技术质量管理细则

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方技术质量管理细则一、一般规定1、项目质量控制应按GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。2、项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。3、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。4、项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。5、项目质量控制必须实行样板制，施工过程均应按要求进行自检、互检和交换检。隐蔽工程、指定部

2、位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下道工序。6、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。7、分项工程完成后,必须经监理工程师检验和认可。8、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程负责向发包人承担连带责任。9、分包人应接受承包人的质量管理。10、质量控制应按下列程序实施:（1）确定项目质量目标。（2）编制项目质量计划。（3）实施项目质量计划:①施工准备阶

3、段质量控制；②施工阶段质量控制；③竣工验收阶段质量控制。二、质量计划1、质量计划的编制应符合下列规定:（1）应由项目经理主持编制项目质量计划；（2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程中控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制；（3）质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。2、质量计划应包括下列内容:（1）编制依据；（2）项目概况；（3）质量目标；（4）组织机构；（5）质量控制及管理组织协调的系统描述；（6）必要的质量控制手段,施工过程、服务、检验和试验程序等；（

4、7）确定关健工序和特殊过程及作业的指导书；（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；（9）更改和完善质量计划的程序。3、质量计划的实施应符合下列规定:（1）质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施,并应按规定保存控制记录；（2）当发生质量缺陷或事故时,必须分析原因、分清责任、进行整改；4、质量计划的验证应符合下列规定:（1）项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施；----------专业最好文档，专业为你服务，

5、急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（2）对重复出现的不合格和质量问题,责任人应按规定承担责任,并应依据验证评价结果进行处罚。三、施工前的技术质量管理：1、施工前要严格执行以下管理规定:施工图纸会审管理规定、技术交底管理规定、施工组织设计管理规定；2、施工组织设计方案的编制与审核开工前，由主任工程师（技术负责人）组织有关工程技术人员编制施工组织设计方案，并根据工程特点制定施工项目质

6、量保证体系和岗位责任制，把质量分解落实到各个工序、各个班组、直到个人，做到责任分明、工作到位,分解落实结果上报工程管理部；施工组织设计方案编制后，要及时送交工程管理部审核、经总工程师批准后方可实施；3、在工程正式施工前，公司工程管理部要对工程的施工组织设计及各种专项施工方案进行审批，审批合格后，工程管理部下发开工令，工程方可正式开工；4、河北省内的工程由工程管理部对建筑物的定位放线进行复核，复核合格后方可申请验线。河北省外的工程通过网络向工程管理部传送建筑物定位放线自检报告，经工程管理部同意后方可申请验线；5、施工

7、图纸会审记录上报工程管理部备案；6、施工队伍的技术质量教育：①施工前，项目部要组织全体施工人员进行质量教育，严格履行岗位职责，遵守操作规程，保证工作质量，增强全体施工人员的质量意识、责任意识、法律意识，做好教育记录，报公司工程管理部；②在选择分包队伍时，严格按照公司有关规定和程序文件要求进行审查，对达不到技术标准、质量没有保证且未经评价的分承包方不得使用，选定的分包队伍档案报工程管理部备案；③对选择的分包队伍,质量不能达到要求时,工程管理部有否决的建议权。四、施工过程中的技术质量管理施工过程是工程质量形成的主要过程

8、，也是质量控制的主要阶段，对于施工过程中的质量管理要坚持以预防为主，重点进行事前、事中控制。1、施工过程中要严格执行以下管理规定：工程洽商管理规定、技术交底管理规定、工程施工日志管理规定、技术资料管理办法、质量通病防治措施、房屋建筑工程成品保护管理规定；2、河北省内的工程基础验槽、基础、主体验收等分部工程，项目部要通知工程管理部进行预验，预验合格后方可向监理