南开18秋学期（清考）《组织理论》在线作业辅导资料

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1、南开18秋学期（清考）《组织理论》在线作业1、C2、D3、B4、C5、A一、单选题共20题，40分1、下列不属于影响决策和理性的因素是()A感情因素B组织惯性C资源整合情况D价值观和信念正确答案是：C2、三重循环学习通常发生在A组织环境发生变化B组织基本目标、宗旨、愿景进行修正C较大程度的组织变革D组织核心高管离开正确答案是：D3、与“复杂人”假设相对应的管理方法是：____A系统方法B权变方法C人本方法D科学管理方法正确答案是：B4、组织通常面临互相冲突的环境制约因素，下列各项不属于的是：A既定政策B不确定性C人员性因素D协商性正确答案是：C5、泰勒的科学管理

2、的理论基础是()AX理论BY理论CZ理论D超Y理论正确答案是：A6、按照赫茨伯格的双因素理论，与激励因素有关的是____A工作内容B工作环境C组织变革D决策正确答案是：A7、被誉为“经营管理之父”、行政管理学派的代表的学者是：____A泰罗B法约尔C马克斯?韦伯D西蒙正确答案是：C8、组织发展理论关于人的假设是A经济人假设B社会人假设C复杂人假设D自我实现人假设正确答案是：D9、矩阵式组织结构属于AM型组织结构BU型组织结构C临时型结构DH型组织结构正确答案是：C10、在行政组织的管理中，运用协调、沟通、参与方法的管理叫做()A规制型管理B情感型管理C市场化管理

3、D民主化管理正确答案是：D11、主张“一个下级只能有一个上级”的组织原则是()A层级节制B权责相称C专业分工D指挥统一正确答案是：D12、从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程。这是组织变革程序中的：()A勒温程序B克利程序C卡斯特程序D艾诺芬程序正确答案是：A13、“组织有效形式是达到组织最终目标的程度”这种观点出自组织评价的：A效率观B目标观C系统观D战略环境观正确答案是：B14、以下哪项因素不是组织变革的阻力?____A求稳性B习惯性C激励性D安全性正确答案是：C15、在组织中，通过满足成员的社会需要而发挥着重要作用

4、的群体是()A正式群体B任务群体C命令群体D非正式群体正确答案是：D16、在赫茨伯格的双因素理论中，以下哪项因素对人的行为不具本质上的激励作用?()A成就因素B目标因素C兴趣因素D保健因素正确答案是：D17、非正式组织是由()率先发现的A西蒙B梅奥C巴纳德D泰罗正确答案是：B18、下列不属于导致各部门权力差异的原因的是A部门的相互依赖程度B处理不确定性的能力C组织部门的中心地位D部门领导人的能力正确答案是：D19、社会正义观的核心观点是：A公平B效率C利润D增长正确答案是：A20、领导的主要功能是解决组织活动的效果问题，因而强调的是A细节B执行C战略D战术正确答

5、案是：C二、多选题共10题，20分1、非正式组织的特征有A自发性组织B具有自身的规范C严格的控制D有地位区别E具有流动性正确答案是：ABDE2、组织评价观点的竞争价值类型化观中，竞争性价值分为如下类型：A组织人员B组织结构C组织重点D组织手段和目标E组织战略正确答案是：BCD3、马斯洛认为人的需求一般可分为：____A安全需要B尊重需要C权力需要D自我实现需要E生理需要正确答案是：ABDE4、著名学者彼德?圣吉在《第五项修炼》一书中提出构建学习型组织的五个步骤，分别是:____A自我超越B团队学习C系统的思考D建立共同愿景E改变组织结构正确答案是：ABCD5、组

6、织评价的系统观强调：A组织追求多种目标B组织存在各种团体的压力C组织由相互依赖的部分构成D组织与环境密切相关E组织需要资源供给正确答案是：CDE6、组织文化的主要构成包括A组织宗旨B组织行为规范C组织愿景D组织精神E组织价值观正确答案是：BDE7、组织结构体系的主要内容有A职能结构B控制结构C职权结构D部门结构E层次结构正确答案是：ACDE8、委员会制的基本类型有A咨询委员会B调整委员会C行政委员会D规制委员会E合意委员会正确答案是：ABCDE9、规范化管理的主要方法有()A职务角色的要求B组织行为规则C组织培训D组织文化灌输E组织运行程序正确答案是：ABCDE

7、10、需求层次理论提出的人的基本需求一般可分为：____A安全需要B尊重需要C权力需要D自我实现需要E生理需要正确答案是：ABDE三、判断题共20题，40分1、职权在组织过程的一定阶段上可以是稳定的，但正是由于权力的这种动态性质和个人特征以及组织与复杂的环境所进行的信息、能量以及物质上的交换，使组织中的权力关系始终处在变化之中。A错误B正确正确答案是：B2、一定的社会文化塑造了沟通参与者特有的沟通方式和沟通过程A错误B正确正确答案是：A3、组织是有机体，在其生存和发展中需要信息、能量、物质，而这些必须从组织境界中获取A错误B正确正确答案是：A4、组织目标表明组织

8、所追求的状态，从而给组织