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时间:2018-10-22
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1、18秋北理工《跨文化管理》在线作业1、C2、B3、D4、B5、C一、单选题共10题,30分1、关于团队这个概念的叙述,错误的是()。A团队至少要有两个成员B团队在时间上有一定的延续性C一个公司就是一个大团队D并非所有的群体都是团队正确答案是:C2、根据郝夫斯特的文化维度理论,印度尼西亚的商人一见面就问一些有关工作,薪水,教育程度等私人的问题,是因为()。A这些问题被认为在中国是很重要的B这些问题可以确定你所在的社会阶层C这些问题被认为是礼貌的D印度尼西亚人注重情感,注重人际间的长期关系正确答案是:B3、一般地说,跨
2、国经营企业所面临的经营环境中,()对企业运行来说,其影响力是全方位的、全系统、全过程的。A经济因素B政治因素C法律因素D文化因素正确答案是:D4、()常由10-12名成员组成,履行其上级交给的任务。A问题解决型团队B自我管理型团队C跨部门团队D虚拟团队。正确答案是:B5、在印度,当一个出租车司机左右摇头时,他的意思可能是()。A他觉得你出的价钱太高了B他不想去你要去的地点C他会带你去你要去的地方D他不懂你在问什么正确答案是:C6、阿拉伯人的谈判风格是()。A注重情感,注重人际间的长期关系B出价高,而且不肯让步C把谈
3、判中的让步视为懦弱的行为D不喜欢从实际谈判情形出发,而喜欢从理性出发正确答案是:A7、“走向深渊”阶段是文化震荡/文化适应的第()阶段A2B3C4D5正确答案是:B8、直接和婉转、插嘴和沉默、高语境和低语境属于()。A口头语言交流B非口头语言交流C语音语调D眼神交流正确答案是:A9、服装属于文化洋葱的()。A最外表的一层B第二层C第三层D最里面的一层正确答案是:A10、()的领导人常常与皇家贵族相联系,因此在公司里总有许多裙带关系,儿子们、侄子们和弟兄们身居要位。A阿拉伯国家B印度C丹麦D美国正确答案是:A二、多选
4、题共10题,40分1、企业跨国经营可以带来的好处主要在于()。A实现资源的有效配置B参与国际竞争C提高国际竞争力D进行全球的投资正确答案是:ABCD2、高语境文化的成员在表达感情和传递信息方面,喜好的方式是()。A含蓄B隐晦C直白D间接正确答案是:ABD3、强皮纳斯的文化架构理论包含()。A普遍主义-特殊主义B关系特定-关系弥散C开放-保守D中性-情绪化正确答案是:ABD4、文化可以定义为"由人类创造的,经过历史检验沉淀下来的物质和精神财富",它应该具有以下几个特点()。A文化是一个群体共享的东西B文化都是客观显性
5、的C客观显形的文化对生活在该群体中的人产生各方面的影响D文化代代相传,虽然会随着时代改变,但速度极其缓慢正确答案是:ACD5、整合式谈判的基本技巧有()。A设法获得额外资源B滚木技巧C降低费用技巧D搭桥技巧正确答案是:ABCD6、文化震荡/文化适应的周期包含()。A挑战阶段B降温阶段C“走向深渊”阶段D游刃有余阶段正确答案是:BCD7、日本人通常的讲话方式是()。A婉转B很少直接说“不”字C直奔主题D大喊大叫正确答案是:AB8、下列属于美国人类学家克拉克洪和斯乔贝克提出的六大价值取向理论的是()。A人们对自身与外部
6、自然环境的看法B长期观念/短期观念C权力差距D人的空间观念正确答案是:AD9、全球化经理人的职业旅程由()组成。A出国准备B国内生活C国外生活过程D回国或者去第三国工作经历正确答案是:ACD10、低不确定性回避的文化特征是()。A通常是规则导向性的,通过建立一系列法律、规章、制度、限制来减少不确定因素。B对于不确定情况具有高的容忍度及适应力。C通常更愿意变革,乐于承担风险。D可以培养人们精细、守时的特质。正确答案是:BC三、判断题共10题,30分1、北美人在谈判时灵活而且受情绪左右,但他们视期限为不可更改的承诺,必
7、须遵守。A错误B正确正确答案是:A2、阿拉伯国家由于国家体制的关系,注重权力的约束力,由此,阿拉伯国家的权力差距指数较低。A错误B正确正确答案是:A3、在瑞典,人们信奉“活着就是为了工作”。A错误B正确正确答案是:A4、意大利人在与你交谈时喜欢不停地拍拍你,碰碰你,表示亲热和友好,你不习惯的话,就会觉得紧张。美国人大部分不喜欢触摸,除非是熟人或友人。A错误B正确正确答案是:B5、谈判是一个利益共同体的双方为了取得对自己有利的结果而进行协商的过程。A错误B正确正确答案是:B6、美国人对沉默会感到很不舒服,在开会的时候
8、,一个沉默寡言的人会被认为没有做发言准备或没有重要的意见提交。A错误B正确正确答案是:B7、就业保障指的是不裁员,也就是不开人。A错误B正确正确答案是:A8、日本有很强的不确定性回避倾向。A错误B正确正确答案是:B9、一个鼓励其成员战胜和开辟未来的社会文化,可被视为弱不确定性回避的文化;反之,那些教育其成员接受风险、学会忍耐、接受不同行为的社会文化,可被视为
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