技术质量管理实施细则

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1、绍兴滨海产业集聚区钱清至滨海工业区公路工程工程技术质量实施细则浙江鼎盛交通建设有限公司绍兴滨海产业集聚区钱清至滨海工业区公路工程施工土建1标段项目经理部2014年3月第一章施工现场技术管理办法第一节总则第一条：为做好新建钱滨线技术质量管理工作，实现技术质量管理标准化、制度化，更好的为施工生产服务，依据指挥部有关文件精神和公司质量体系文件的要求，结合本单位实际情况，特制定本办法。第二节施工管理1、施工现场管理的总体要求是：施工平面布置合理，工程标牌清晰，施工方案科学实用，技术保障体系齐全，安全措施完善，做到人尽其才，物尽其用2、重点工程项目和独立

2、工程项目的施工现场，要有符合要求的工程标牌，其内容包括：工程名称、工程概况、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、项目负责人、技术负责人、安全负责人、主要工程数量、质量目标及开竣工日期。3、各种组织机构、各项规章制度和管理人员职责均要上墙，并将施工现场平面图、施工进度图等有关图表布置在会议室或适当位置，现场应该有板报及宣传标语，同时，分部管理人员包括值班员、调度员、质检员及特种作业人员在施工现场均要求持证（卡）上岗，并佩戴胸牌。4、场容场貌管理。要求布局合理，路沟畅通，生活卫生，整洁高效。构件、材料、机械设备等放置整齐合理，便于施工，作业面要

3、工完料尽场地清。5、现场技术管理。根据总指挥部的要求，分部在每个单位工程开工前，要进行现场实地调查，合理编制科学、可操作性强的施工组织设计，指导施工，并在施工中根据工程实际及时调整优化施工方案；以贯标为手段，坚持规范化施工，标准化作业，强化对特殊过程的技术指导与监控，正确使用规范、标准和图纸；内业各种记录资料准确、及时、完整、齐全，专人编制竣工文件、施工技术总结，并与工程同步进行。6、现场质量管理。执行总指工程质量管理办法和有关文件。要求以“贯标”为指导，做到样板先行，规范操作，加强施工过程监控，一次达标。施工现场要健全质量管理机构，推行质量岗

4、位责任制，明确各部门、各环节以至每个职工在质量管理中的责任，配专职质检员，实行一票否决权和优质优价制度，施工人员熟知操作程序和质量标准，施工中坚持转序制度，上道工序不合格，下道工序决不能开工；坚持“三检”（自检、互检、交接检）、“三工”（工前交底、工中检查、工后讲评）制度，以工序质量保证整体工程质量，确保工程一次达到标准。7、现场安全管理。执行公司安全生产管理办法。现场要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产责任制，落实各项规章制度；现场必须设立专职安全检查员并佩戴标志，加强安全检查，消除事故隐患；施工部位、高处、深井电工区或主要通

5、道口要设置安全警告标牌，施工作业人员按规定使用安全帽、安全带等防护用品；施工机具、设备有用电保护措施，材料场、物资库、机房等要专人看管，切实做好防火、防盗工作，保证施工顺利进行。8、现场进度管理。施工现场进度管理要以统筹兼顾、均衡发展、提高效率、确保工期为原则。开工前，要根据工程规模、工期要求编制科学合理的施工进度计划，内容齐全，并在施工中根据实际调整和优化；形象进度标绘及时准确，反映实际进度，同时要有保证工期、加快施工进度的具体措施，根据现场不同阶段、不同季节适时组织不同形式的施工竞赛，确保合同工期的及时兑现。9、坚持文明施工，开展安全质量标

6、准工地建设活动。同时根据总指的要求与部署，开展创建文明工地活动，以点带面，消除现场管理“脏、乱、差”的现象，树立良好的企业形象。第三节　安全生产管理1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管理安全、谁主管谁负责”的原则，充分发动群众，依靠科技进步，强化全员安全教育，努力提高全体职工安全技术素质，大力整治事故隐患，为企业的改革和发展创造良好的安全环境。2、认真实行“企业负责，行业管理，国家监察和群众监督”的安全生产管理体制，加强组织领导，党政工团齐抓共管，有关部门通力协作，形成一个领导重视，部门协作，层层负责，人人把关，群防群治

7、的安全生产新局面。3、把安全生产目标分解为若干具体指标，逐级签订安全生产责任状，横向到职能部门，纵向到基层班组，一级保一级，层层抓落实。4、安全生产责任制⑴、企业必须实行安全生产责任制，明确各级领导、职能部门及专业人员对安全生产应负的责任，各司其职，各尽其责。⑵、认真贯彻执行《劳动法》和上级劳动安全法规和要求，结合实际情况，组织制定安全生产实施细则并督促检查落实。⑶、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，经常分析安全生产形势，针对存在的问题，制定解决的办法。⑷、组织并参加安全生产检查，领导制定、修改、审批安全生产和改

8、善劳动条件的规则，落实安全技术措施经费。⑸、组织对职工尤其是各级领导和特种作业人员进行安全教育和技术培训，支持安全监察人员工作，总结交流经验，及时表彰