经济管理领域的新型发展趋势，柔性管理的管理模式已经开始逐渐应用到了企业的经济管理过程中。通过柔性管理在企业经济管理中的应用，可以有效解决传统的企业经济管理过程存在的一些

2、问题，将现代化的经营管理理念和企业的发展结合在一起，有效的促进了企业经济管理效率的提升。针对这样的情况本篇文章就柔性管理在企业经济管理中的应用意义及应用策略进行具体的分析研宄工作。关键词：柔性管理；企业经济管理；应用意义;应用途径在我国企业传统的经济管理过程之中，往往采用的是刚性经济管理模式，对企业员工的管理方法也都是集中在一系列的“管理规章制度”之下。在这样的企业经济管理模式下，对企业的经济管理行为和对员工的个人行为可以通过相关的规章条例进行严格的规划设置，在过往的计划经济占主导的时代，对企业的经济

3、管理效率的提升有着一定的裨益。但是，随着时代的发展，市场经济行为中“人”的作用越来越明显，过于“刚性”的企业经济管理模式在实际的应用过程之中，很容易受到企业员工和企业管理人员的抵触，与此同时，传统的企业经济管理模式还忽视了“以人为本”的企业管理思维理念，这就导致在新时代的背景下，很多的传统企业被淘汰于市场经济的浪潮中。针对这样的情况，为了有效的解决传统企业经济管理模式运行过程中存在的不足，有效的促进企业经济管理效率的提升，本文将重点探讨柔性管理在企业经济管理中的应用意义和途径，以便于有效的提升企业经济

4、管理水平，进而促进企业的持续快速健康发展。一、柔性管理在企业经济管理中应用的重要意义进行柔性管理在企业经济管理中应用是根据对新形势下的企业经济管理的研宄所提出来的。具体的来说，在传统的企业经济管理过程之中，所采用的就是“以规章制度”为中心的经济管理制度，严格的对企业的经济行为和企业员工的日常工作进行规范研宄，将企业的管理过程和外部约束管理力量结合在一起，将企业的日常经济行为严格的控制在企业的掌控之下。随着市场经济的发展，传统的企业经济管理模式已经不能够适应企业的实际发展需要，过于缓慢的经济策略制定就是

5、企业传统经济管理模式存在的最大不足。针对于企业刚性经济管理模式的不足，最近提出的企业柔性经济管理模式在进行经济策略研宄制定的过程中，以“以人为本”的经济管理思想为核心指导思想，通过对企业员工的个人特点和企业经济行为特点的总结，找出了适应企业员工的人“性化管理措施方案”，力求可以在进行企业经济管理的过程中，实现企业员工个人发展和企业经济发展的双重促进。在企业柔性管理策略的优化设计研宄过程中，企业柔性经济管理模式进不再从冷冰冰的企业经济管理规章制度的角度进行经济策略研宄，而是从企业经济发展的实际需求和企业

6、全体员工的发展角度进行出发法律。针对这样的情况，可以看出，采用柔性经济管理的管理模式进行经济管理策略的制定研究，可以持续性的实现对企业经济管理行为的优化设计，对企业的经济管理效率的提升有着极大的促进作用。二、企业柔性经济管理的基本内涵1.企业柔性经济管理的范畴探析从企业柔性经济管理的本质上来进行对企业柔性经济管理的范畴探析，可以发现，在进行对企业经济行为和企业人事行为的管理的过程之中，要对企业经济运行过程中采用一种更加柔性化的管理模式，针对企业的实际经济状态，进行对于企业内部经济行为的灵活管理，进而有

7、效促进企业经济管理效率的提升。具体的来说，就是在进行对企业经济运行状态和企业内部员工的管理过程之中，要求企业的拥有者和管理人员循序渐进的转变传统经济管理的思路，从原本的企业经济刚性管理的落后思维中扭转出来，摆脱过于计划的经济行为的桎桔，有效的将企业的经济管理过程的指导思维转换成为非线性的经济管理思维，让企业的经济管理策略更加贴近现代化的市场经济形势。在运用柔性管理的企业经济管理模式过程中，主要依靠的就是企业管理人员管理思维的优化更新设计，帮助企业可以在经济运行的过程中，根据实际的市场经济情况，作出规范

8、化的经济管理模式，让企业保持稳定的运行状态。2.企业柔性经济管理优势分析首先，采用通过在企业经济管理过程中采用企业柔性经济管理行为，可以有效的体现出企业管理人员对于企业全体职工人员的人性化关怀。具体的来说，企业柔性经济管理的管理方式是针对企业全体员工的实际特点进行分析建立的，是适合于现行的企业员工管理模式的。通过采用企业柔性经济管理模式，可以更加灵活的对企业员工的经济需要和未来发展需要进行分析，也可以随时的根据企业员工的发展状态，制定出实现企业员工和企业